Optimisation De Plan De Maintenance

envoyés aux marchés consommateurs l’ensemble des produits issus du processus de production. Ce sont donc des | |prévisions de la demande client et non pas les demandes clients réelles qui vont servir à planifier le dimensionnent des stocks, du plan de production | |et des ressources nécessaires à la fabrication des produits. | |

Rapport du stage ------------------------------------------------- Unité de maintenance de Tunis ------------------------------------------------- STEG Elaboré par 3ème année Instrumentation & Maintenance Industrielle Aout 2012 Année Universitaire 2011 – 2012 Remerciement Je tiens, avant de présenter mon travail, à exprimer ma grande reconnaissance envers les personnes qui m’ont, de près ou de loin, apporté leurs soutiens. Qu’ils trouvent ici collectivement et individuellement

d'un autre côté, incite les entreprises à donner de plus en plus d'importance à une prise en compte de toutes leurs activités simultanément pour mieux réduire le coût global. Le concept même de chaîne logistique a émergé avec l'objectif d'une optimisation globale du système. Les contraintes physiques et les coûts engendrés sont considérés dans le même modèle afin d'être optimisés en une seule fois. Ce document a pour objectif de donner quelques généralités et définitions utilisées par la communauté

Modèle Intégré du Niveau de Maturité CMMI Modélisation Hivers 2009 Kim Diamond Marie de Leseleuc de Kerouara Plan de la présentation 1- Introduction au modèle 2- Utilisation du CMMI par les entreprises 3- Comparaison avec d’autres modèles et méthodes 4- Avantages et désavantages 5- Cas pratiques Introduction Utilisation Comparaison Critique Cas pratique Qu’est-ce que CMMI ? Capability Maturity Model Integration (Modèle intégré du niveau de maturité), Un modèle

l’industrie, de l’énergie, du transport et des réseaux de communication, SPIE s’associe à ses clients des secteurs industriels et tertiaires, publics et privés, pour concevoir et réaliser leurs équipements et les assister dans leur exploitation et leur maintenance. Fort de l’expertise de ses équipes, SPIE s’appuie sur son réseau européen d’entreprises de proximité et sur ses activités de services spécialisés pour développer et mettre en œuvre des solutions performantes adaptées aux besoins actuels et futurs

 La Traçabilité PLAN : Introduction I: Concepts & Technologies A -Les concepts  1) Tentative de definition ; 2) Objectifs de la traçabilité; 3) Conditions indispensables et indissociables ; 4) Les apports de la traçabilité ; 5) Secteurs d’utilisation de la traçabilité ; 6) Notions fondamentales pour la traçabilité ; -Le TRU (Tracable Ressource Unit) -Identification

La Maintenance « Éléments de réflexion » Table des matières A v a n t - P r o p o s 3 I n t r o d u c t i o n 5 Chapitre 1 Cadre de la fonction maintenance 11 Qu’est-ce que la maintenance ? 12 La notion d’état spécifié d’un matériel 12 La maintenance et le cycle de vie d’un matériel 13 Les différentes formes de maintenance 14 Chapitre 2 Objectifs et missions de la maintenance 18 Comment se pose le problème de la maintenance ? 19 Comment aborder la maintenance ? 19

aussi à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à : • Mr ZERHOUNI HICHAM Superviseur du Département Maintenance et encadrant professionnel, • Mr EL OUAHABI MOHAMMED Responsable de Gestion Maintenance, • Mr BOUATRA ABDELILAH Manager du Département Maintenance, Pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise, et m’avoir accordé toute leur confiance, pour le temps qu’il m’ont consacré tout au long

activités suivantes : • • • • • • • • • • • • • • • • • • Appliquer des techniques de base en communication ; Communiquer en langues étrangères à des fins professionnelles ; Traiter des transactions professionnelles en langues étrangères ; Gérer son plan de carrière et rechercher un emploi ; Exécuter le service de restaurant et de boissons ; Superviser le service d’entretien ménager ; Contrôler les coûts des matières premières utilisées ; Contrôler les coûts de la main d’œuvre ; Coordonner les activités

l´expression du besoin 9 5 Contenu d´un CdCF 10 5.1 Présentation du problème 10 5.2 Énoncé fonctionnel du besoin 10 5.3 Appel à variantes 13 5.4 Cadre de réponse 13 6 Élaboration de l´expression fonctionnelle du besoin 14 6.1 Organisation 14 6.2 Plan d´élaboration 14 7 Caractéristiques du CdCF en fonction de ses différents cas d´utilisation 16 7.1 Rôle et évolution du CdCF dans les phases de création du produit 16 7.2 Types de situation dans lesquels intervient le CdCF 19 7.3 Catégories de