Ordonnancement De La Production Et Calcul Des Besoins Mrp Et Jat

année CHAPITRE IX L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION  Définir les systèmes de production  Identifier les critères de choix d’un processus de production.  Délimiter le champ d’action de la gestion de production  Analyser les principaux modes de gestion de production (par l’amont, par l’aval, …) et repérer leurs intérêts et leurs limites.  Repérer quelques outils et méthodes de gestion de la production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques

ORGANISATION ET GESTION DE LA PRODUCTION Cours avec exercices corrigés Georges Javel Ancien professeur des universités à l’IUT de Nantes 4e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Illustration de couverture : Digital Vision® © Dunod, Paris, 2010 pour la quatrième édition © Dunod, Paris, 2004 © Masson, 1993, 1997 pour les deux premières éditions ISBN 978-2-10-055497-3 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle »

CHARLES DE GAULLE - LILLE III UFR DE MATHEMATIQUES, SCIENCES ECONOMIQUES ET SOCIALES Deuxi` me ann´ e de l’IUP IIES e e Gestion de la Production Daniel DE WOLF Villeneuve d’Ascq, F´ vrier 2003 e Table des mati` res e 1 Introduction 1.1 1.2 1.3 Objectifs du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D´ finition de la gestion de production . . . . . . . . . . . . . . . e 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.4 1.5 1.6 7 7 8 Classification des syst` mes productifs . . . . . . . .

..............12 Gammes et matrices de transit..................................................................................................................14 Calcul de matrice de transit avec un tableur.....................................................................................14 . Les mouvements en gestion de production.............................................................................................17 Une autre modélisation .............................................

François Blondel Aide-mémoire Gestion industrielle 2e édition DU MÊME AUTEUR Gestion de la production : comprendre les logiques de gestion industrielle pour agir, Dunod, 4e édition, 2005. © Dunod, Paris, 2000, 2006 ISBN 2 10 049685 9 Pour Caroline, Victor et Sylvie Blondel AVANT PROPOS Le principe de cet aide-mémoire est différent de celui d’un cours de gestion de production. Il s’adresse à des personnes en fonction dans l’entreprise, qui veulent trouver rapidement un résumé

SOMMAIRE Sommaire 1 Introduction ......................................................................... 11 2 La production en petites séries ......................................... 25 1. Domaine .........................................................................................26 1.1 Typologies de fabrication..........................................................26 1.2 La production en petites séries ................................................29 2 Caractéristiques ...................

UNIVERSITE DE LIEGE Bachelier 3 sciences de gestion et ing´ nieurs de gestion e Gestion de la Production Daniel DE WOLF Li` ge, Septembre 2006 e Table des mati` res e 1 Introduction 1.1 1.2 1.3 Objectifs du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 9 D´ finition de la gestion de production . . . . . . . . . . . . . . . 10 e Classification des syst` mes productifs . . . . . . . . . . . . . . . 12 e 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 Organisation de type s´ rie unitaire .

Bibliographie : Site internet : http://www.logistiqueconseil.org/Articles/Gestion-production/Juste-a-temps.htm http://erwan.neau.free.fr/Toolbox/Juste_a_temps.htm http://www.12manage.com/methods_jit_fr.html livre : Muriel Bellivier : Le juste à temps naissance d’un nouveau système d’information. Xavier Perrin : Le juste à temps: de la théorie à la pratique. R. Colin : Produire juste à temps  en petite série. Philippe Arnould : Le Juste-à-temps : Approches modernes, concepts et outils

voyageur de commerce. . . . . . . . . . . . . . . . 56 e Algorithme de Little . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Table des mati`res e II Les probl` mes de production e 6 La gestion calendaire de stock 6.1 6.2 6.3 5 69 71 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Les politiques de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Les coˆ ts associ´ s aux stocks . . . .

. . . . . . . . . 56 e 5.3 Algorithme de Little . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 5.4 exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Table des mati`res e 5 II Les probl` mes de production e 69 6 71 La gestion calendaire de stock 6.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 6.2 Les politiques de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 6.3 Les coˆ ts associ´