Optimisation De Plan De Maintenance

charges Réorganisation et optimisation des activités de « Maintenance ELECTRONIQUE et MESURE » de l’usine Renault de Cléon Frédéric LABIGNE IESP FC – Promotion 21 Tuteur école : Joël FOLENS Tuteur entreprise : Pierre THERY Cahier des charges : Réorganisation et optimisation des activités de « Maintenance ELECTRONIQUE et MESURE » de l’usine Renault de Cléon Frédéric LABIGNE -2- IESP FC P21 Cahier des charges : Réorganisation et optimisation des activités de « Maintenance ELECTRONIQUE et MESURE

moyens de transport • Etude d'externalisation de la logistique • Réorganisation du service achat/approvisionnement • Gestion des opérations de messagerie • Système de gestion de la production • Optimisation des flux • Mise en place de système des prévisions • Optimisation des tournées Étude et mise en place d'une logistique Hospitalière • Étude et mise en place d'une logistique Pharmaceutique • Étude et mise en place d'une logistique dans une entreprise de service : Banque

des moyens de transport 6. Etude d'externalisation de la logistique 7. Réorganisation du service achat/approvisionnement 8. Gestion des opérations de messagerie 9. Système de gestion de la production 10. Optimisation des flux 11. Mise en place de système des prévisions 12. Optimisation des tournées 13. Étude et mise en place d'une logistique Hospitalière 14. Étude et mise en place d'une logistique Pharmaceutique 15. Étude et mise en place d'une logistique dans une entreprise de service :

| MIGNOTTE PAUL | LEYGUE Tom Projet optimisation pour la conception InSIC | CP216 Page 1 sur 30 Paul MIGNOTTE / Tom LEYGUE | MIGNOTTE PAUL | LEYGUE Tom Projet optimisation pour la conception InSIC | CP216 Page 2 sur 30 SOMMAIRE 1 Introduction ..................................................................................................................................... 3 2 Analyse fonctionnelle......................................................................................

Segment : Tous segments des IAA Module : Maintenance équipements de production TERMES DE RÉFÉRENCE OBJECTIF ................................................................................................................................................................... 2 RESULTATS................................................................................................................................................................ 2 INDICATEURS D’IMPACT .............................

Optimisation de plan d’action maintenance par la maintenance basée sur la fiabilité, étude de cas d’une PME marocaine Brahim HERROU*, ELGHORBA*** Bachir ELKIHEL**, Mohammed *Ecole Supérieure de technologie Fes BP 2427 route d’Imouzzer Fes. herroubrahim@yahoo.fr **Ecole Nationale des sciences appliquées Oujda Belkihel@ensa.univ-oujda.ac.ma ***Ecole nationale supérieure d’électricité et de mécanique km 8 route d’Eljadida BP 8118 Oasis Casablanca medelghorba@hotmail.com RÉSUMÉ. Cet article présente

LA METHODE MBF La maintenance basée sur la fiabilité La méthode MBF (Maintenance Basée sur la Fiabilité) trouve son origine dans la RCM (Reliability Centered Maintenance) développée au cours des années 60 dans le domaine de l’aéronautique. La MBF, lors de ces dernières décennies, a fait l’objet de diverses déclinaisons dont l’OMF (Optimisation de la Maintenance par la Fiabilité) appliquée à la production nucléaire d’électricité. La MBF vise à faciliter les choix de maintenance, au travers d’une

la vérification, tout au long de la conception, de l’aptitude du système à son soutien et de l’aptitude du système de soutien à répondre aux exigences de disponibilité et aux contraintes de maintenance dues aux choix techniques, la préparation des acteurs aux tâches d’exploitation, de logistique et de maintenance L’optimisation du rapport : disponibilité opérationnelle sur coût global de cycle de vie : La disponibilité opérationnelle est fonction, d’une part, de la fiabilité et de la maintenabilité

Cahier des Charges Cahiers des Charges  Réalisation Points d’avancement  Tests, recettes et livraison Cahiers de recettes  Lancement Formation Cahiers techniques, modes opératoires  Promotion Référencement, Communication On Line  Maintenance Suivi d’audience Animation Mise à jour et animation du site 2 Stratégie Multimédia Module : E-Marketing Partie 2 Séance TP Les outils d’e-marketing Durée de réalisation moyenne d’un site internet / intranet / extranet Chaque projet est développé

55 Lexiques ........................................................................................................ 56 Table des illustrations ................................................................................... 57 Urcoopa | Optimisation du système de management de la qualité 1 Introduction Dans le cadre de ma formation en licence professionnelle « management de la qualité » j’ai mené un projet professionnel de 6 mois au sein de l’Urcoopa « L’Union réunionnaise des coopératives