Organigramme Air Liquide

REMERCIEMENT……………………………………………………………………..2 INTRODUCTION………………………………………………………………………3 [pic] I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE • Historique……………………………………………………………………….5 • Fiche d’identification……………………………………………………………6 • Logo……………………………………………………………………………..7 • Organigramme…………………………………………………………………...8 II. Présentation des services et tâches effectués A. Service transit…………………………………………………………9 1) PAM (Programme Alimentaire Mondiale)……………………10-11 2) Transit ITS (International

La même année est lancée Eco+. Cette marque regroupe 883 produits qui répondent aux besoins les plus courants, aux prix les plus bas. Très diversifiée, Eco + est présente sur les principaux marchés : les produits frais, le liquide, l'épicerie, les produits d'entretien, de parfumerie et de bazar. 5°) Le marketing mix a)Politique de produit Les produits sont gérés par la direction des produits au sein du siège social. Elle conçoit les structures de gammes et doit faire preuve

du Groupe Risques juridiques Risques industriels Risques environnementaux Risques de marché Assurance et couverture des risques INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ 5.1 Histoire et évolution de la Société 5.2 Investissements 6 20 25 ORGANIGRAMME 32 32 32 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT TRÉSORERIE ET CAPITAUX 10.1 10.2 10.3 10.4 11 Dette nette Flux de trésorerie Structure de financement et sécurité financière Obligations contractuelles et engagements

succursale, est en relation directe avec la clientèle c’est l’organe de proximité. L’évolution, l’augmentation des ressources de la banque, l’augmentation de la part de marché sont tous des indicateurs qui dépendent des performances de l’agence. ORGANIGRAMME DE L'AGENCE o Description des services de la banque populaire, agence My KAMEL : Selon l’organigramme, chaque poste de travail est lié hiérarchiquement aux autres postes, tout en effectuant des tâches bien précises. A- Le chef

l’utilisation finale du produit. * Le NGMP (bonne pratique de fabrication Nestlé) qui garantit l’intégrité de la chaine de qualité depuis le stockage. Section 3 : Organisation de l’entreprise : 1. L’organigramme de la fabrique : Figure 6 : Organigramme Fabrique El Jadida 2. Les départements de la société :  D’après l’organigramme ci-dessus, les départements et les services de NESTLE s’organisent de façon à assurer le bon déroulement de la production. Il s’agit de : * Département

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Climatisation/ventilation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fourniture d’eau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Air comprimé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nettoyage et désinfection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Élimination des déchets . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

CONCEPTUEL. .........................................95 CHAPITRE II : LE NIVEAU ORGANISATIONNEL ..................................99 1 POSTE DE TRAVAIL ET ORGANIGRAMME...................................100 1.1 Poste de travail..........................................................................100 19 Parlez-vous Merise ? 1.2 Organigramme. ......................................................................... 101 2 MODELE ORGANISATIONNEL DE TRAITEMENT (MOT) ............. 104 2.1 La procédure

CONCEPTUEL. .........................................95 CHAPITRE II : LE NIVEAU ORGANISATIONNEL ..................................99 1 POSTE DE TRAVAIL ET ORGANIGRAMME...................................100 1.1 Poste de travail..........................................................................100 19 Parlez-vous Merise ? 1.2 Organigramme. ......................................................................... 101 2 MODELE ORGANISATIONNEL DE TRAITEMENT (MOT) ............. 104 2.1 La procédure

contrôle 207 208 210 212 215 215 216 217 218 221 222 223 3 ACTIVITÉ DU GROUPE EN 2010 ET PERSPECTIVES 2011 3.1 Faits marquants de l’exercice 2010 3.2 Activité et principaux marchés 3.3 Investissements financiers de l’exercice 2010 et organigramme simplifié au 31 décembre 2010 3.4 Autres éléments de l’activité du Groupe en 2010 3.5 Examen du résultat consolidé 3.6 Free cash flow et évolution de la dette nette 3.7 Examen du bilan et de la sécurité financière 3.8 Perspectives 2011 3.9 Références

des médailles Qualité à l’échelle de la division Coca-Cola. * CBGS certifiée SMI depuis 2004, TCCQS évolution 3 en mars 2006 et conforme au référentiel HACCP. * CBGN certifiée SMI depuis janvier 2005, HACCP depuis 2003. Paragraphe 7: Organigramme de NABC PARTIE 2 : LE TRAITEMENT DES OBLIGATIONS DECLARATIVES PAR LES ENTREPRISES MAROCAINES : CAS DE NABC Chapitre 1 : Contexte général de traitement des obligations déclaratives par les entreprises marocaines en matière fiscale et