Organigramme Air Liquide

d’entreprise dans toutes ses composantes (organisation, pilotage, rénovation, amélioration des marges, réduction des coûts) Renforcer l’organigramme et les compétences de la Coraf avec les fonctions décrites dans le paragraphe « Outils de pilotage » : organigramme, rôles et responsabilités, comptabilité analytique, programmation linéaire, informatique de gestion) Développer le travail multidisciplinaire entre les services fonctionnels et opérationnels : meilleur partage des informations, synergie entre services

et le développement des aéroports civils de l’Etat, l’embarquement, le débarquement, le transit et l’acheminement à 26 Cf annexe 2 56 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS terre des voyageurs, des marchandises et du courrier transportés par air ainsi que tous les services destinés à la satisfaction des besoins des usagers et du public, la liaison avec les organismes et les aéroports internationaux afin de répondre aux besoins du trafic aérien et la formation des contrôleurs et des électroniciens

O n présente traditionnellem ent l’eau, dans les cours de physique-chimie, com m e un liquide incolore, neutre, inodore et sans saveur. Pourtant l’eau est l’un des éléments les plus indispensables à la vie. La liste des usages qu’on en fait (dom estiques, industriels, sécurité, l o i s i r s .) est longue. Le cycle de l’eau est complexe, il com bine la molécule aqueuse dans ses différents états (vapeur, liquide et s o l i d e . ) . Il est difficile de dire où com m ence vraim ent ce cycle : les océans

ingrat » : la panne évitée par la maintenance ne vaudra pas de remerciements puisqu’elle n’a pas existée, par contre la panne réelle vaudra des critiques. B - Maintenance dans l'organigramme Il n'y a pas d'organigramme type, toutefois cet organigramme est peut-être à privilégier par rapport à celui qui suit. Il est peut-être plus adapté aux petites sociétés (permet d'avoir une personne forte "généraliste"), mais ne permet pas de suivre une maintenance efficace. Production et maintenance ont

suite aux programmes prioritaires tels que le PAGER pour la généralisation de l'accès à l'eau potable en milieu rural, le Programme National d'Assainissement Liquide et 5 Partie importante qui nécessite des développement et un chiffrage estimatif d'Epuration des Eaux Usées (PNA) qui vise à rattraper le retard en matière d'assainissement liquide et de traitement des eaux usées des villes marocaines. Ces programmes s'inscrivent d'ores et déjà dans le cadre de la Stratégie Nationale de Développement

abscess n. (path.), abcès m. abscissa (math.), abscisse absolute adj., absolu, ~ coefficient of linear expansion (phys.), coefficient absolu de dilatation linéique, ~ expansion (phys.), dilatation absolue (d’un liquide), ~ expansivity (phys.), coefficient absolu de dilatation (d’un liquide), ~ humidity (météo.), taux d’hygrométrie absolue, ~ modulus (math.), valeur absolue, ~ permittivity (électr.), permittivité absolue, constante diélectrique, ~ pitch, oreille absolue (individu dont l’oreille est

abscess n. (path.), abcès m. abscissa (math.), abscisse absolute adj., absolu, ~ coefficient of linear expansion (phys.), coefficient absolu de dilatation linéique, ~ expansion (phys.), dilatation absolue (d’un liquide), ~ expansivity (phys.), coefficient absolu de dilatation (d’un liquide), ~ humidity (météo.), taux d’hygrométrie absolue, ~ modulus (math.), valeur absolue, ~ permittivity (électr.), permittivité absolue, constante diélectrique, ~ pitch, oreille absolue (individu dont l’oreille est

Nicoletta SECTION 2 : ORGANISATION FONCTIONNELLE FIGURE 1 : Organigramme de la direction générale Directeur Général Chef d’agence MAHAJANGA A Responsable Administratif TOAMASINA Chef d’Agence ANTANANARIVO Secrétaire Comptable Passeurs de pièces Secrétaire Financier Comptable Expert Comptable Secrétaire Déclarant Passeurs de pièces Passeurs de pièces Agents d’enlèvement FIGURE 2 : Organigramme l’Agence TRM Mahajanga Chef d’Agence (Déclarant) Transitaires

atouts et contraintes du site du point de vue • micro-climat (soleil, vent, pluie) • vues • économie de la ressource terrain (densité, réutilisation d’existant) • écosystèmes remarquables (faune et flore) • nuisances acoustiques • odeurs et pollutions (air, sols et sous-sols, nappes, électromagnétiques) • risques (naturels et technologiques) • environnement urbain (accessibilité aux services, aménagement durable du territoire) • déplacements (accessibilité aux modes de transport les moins polluants) •

implantation géographique:………………………..9 2 Ressources financières:………………………………………………………..10 5 Organisation :…………………………………………………………………….…...10 5 1 Gouvernance :……………………………………………………………….…10 2 directeur de l’ONICL :…………………………………………………………..10 3 Organigramme :………………………………………………………………...11 4 Les attributions de chaque division :…………………………………………..11 6 Organisation du marché :…………………………………………………………….17 1 Transactions :……………………………………………………………………..17 2 Minoteries industrielles, industries utilisatrices