Optimisation Processus De Recrutement

cycles de remontées d’infos vers la DRH et à améliorer relations entre RRH, managers et employés. Approche privilégiant la généralisation des workflows (gestion électronique des processus) + accès à toutes les infos. Mise en place SIRH : 1- Définir objectifs : accompagner la pô industrielle de l’E (adapter processus de gestion et organisation ; SI performant ; échanger avec les directeurs opé, l’encadrement, les salariés…). Inscrire mission dans dynamique du changement. 2- Bâtir projet

l’administration et de la fonction publique (DGAFP) - 2008 Enjeux d’une fonction RH partagée…. • Finalité du partage de la fonction ressource humaine : - Une fonction RH performante. • La performance de la fonction des ressources humaines : - Optimisation des coûts RH - Analyse les relations avec les objectifs de l’organisation, - Un rôle particulier : recruter, former, rémunérer, conserver et anticiper l’employabilité optimale • Objectifs spécifiques du partage de la fonction ressource humaine

Les notions de cartographie de travail, de progiciels de gestionNotion de cartographie de travail La cartographie de travail, également connue sous le nom de cartographie des processus ou de modélisation des processus, est une méthode utilisée pour représenter visuellement les différentes étapes d'un processus de travail, les interactions entre ces étapes, ainsi que les acteurs impliqués. Elle permet de comprendre et de documenter les flux de travail au sein d'une organisation, en identifiant

durable : optimisation de la gestion de l’énergie à bord des systèmes de transport (train, avion...), contrôle groupes moto-propulseurs hybrides et électriques, conception et supervision d’infrastructures telecom, allègement des structures grâce aux nouveaux matériaux... * Energie performante : optimisation et développement de sites de production d’énergie, bilan environnemental... * Qualité de la vie et services consommateur : conception de services mobiles, optimisation de produits

Question #1 L'entreprise SEMCO remet en question certains principes associés à l'organisation scientifique du travail et à l'administration classique tel que la hiérarchisation, le recrutement, la rémunération du personnel et le principe d'ordre social. 1. La hiérarchisation Selon Fayol «la hiérarchie est un mécanisme nécessaire au bon fonctionnement de l'entreprise en vertu du besoin de transmission nécessaire de l'information et du principe d'unité de commandement »1. Or chez SEMCO

de conduite des réformes ; • l'absence de processus de planification ou de programmation ; • l'absence de tableau de bord ou d'éléments susceptibles de rendre compte de l'activité des services au delà des seuls montants de recettes ; • l'absence d'un véritable contrôle interne ou de gestion. 3 16. La modernisation et l'amélioration du fonctionnement des administrations de recettes passent obligatoirement par la mise en place effective de processus de pilotage et de contrôle interne. Il ne

objectif d’obtenir la même productivité, implication, qualité et profit avec une main d’oeuvre hétérogène qu’avec l’ancienne force de travail homogène. Triple défi …. Diversité 3 Pourquoi ? Efficacité = missions Efficience = optimisation des ressources Respect des lois LOGIQUES ECONOMIQUES = business case Contigence: reflet de la population locale Gestion de la diversité Responsabilité sociale Lutte contre les discriminations LOGIQUES SOCIALES =

Enterprise Ressource Planning » traduit en français par Progiciel de Gestion Intégré ou PGI. ERP est le terme le plus couramment utilisé. Emanant d’un concepteur unique, un ERP est un une application informatique qui permet de gérer l’ensemble des processus d’une entreprise intégrant l’ensemble de ses fonctions (GRH, logistique, gestion financière et comptable, gestion de stock, de paie, de commandes, de production, contrôle de gestion…) Historique : Pour l’historique on remarque qu’avant l’ERP

FORCE DE VENTE  Le 30 Septembre 2011 Plan : Comment organiser la force de vente => la taille de la force de vente reviendra surement en DST Participer à l'élaboration d'un processus de recrutement Participer à l'élaboration d'un processus de motivation Participer à l'élaboration d'un processus de formation I) Les objectifs de la force de vente 1) Les objectifs généraux : C'est un empilement d'objectifs qui découlent les uns des autres : – les choix stratégiques

| |COMMENT FAIRE LE LIEN ENTRE LA GPEC ET LA PROCEDURE DE RECRUTEMENT ? | [pic] INTRODUCTION : La difficulté à trouver des salariés est observée dans de nombreux secteurs depuis la reprise de la croissance. Ainsi, et selon la dernière enquête conjoncturelle de l’Insee, 50% de chefs d’entreprise indiquent rencontrer des difficultés de recrutement. Cependant, l’aspect conjoncturel ne peut expliquer à lui seul