Oral Tpe Les Emotions

clients Méthodologie et leviers stratégiques Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Chez le même éditeur : Georges Chétochine, Le marketing des émotions Patrick Georges et Michel Badoc, Le neuromarketing en action Philippe Villemus, Le plan marketing à l’usage du manager Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans

Investissements Directs Etrangers (IDE). Par ailleurs, les manifestations qui se déroulent sur un territoire donné offrent la possibilité à davantage de personnes présentes localement d’avoir accès à la connaissance véhiculée et favoriseraient les PME et TPE locales en leur offrant une vitrine à moindre coût, les salons plus lointains ne leur étant pas toujours accessibles en dépit des aides octroyées ; deux arguments qui seront vraisemblablement amenés à perdre de leur poids avec l’adoption croissante

CRÉDOC22. 1.1 Quel secteur recrute ? Le nombre d’entreprises prêtes { recruter baisse dans tous les secteurs : 18% contre 20% en 2010, sauf dans l’industrie manufacturière. Mais le nombre de projet de recrutement augmente de 1,1%. La part belle aux TPE : On observe une baisse de la propension à recruter (63% en 2010, 59% en 2011) mais près d’une intention d’embauche sur deux émane d’un établissement de moins de 10 salariés. Le secteur des «services» en tête des besoins de recrutement : il rassemble

devra démontrer la nécessité de la délégation : qu’il n’était pas en mesure d’assumer seul les obligations légales et réglementaires de son entreprises, les charges de l'entreprise. Les juges refusent la délégation qui n’est pas nécessaire, dans des TPE par exemple (3 salariés). La taille de l'entreprise, le nombre de salariés, la multiplicité des sites d'exploitation, le nombre de salariés, technicité des opérations sont des critères. la délégation doit porter sur des missions suffisamment précises

la symbolique qui l’accompagne. En d’autres termes, le patrimoine matériel revêt une dimension immatérielle qui est une source essentielle de sa valeur. Cette dimension immatérielle relève de ce que l’historien Christian Hottin (2009) qualifie d’« émotions patrimoniales ». Jean-Pierre Leniaud (2008) en esquisse une typologie : les premières tiendraient à l’histoire ainsi qu’à ses interprétations, les secondes renvoient à des discours propres à l’histoire de l’art et de l’architecture ; les troisièmes

permettent d’avoir une bonne idée de la capacité du franchiseur en la matière. On citera tout particulièrement le caractère explicite des documents fournis par le franchiseur préalablement à la conclusion du contrat (DIP) ainsi que la clarté de l’exposé oral du franchiseur présentant le réseau. On conseillera également au candidat d’effectuer au moins deux visites au sein de l’unité pilote, ainsi que de se rapprocher des membres du réseau. Précisons encore que le savoir-faire est constitué de différentes

Encyclopédie de la GRH, Vuibert, 888-895. CAMPOY E. et al. (2005), « Approche méthodologique du contrat psychologique : opérationnalisation, mesure et analyse des données », in Delobbe, N. et al. (éd.), Comportement Organisationnel. Contrat Psychologique, Emotions au Travail, Socialisation Organisationnelle, De Boeck, 112-153. CEREQ (2011), « Le diplôme : un atout gagnant pour les jeunes face à la crise », Bref, 283. COURET, A., IGALENS, J. (1988), L’Audit Social, Presses Universitaires de France. COYLE-SHAPIRO

clivages ne cessent de « rejouer », comme les failles des géologues. L’exemple du conflit scolaire et de ses multiples rebondissements s’impose aussitôt, mais il en est d’autres, comme celui des pédagogues et des antipédagogues, dont le débat autour des TPE (travaux personnels encadrés) n’est que le dernier épisode. Impossible d’en saisir l’originalité sans le confronter aux épisodes antérieurs, autour des « modules » il y a dix ans, du « tutorat » il y a vingt ans, du travail autonome dix ans plus tôt…

(il est intégré dans la structure rachetée) (Lambert, Landic & Lheure, 2003). D’ailleurs, les mesures prises par le Ministre des PME (Loi du 2 août 2005) tentent à renforcer l’accompagnement du repreneur en créant du tutorat en entreprise (pour les TPE en particulier) et en instituant une prime à la transmission d’entreprise lorsque le cédant accompagne le repreneur. 6 57 La responsabilité sociale dans une transmission/reprise d’entreprise : une prise de conscience nécessaire Sonia BOUSSAGUET

neutralité de l’observateur qui met de côté ses émotions et préjugés, rester objectif, et ne pas perturber la situation observée. Cette posture idéale du chercheur parfaitement objectif est non seulement fausse comme l’a montré G. Devreux (1980), mais elle constitue « une postion géométrique utopique (au sens propre : un nulle part) d’où l’on ne verrait rien du tout » (Lae et Murard, 1995). Par définition, le chercheur est un être humain, avec ses émotions, son histoire… qui est présent dans les situations