Organigrame De Poste Maroc

PREAMBULE SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. ECE DANS LE GROUPE ZODIAC AEROSPACE 2 A. Le marché de l’aéronautique 2 B. Les acteurs 3 C. Zodiac Aerospace, le groupe. 4 D. ECE 5 II. PRESENTATION DE MON ACTIVITE 10 A. Poste assistante support achats 10 B. Poste assistante achats 17 III. Support Projet « Mise en place d’un DRP » 21 A. Qu’est ce qu’un DRP ? 21 B. Situation actuelle et objectif principal 21 C. Présentation global du projet 22 D. Domaine d’intervention 25 E.

: 330007250 II. Historique 1) Société MArocaine de Construction Automobile (SOMACA) Crée le 4 juillet 1959, dans l’optique d’une industrialisation rapide du Maroc après l’indépendance, la SOMACA entre en vigueur en 1962, par l’intermédiaire du Bureau d’Etude et de participation Industrielle, organisme sensé formaliser et développer l’industrie marocaine. Le choix de l’industrie automobile n’est pas dû au hasard

2004-2005 REMERCIEMENT Je tiens à exprimer mes vifs remerciements à tous ceux qui de prés ou de loin m’ont aidé à accomplir ce modeste travail, en particulier je remercie Monsieur Moncef Benabdeslam le directeur de Business Support Services Maroc qui m’a donné l’occasion de faire cette formation. Je remercie également Monsieur Abdelmounaim Biade pour son encadrement, sa disponibilité et ses précieux conseils pour l’aboutissement de ce travail. 2 Conception d’un système de comptabilité

Afriquia gaz 1. INTRODUCTION : L'énergie constitue le moteur du développement économique et social de tout pays. La situation au Maroc se caractérise par une double dépendance vis- à- vis de l'étranger et de la ressource pétrolière. Cette double dépendance compromet fortement la compétitivité du tissu productif et partant la croissance économique nationale. La concurrence dans ce domaine connait une guerre sans merci entre les grandes sociétés de distribution ; En particulier on va s’intéresser

........................................................................... 8 E. Organisation de BANK AL-MAGHRIB ................................................................................................................. 9 F. Organigramme générale de BANK AL- MAGHRIB ............................................................................................ 11 SECTION 2 : les apports de la loi bancaire de 2006 ................................................................

Royaume du Maroc La Gouvernance des Entreprises Publiques au Maroc M. Abdelaziz TALBI Directeur des Entreprises Publiques et de la Privatisation OCDE – HAWKAMAH – Paris du 1er au 3 mars 2010 1 Plan  Missions de la DEPP  Portefeuille Public au Maroc  Gouvernance des Entreprises  Contrôle de l’Etat et Gouvernance  Chantiers et Actions en cours  Conclusion 2 Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation (DEPP) au Ministère de l’Economie et des Finances

INTRODUCTION……………………………………………………………..P4 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- I/ PRESENTATION DE LA SOCIETE COMETRADIVE ------------------------------------------------- A. ORGANIGRAMME……………………………………………………..P4 ------------------------------------------------- B. FICHE SIGNALITIQUE ………………………………………….........P5 ------------------------------------------------- C. SECTEUR D’ACTIVITE…………………………………………………P5 D. -------------------------------------------------

consacré à la présentation de Poste Maroc, quant au deuxième, il s’attachera { présen le département « Grand Public » où j’ai effectué mon stage. Dans la deuxième partie du travail, j’ai procédé par une présentation d l’approche conceptuelle de la fidélisationet le systèmede fidélisation adopté par BAM dans le cadre de son partenariat avec WU. Concernant la dernière partie, elle comprend trois chapitres. Le premie présente une analyse interne et externe de Poste Maroc, au niveau du deuxièmeprésenteune

HUMAINES LA COMMUNICATION INTERNE : OUTIL DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CAS DE POSTE MAROC DIRECTION REGIONALE DE FES Travail élaboré par : CHERGUI HALI FOUAD M. NOURDINE JBARA ENCADRANT AVRIL 2007 Projet professionnel MRH –ISCAE 2007 REMERCIEMENTS Louange à Dieu. Mes vifs remerciements sont destinés à Monsieur Othman CHEBIHI, Chef de Division de la Formation à Poste Maroc pour sa disponibilité et ses recommandations pour la réalisation de ce travail. A travers

Stratégie et perspective de WAFASALAF...................................................................12 5- Fiche technique.............................................................................................................13 6- Organigramme de WAFASALAF................................................................................14 Partie II : Taches effectuées..................................................................................................15 1- L’accueil