Orangina Communication Promotion

………………………………………………. 9 a- Introduction b- Les circuits de distribution c- Choix d’un circuit de distribution d- La stratégie de distribution 5 : La politique de la COMMUNICATION ……………………………….. 11 a- Processus de communication b- Les stratégies de communication 6 : Etude de cas : L’entreprise Orangina ………………………………… 13 Bibliographie ……………..………………………………………………….. …. 16 1 : Le plan Marketing Introduction L’environnement de l’entreprise est très mouvant

------------------------------------------------- Le marketing 2.0 d’Orangina Le choix stratégique Orangina s’oriente vers le marketing participatif c'est-à-dire que le consommateur est acteur de sa communication et au développement des produits Orangina. Objectif : faire vivre la culture Orangina ! L’idée est de faire participer des étudiants universitaires à réaliser leur propre spot télévisé publicitaire qu’ils posteront sur le site d’Orangina et au sein de leur communauté. Leur but est

Devoir  Communication  360°     MARKETING  GROUPE  1   1. LE POSITIONNEMENT DE LA MARQUE FINLEY o Marché de référence et concurrents Finley, le nouveau-né du groupe Coca Cola Company se trouve sur le marché des Boissons Rafraichissantes Sans Alcool (BRSA) gazeuses. Ø Le marché des BRSA gazeuses dans le monde La sphère des BRSA est dominée par de grandes entreprises multinationales telles que Coca Cola (USA), Nestlé (Suisse), Orangina Schweppes (France), Pepsico (USA)

Thomas Durand – MSE 146- Cnam 2- L'étude de marché Structure d'un marché – ouvert / fermé Existence ou non de multiples barrières à l’entrée technologiques ou financières. Par ex: Savoir faire spécifique (R&D) Brevets Investissement communication Investissement distribution La somme des investissements nécessaires à l’entrée sur un marché s’appelle le ticket d’entrée Marchés ouverts - Vins - Agences de voyages Marchés en cours de Marchés fermés structuration - Lignes aériennes

Orangina en Espagne [pic] Table des matières Table des matières 1. Présentation du projet 1.1 Présentation de l’entreprise : Orangina 1.2 Présentation du Produit : Orangina 1.2.1. Composition 2. Présentation de l’Espagne 2.1 Géographie 2.2 Environnement économique 2.3. Environnement politique 2.4. Environnement culturel 2.5 Domaine légal et réglementaire 2.6. Relation France Espagne 2.7 Habitudes commerciales

normes. Artéfacts les plus étudiés et connus Processus : conception des postes de travail, mécanisme d’intégration et de différenciation, stratégie de prise de décisions, procédures de mise en oeuvre, évaluation de la performance, canaux de communication officiels. pratiques. Formes (éléments physiques) : occupation de l’espace, bâtiment, façade, mobilier publications, discours, papeterie… Les comportements attention ils ne relèvent pas tous de la seule culture… Les sentiments croyances et

AUDIT DE COMMUNICATION Sarah Hammadeh 4° COM3 1 SOMMAIRE ! ! ! Introduction I/ Analyse de la marque ★ Le nom de la marque ★ Le logotype ★ Le slogan ★ Lʼidentité sonore ★ Lʼunivers et les codes de marque ★ La publicité ★ Les supports de communication ! ! II/ Analyse selon la problématique suivante : La santé et le sucre. ★ Les actions menées par Coca Cola ★ Prise de parole des experts nutritionnistes ★ Lʼaspartame du point de vue des consommateurs ★ Nos préconisations

Marketing Produit et Communication – Bachelor Business 2ème année Etude de cas : Oasis A l’aide de l’annexe 1, vous étudierez la politique de communication mise en place par la marque Oasis. A partir des annexes 1 et 4, vous analyserez le rôle des réseaux sociaux dans la politique de communication d’Oasis. A l’aide de l’annexe 2, représentez la gamme des produits de la marque Orangina Schweppes. A l’aide de l’annexe 3, vous étudierez la politique d’extension de gamme de la marque Oasis. Qu’en

I-CONNAISSANCE DE L’ANNONCEUR ET DE L’OBJET DE LA CAMPAGNE A-Connaissance de l’annonceur L’annonceur de cette affiche ‘’ Orangina’’ est la société anonyme des brasseries du Cameroun (SABC).Les Brasseries du Cameroun créées le 03 février 1948 sont un modèle d’innovation technologique dans l’industrie brassicole, ayant à la fois une mission économique c'est-à-dire la recherche du profit, mais également une mission sociale via un critère de citoyenneté indéniable : la recherche de l’épanouissement

sociaux, en les sensibilisant au mieux sur les intérêts et avantages des réseaux sociaux, et sur la raison de notre présence. Et troisièmement, nous venons de lancer notre compte Twitter Orangina Schweppes France, qui est un compte corporate. Il nous permettra d’avoir de vrais dialogues avec le secteur de la communication. Si les gens ont des questions, nous voulons pouvoir leur apporter des réponses dans un univers corporate. 3 fois facteurs clés de succés l’entertainment la qualité d’execution :