Orange Face A La Concurrence

l’Aéronautique Française 3 A. Pierre Georges Latécoère, fondateur de l’Aéropostale 3 B. Pour mieux connaître LATECOERE… 3 C. Une division des activités en 3 pôles : 3 D. Chiffres Clés 3 E. Une stratégie confirmée, des priorités revues 3 II. LATelec, la branche câblage 3 A. Présentation générale 3 B. Son organisation 3 C. Le service achat 3 I. Présentation du projet - Stratégie achat LATelec 2010 : réduction des coûts des meubles 106 et 109 VU 3 A. Le contexte 3 B. Etat

Catégorie économique 2e Bachelier MARKETING A Analyse de la publicité d’Orangina Travail pratique du cours de : Psychologie de la Publicité Sous la supervision de : Travail pratique présenté par : MEURET Florence BERTIN Alban BLANGENOIS Kévin Sommaire Chapitre 1 : Présentation d’Orangina 3 Chapitre 2 : Introduction de l’analyse publicitaire 4 1. Les fonctions de la publicité 4 2

milliards d'euros. Elle a été crée en 1898 et se nommait la CGE. C'est une entreprise franco américaine. Alcatel-Laurent était une entreprise basée a Mulhouse qui produisait des matériaux informatiques. Cette entreprise s'occupe aussi du marché des mobiles. Alcatel est un équipementier Telecom pour les entreprises de télécommunication Elle a perdu de nombreuses parts de marché notamment en France. Mais depuis l'arrivée de son nouveau patron en mars dernier (Michel Combes) le groupe a repris des couleurs

stratégique : Joël HAMELIN et Dominique A UVERLOT durable) (département Développement durable) Avec le concours de François CHOLLEY CHOLLEY l’industrie, (Conseil général de l’économie, de l’industrie, de l’énergie et des technologies) Mars 2012 Étude comparée portant sur le déploiement d’infrastructures nationales de communications à très haut débit sur fibre optique jusqu’à l’abonné AvantAvant-propos Le Centre d’analyse stratégique a confié à l’IDATE une étude sur le déploiement des

du comité de direction, innovation vers le Wifi, rebranding sous la « bannière Orange » | Type de changement | Radicale + évolution fondamentale de l’organisation = « Révolution » | Incrémentale + réalignement = « Adaptation » | Diagnostique du contexte  Dans le cas de Thierry Breton, c’est dans un contexte économique et financier difficile qu’a eu lieu le changement. Suite à des investissements mal pensés et a une mauvaise structure décisionnelle, Michel Bon laisse un France Telecom endetté

L’ENVIRONNEMENT A . Un environnement porteur d’opportunités Document 1 : 1) Le défi technologique est une réelle opportunité pour SFR et Orange, car ils se servent d’internet pour toucher une nouvelle clientèle. En effet, leur clé USB 3G, respective, ne cible pas que leur clientèle de téléphonie mobile, puisqu’elle est accessible à tous. De plus, le fait de se diversifier est un plus, et cette innovation les placent devant leurs autres concurrents sur le marché de l’internet à distance. 2)

ces dernières. Document 1: Toutes les catégories socioprofessionnelles ne sont pas à égalité face à l'emploi et surtout par rapport à la conservation de l'emploi. Le progrès technique, dans la mesure où il se caractérise par de nouvelles façons de produire, se traduit à la fois par un processus de création mais aussi de destruction d'emplois. Pour des raisons tenant à la compression des coûts de production et à la recherche d'une meilleure compétitivité, la plupart des entreprises ont remplacé l'homme

Compte rendu de l’étude de la concurrence Géant Casino Le contexte : * Le nom du chargé d’étude : PINSON Pauline J’ai été faire une enquête de la concurrence au niveau du top 10 des produits du rayon puériculture en 2010, pour cela je me suis rendu chez les différentes enseignes concurrentes de Géant Casino. Je me suis donc rendu à Auchan, Leclerc, Aubert et Distric Center * Les objectifs de l’étude : J’ai effectuée cette étude afin de pouvoir comparer Géant Casino avec ses principaux

apprentissage -2008 Morgan M arietti A pprenti I Ième A nnées I U T Bordeaux Montesquieu Département T echniques de Commercialisation - Université Montesquieu Bordeaux I V 1 ? E t quelles sont les solutions pour y remédier ? Apprentissage opéré à : France Télécom Service Pro Actif 22 Rue Château d'eau 33000 Bordeaux : Sophie A usilio Enseignement Tuteur : Jérôme L erat-Pytlak de Commercialisation par apprentissage Morgan M arietti A pprenti I Ième A nnées I U T Bordeaux Montesquieu

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège