Orange Segmentation

différenciée perçue et valorisée par certains clients (segmentation) Stratégie d’amélioration ou de sophistication Stratégie de focalisation par le haut Stratégie de niche Stratégie de focalisation par le bas Stratégie d’épuration La segmentation comme stratégie de différenciation Un segment de marché est un groupe de clients ou d’utilisateurs dont les besoins spécifiques ou attentes diffèrent de celles des autres clients Des critères de segmentation liés Aux caractéristiques des clients (âge

besoins et désirs. En général, une entreprise a intérêt à rechercher les segments auxquels elle peut s’adresser de manière efficace. Ainsi, nous allons étudier deux exemples de segmentation de marché mais, il nous faudra d’abord définir la segmentation elle-même, ses critères et son processus. I. La segmentation : définition et critères 1- Définition : Connaître l'étendue de son marché, identifier les différents types de consommateurs, avoir une idée précise de leurs motivations

inspiré du rôle de l’eau pour les plantes Orange : pour le plombier aussi que l’électricien, c’est un signe de sécurité et d’optimisme. Jaune : pour les techniciens d’électroménagers, signe de puissance, connaissance c) Différentiation par l’image: Nos stratégie de différentiation par le service et le personnel vont être nos points fort à fin d’édifier une identité de marque et une image constamment positive dans le marché. 2. La segmentation : Afin de pouvoir mieux satisfaire notre

nous appellerons la segmentation stratégique des activités en DAS Ces DAS vont servir de base à : l'évaluation des capacités de l'entreprise à un diagnostic de l'évolution de l'environnement Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Segmentation stratégique Identification des groupes stratégiques Analyse des capacités stratégiques des DAS Analyse des caractéristiques de l’environnement Orientations stratégiques possibles Nathalie Gardes MC Gestion 1 la segmentation stratégique 1.1

.................................................. 10 Couverture du secteur.............................................................................................................................. 12 Répartition des produits par niveau de segmentation ............................................................... 12 Répartition des produits par fruit(s) ................................................................................................. 14 Pourcentage de fruits ...............

les grandes évolutions de ces derniers (4G, plus compact, plus d’options, ..). La segmentation des téléphones portables permet-elle de répondre à tous les besoins ? Dans un premier temps, nous voir les différents objectifs et les différents operateurs mobiles. Ensuite, nous allons étudier les cibles visées (potentielles, privilégiées, ..) et enfin nous parlerons des avantages et des inconvénients de cette segmentation et ainsi donc nous répondrons à la question posée. I. Les objectifs et les

Selection des meilleures oranges (provenance Floride ou Brésil) - Un pressage douceur dans les 24 h qui suivent la cueillette pour un gout proche du fruit pressé soi même - Rien n'est ajouté, rien est enlevé (gout du fruit à l'état pur) - Le gout unique Tropicana toute l'année (recette élaborée avec soin) - La garantie des bienfaits nutritionnels (1 verre de 250 ml de Tropicana pur prenium procure l'équivalent d'une portion de fruit riche en vitamine C) 2- Segmentation son offre - Une

France Télécom Orange :  France Télécom Orange offre des services de communication mobile, internet et fixe à 193 millions de clients dans 32 pays.  En Mai 2001, le Groupe France Télécom est côté au CAC 40, un an après avoir racheté Orange à Vodafone pour un coût estimé à 39,7 milliards d’euros. Les activités de téléphonie mobile d’Orange sont alors fusionnées avec la majorité des activités mobiles de France Télécom, constituant le nouveau groupe Orange SA.  Orange est la marque unique

Identifier les avantages du développement d’une offre « 3 play » par la nouvelle entité Orange Communication SA au deuxième trimestre 2010 sur le marché Suisse. Table des matières 1. Problématique 3 2. Approche systémique 3 2.1. Industrie 3 2.2. Secteur économique 3 2.3. Corps de métier 3 3. Macro-environnement 3 3.1. PESTEL 3 4. Micro-environnement 4 4.1. Structure TDC Switzerland AG 4 4.2. Structure Orange Communication SA 5 4.3. Clients 6 4.4. Principaux concurrents sur le marché Suisse

 Sommaire Présentation de l’Entreprise Orange 2 Présentation du Secteur d’Activité 2 Présentation de l’Entreprise 3 Organisation du Groupe Orange 5 Structure de l’entreprise 10 Ressources Humaines 11 Gouvernance de l’Entreprise 12 Analyse stratégique de l'entreprise ORANGE 15 Le PDG : Stéphane Richard 21 Analyse Financière et Boursière 23 Analyse du Chiffre d’Affaires et de la Marge d’Exploitation 23 Résultat Net 27 Situation Financière 28 Bilan 2014 30 Analyse Boursière 32 Perspectives d’Orange