Oral Tpe Ondes Telephonique

environnement. 2 – La taille des organisations  La taille d’une organisation se mesure par son effectif, son chiffre d’affaires, ou son budget dans le cas des administrations.  L’Union Européenne distingue les micro entreprises (jusqu’à 9 salariés), les TPE – très petites entreprises (moins de 20 salariés), les petites entreprises (moins de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250).  Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension

2 – La taille des organisations  La taille d’une organisation se mesure par son effectif, son chiffre d’affaires, ou son budget dans le cas des administrations.  L’Union Européenne distingue les micro entreprises (jusqu’à 9 salariés), les TPE – très petites entreprises (moins de 20 salariés), les petites entreprises (moins de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250).  Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension

Electroniques SONELGAZ : Société Nationale d’Electricité et de Gaz SRI : Systèmes Régionaux d’Innovation SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats TI : Technologie de l’Information TOKTEN : Transfer of Knowledge through Expatriate Nationals TPE : Très Petite Entreprise TUC : Taux d’Utilisation des Capacités 7 Stratégie d’agglomération d’Entreprises scientifiques et technologiques dans la filière « Electricité – Electronique – Electroménager » en Algérie Thèse de Doctorat – Veille Technologique

(il est intégré dans la structure rachetée) (Lambert, Landic & Lheure, 2003). D’ailleurs, les mesures prises par le Ministre des PME (Loi du 2 août 2005) tentent à renforcer l’accompagnement du repreneur en créant du tutorat en entreprise (pour les TPE en particulier) et en instituant une prime à la transmission d’entreprise lorsque le cédant accompagne le repreneur. 6 57 La responsabilité sociale dans une transmission/reprise d’entreprise : une prise de conscience nécessaire Sonia BOUSSAGUET

fleuve qui traverse la France et... L'Espagne Sur un tableau peint par Georges de La Tour vers 1635, quelle carte le tricheur cache-t-il dans sa main gauche ? Un as de carreau Dans les années 80, quel chanteur américain est sur toutes les ondes avec : "Dirty Diana" ? Michael Jackson De quel instrument, Jimmy Page jouait-il habituellement dans le groupe Led Zeppelin ? De la guitare Quelle ville des Pays-Bas est connue pour son "Quartier rouge" ? Amsterdam 187 Questions

diversification des sources du chiffre d’affaires que le bêta décroît dans le temps au même titre que le coût des capitaux propres. Valorisation étagée : exemple d’un projet de télévision numérique terrestre Les possibilités de transmettre par les ondes terrestres des informations numériques et l’attribution de licence pour l’exploitation de fréquences offrent des opportunités de création de nouvelles chaînes télévisées. Imaginons le projet « Wellness TV », la chaîne du bien être et de la santé, porté

marketing proactif. Il n’est pas rare d’observer cette dernière stratégie dans deux types d’entreprises très contrastés : les grandes multinationales qui ont les ressources nécessaires pour couvrir un échec assez probable et les toutes petites entreprises (TPE) naissantes qui ont beaucoup plus à gagner qu’à perdre en se lançant témérairement sur un marché. 3.5 Le market-driven management : l’orientation-marché C’est ainsi qu’au début de ce millénaire les entreprises vigilantes passent progressivement

proactif. Il n’est pas rare d’observer cette dernière stratégie dans deux types d’entreprises très contrastés : les grandes multinationales qui ont les ressources nécessaires pour couvrir un échec assez probable et les toutes petites entreprises (TPE) naissantes qui ont beaucoup plus à gagner qu’à perdre en se lançant témérairement sur un marché. 3.5 Le market-driven management : l’orientation-marché C’est ainsi qu’au début de ce millénaire les entreprises vigilantes passent progressivement