Organigramme Bombardier

marché»; la qualité, si un chiffre faible apparaît à côté de la mention «défauts»; les hommes, s’ils sont tous connectés à un patron sur un © Éditions d’Organisation La dégradation des organisations 159 © Éditions d’Organisation organigramme; l’ensemble du système, si toutes les actions sont anticipées dans un document nommé «plan» – du «plan stratégique», tout en haut, aux budgets prévisionnels plus détaillés, au bas de la feuille. Le contrôle, la formalisation ou même la bureaucratie

juridiques Risques liés à l’environnement, l’hygiène et la sécurité Assurances 143 144 146 7 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Information sur le capital social 247 255 Information sur le Groupe et la société mère 248 148 149 150 151 Organigramme simplifié au 31 mars 2011 266 Information sur le Rapport financier annuel 267 Information sur le Document de Référence 268 Table de concordance 269 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010/11 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Le présent Document de Référence a

SOMMAIRE ENTRETIEN AVEC JEAN-DOMINIQUE SENARD 2 6 INFORMATIONS SOCIALES, SOCIÉTALES  ET ENVIRONNEMENTALES 2013 RFA 1 MICHELIN EN BREF 5 6 7 8 9 1.1 Profil 1.2 Organigramme juridique simplifié 1.3 Histoire et évolution de la Société 1.4 Sites 2 LE RAPPORT DE GESTION RFA  6.1 6.2 6.3 6.4 12 2.1 Ambitions 2020 : Performance et Responsabilité Michelin 14 2.2 Les marchés du pneumatique 19 2.3 Évolution des ventes nettes

croissance externe Risques juridiques Risques liés à l’environnement, l’hygiène et la sécurité Assurances 7 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Information sur le Groupe et la société mère Information sur le capital social RFA 273 274 281 Organigramme simplifié au 31 mars 2012 294 Information sur le Rapport Financier Annuel 295 Information sur le Document de Référence RFA Table de concordance 296 297 Les éléments du Rapport Financier Annuel sont clairement identifiés dans le sommaire à l’aide

appareils au 31 décembre 2010). L’âge moyen de cette flotte est de 6,3 ans. ❚ La flotte des filiales régionales et Transavia La flotte des filiales régionales est organisée autour de quatre familles : la famille Embraer chez Régional, la famille Bombardier chez Brit Air, la Document de référence 2011 ■ Air France-KLM 67 2 2.9.2 Activité La flotte La flotte du groupe KLM Les comparaisons sont faites sur une période de douze mois (1er janvier-31 décembre). La flotte du groupe

distribution des dividendes Procédures judiciaires et d’arbitrage Changements significatifs p. 160 p. p. p. p. p. 160 161 161 161 166 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS Histoire et évolution de TOTAL Secteur Amont Secteur Aval Secteur Chimie Investissements Organigramme Propriétés immobilières, usines et équipements Schéma d’organisation p. 7 p. 8 p. 9 p. 38 p. 46 p. 52 p. 53 p. 54 p. 56 8 RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX Capital social Acte constitutif et statuts ; autres informations Autres renseignements

ET DU GROUPE 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 Chiffres clés ✦ Historique et faits marquants Objectifs stratégiques ✦ Principales activités du Groupe✦ Les organes de direction au 1er mars 2014 ✦ Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe ✦ 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 Objectifs de L’Alliance ✦ Structure opérationnelle de l’Alliance ✦ Les synergies Stratégie et résultats de Nissan en 2013 Performance commerciale globale et indicateurs

des pneus); – la police, en raison des questions criminelles liées au sinistre; – la municipalité; – la région; – la province (4 directeurs d'administration centrale); – le service des feux de forêts, en raison de l'utilisation (éventuelle) de bombardiers d'eau; – le service social, pour s'occuper des personnes évacuées (1 000 personnes dans un rayon de 15 km); – le service des ambulances, pour prendre en charge les sapeurs-pompiers blessés; 1Entretien avec Joseph Scanlon. 2 Nous devons cet exemple

des pneus); – la police, en raison des questions criminelles liées au sinistre; – la municipalité; – la région; – la province (4 directeurs d'administration centrale); – le service des feux de forêts, en raison de l'utilisation (éventuelle) de bombardiers d'eau; – le service social, pour s'occuper des personnes évacuées (1 000 personnes dans un rayon de 15 km); – le service des ambulances, pour prendre en charge les sapeurs-pompiers blessés; 1Entretien avec Joseph Scanlon. 2 Nous devons cet exemple

prés carrés. La direction générale martèle la constatation faite par un grand psy- © Éditions d’Organisation À L’ENTREPRISE MARQUANTE 87 © Éditions d’Organisation chologue social, Moreno, qui avait étudié les équipages de chasseurs bombardiers américains en 1944. Pourquoi une très forte disparité des pertes au combat existait-elle entre escadrilles, certaines se révélant à la fois plus performantes dans leurs missions et subissant pourtant quatre fois moins de pertes que la moyenne des