Organigramme Bouygues Rouen

L’entreprise dans le groupe Bouygues ........................................... p. 6 Projet d’entreprise « Bâtir Responsable » ....................................... p. 10 Activités de l’entreprise ............................................................... p. 12 Présence régionale..................................................................... p. 14 Lignes de produit ...................................................................... p. 16 Organigramme et responsabilités des Directions

BOUYGUES CONSTRUCTION Présentation corporate Mise à jour : décembre 2009 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE 1/ Introduction : profil 2/ Organigramme simplifié 3/ Composition du Conseil d’administration 4/ Le Comité de direction générale 5/ Présence à l'international 2 II. LES RESULTATS FINANCIERS III. LA STRATEGIE 1/ Electricité/maintenance 2/ Développement immobilier 3/ Partenariats public-privé / Concessions d’infrastructures 4/ Développement des activités en Europe 5 7 IV

................................... 6 Son cursus scolaire ............................................................................ 7 Son salaire ............................................................................................ 7 Organigramme ..................................................................................... 7 II.MON STAGE .................................................................................................... 8 A° TECHNIQUE DE VENTE CHEZ LORENZ ..

2010 : 1 025 660 € Résultat Net 2010 : 65 000 € Gérant : M. Crepeau Effectifs : 13 personnes Métier : Fabriquant de revêtements synthétiques urbains et produits spécifiques pour l’embellissement urbain (Plasturgie) Organigramme [pic] I. Embelimark, son positionnement sur un marché en pleine croissance. A. Une entreprise qui se construit sereinement A.1 D’un partenariat à une TPE en croissance Pourquoi la création de cette entreprise ? A

opérateur français Répartition de l’activité Organigramme simplifié Pierre VACHERON Président OUEST Franck BRINDEAU EST Aurélien FORTIER Nancy Strasbourg Mulhouse Metz industriel Metz tertiaire Dijon Vitry-le-François Le Mans Rennes Angers Nantes IDF Patrice René La Roche s/ Yon Lorient Brest DR IDF Nord DR IDF Sud DR IDF Ouest Carrard Services France Claire NORD NORMANDIE Fernando DE SOUSA SUD OUEST Sébastien LASTAPIS PACA José PINTO Louviers Rouen Lille Agen Bordeaux RIP Bordeaux Nice Montpellier

juridiques Risques liés à l’environnement, l’hygiène et la sécurité Assurances 143 144 146 7 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Information sur le capital social 247 255 Information sur le Groupe et la société mère 248 148 149 150 151 Organigramme simplifié au 31 mars 2011 266 Information sur le Rapport financier annuel 267 Information sur le Document de Référence 268 Table de concordance 269 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010/11 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Le présent Document de Référence a

fiscal a modifié l’état du marché français de l’immobilier d’investissement : il instaure, pour les sociétés immobilières cotées, un système de taxation des bénéfices différent de celui applicable aux sociétés industrielles. L’évolution des organigrammes traditionnels Dans un environnement fortement concurrentiel et avec des activités qui se complexifient, il est important de savoir organiser son entreprise comme une véritable entreprise de services. Les agences ont eu tendance ces dernières

évolutions de la fonction communication — p. 8 p. 14 FICHES MÉTIERS ■ Les organigrammes Organigramme type d’un département de communication au sein d’un grand groupe — p. 26 Organigramme type d’une direction de la communication répartie au sein de directions fonctionnelles — p. 27 Organigramme type d’une direction de la communication au sein de groupes mondialisés — Organigramme type d’une agence de communication — Organigramme type d’une agence médias — p. 28 p. 29 p. 30 Les cartographies Les

Credit Immobilier de France Credit Mutuel Sofiap Credit Agricole Credit Lyonnais Oddo AM Credit Lyonnais Herodiade… Assurance Allianz DAS Assurance Cardif Allico Akerys Capital Comptabilité Cabinet Pierre Magnin Promotion Immobilière Akerys Bouygues Eiffage Seri Ouest Vinci Tagerim Kaufman and Broad… Gestion GDP Vendôme Groupe Frousse Nemea Orpea ASI Foncia Notarial et Juridique Etude Houlière Luscan Tarlasco Atmann Huberland Polacci… Les missions du cabinet : Fiscalité Les impôts et

DRH pays » ou « filiale », lui-même rattaché au DRH groupe. Ce dernier assure, pour sa part, l’impulsion stratégique et l’harmonisation des pratiques. La taille de l’entreprise Fonction support, les ressources humaines s’inscrivent dans les organigrammes en tant que département quand l’entreprise dépasse un certain effectif. Il est difficile d’en définir avec précision le seuil car d’autres critères (étudiés plus loin) jouent également le rôle de déclencheur. Dans l’industrie, le «service du personnel»