Organigramme Cbao

objectifs afin d'assouvir notre soif d'apprendre sur la vie professionnelle. Pour nous la découverte managériale de l'entreprise est notre premier but car c'est grâce a celle-ci que l'on sait comment l'entreprise est gérée, c'est la gestion (organigramme). Nous voulions aussi connaitre le processus de production du produit principale, le lait et ses caractéristiques. Mais aussi sur le plan commercial, l'approvisionnement, et la distribution. Et enfin le processus de qualité. demandé à être dans

ledfqliyufkjqdsnmcdshcuj:x nkvkmld vqhudsmlkhv bccwxljkv cjkv cqx nckcvldshvyldsvc sqdlvc ilfdsSOMMAIRE REMERCIEMENTS: INTRODUCTION : I. PRESENTATION D’ATTIJARIWAFA BANK: II.LES APPLICATIONS : A.la journée B.la caisse. C. le back office. D. le front office. E. lecommercial. F. le portefeuille. III. LES OPERATIONS EFFECTUEES AU GICHET: A. la journée (caisse) : 1. les versements. 2. les retraits. B. la journée (compensation) : 1.les chèques. 2. les remises. C. la journée (divers)

de l’ouest et Afrique centrale. Et pour le moins cette ambition de développement régional manifestée depuis plus de 5 ans porte ses fruits. Il suffit pour s’en convaincre de rappeler qu’Attijariwafa Bank Tunisie et l’antenne sénégalaise du groupe, CBAO, s’imposent comme les cinquièmes et sixièmes meilleurs contributeurs au bénéfice du groupe. Celui-ci et plus spécifiquement le résultat net part du groupe, qui est au final la part revenant réellement à l’entité consolidante, marque une croissance

SUJET : Responsabilité Sociale des Entreprises, Gouvernance et Performance des Etablissements Bancaires CAS : CBAO / GROUPE ATTIJARIWAFA BANK Problématique La responsabilité sociale des entreprises est un facteur très important auquel toutes les entreprises devraient accorder une importance capitale et une attention particulière. En effet elle vise à assurer le bien être de la population, le respect de l’environnement, ainsi que la prospérité économique en vu d’atteindre le développement

L’HISTORIQUE La Création de la CBAO date de 1853 ce qui fait d’elle la plus ancienne de la région. Elle a réalisé ses premières opérations sous la dénomination de « Banque du Sénégal ». Elle deviendra ensuite la « Banque de l’Afrique Occidentale », puis la « Banque Internationale de l’Afrique Occidentale », capitalisant ainsi une vaste expérience tant dans le domaine du financement des économies africaines que dans celui des opérations internationales, notamment du commerce intra africain et

SOMMAIRE Introduction Chapitre I: Attijariwafa bank son secteur d’activité, ses opérations et ses services A-Présentation de la banque : A-1 La banque : historique, présentation, organigramme, présentation des opérations et services A-2 Organisation commerciale en agence, les fonctions B-Les services de la banque: -Les comptes/compte courant/compte sur carnet/compte courant actif -Les opérations de la caisse: retrait/versement/virement/compensation/change -Les

PLAN INTRODUCTION I. HISTORIQUE DE LA BANQUE DU SENEGAL II. ORGANISATION ADMINISTRATIVE DU GROUPE ATTIJARIWAFA 1. Organigramme du groupe 2. Rôle des organes III. COTATION EN BOURSE 1. Capital Market 2. Market challenge 3. Exemples d’indicateurs IV. ATOUTS DU GROUPE ATTIJARIWAFA 1. Ressources 2. Produits et services de la banque 3. Les réalisations 4. Etats financiers V. FAIBLESSES DU GROUPE ATTIJARIWAFA CONCLUSION INTRODUCTION

rigueur de bon manager qu'il a con:stitLè pour nous mai:s aussi pour son apport dans notre initiation à la recherche et son cssistance témoignée lors de la rédaction du présent mémoire ; NoL:s c:ressons également des remerciements particuliers à la CBAO qui a accepté de no~.;s accueillir pour nc•tre stage. A tCli ,L.:oubacar YAYA pour ta vertu, ta rigueur et surtout ta ténacité de me voir réus:sir :ans la vie. Tu es ::·:ur moi un foyer ardent de tendresse et déjà l'espérance et la joie m'habitent

secteurs d’activités au niveau national et international : Les filiales du groupe : Organigramme du groupe: Organisation commerciale III. Les différentes entités de la direction financière : 1 .Présentation de finance groupe : 2. Organigramme du finance groupe : Partie II : Présentation du service Contrôle Budgétaire et Cost Cutting.  Présentation du Département : Contrôle budgétaire et cost cutting.  Organigramme du service contrôle budgétaire te cost cutting : I. II. III. Processus d’élaboration

exprimés en terme d’emplois et ressources sont décomposés par produits ce qui sera judicieux à l’application du plan marketing. 12 Thomas FAYE – Consultant Formateur en Marketing et Communication 1. LA DETERMINATION DES OBJECTIFS  Exemple CBAO: « Le niveau atteint par les dépôts à vue reflète le changement de structure des ressources, voulu par la Direction Générale qui privilégie les dépôts non rémunérés. RUBRIQUE Dépôts à vue Dépôts non rémunérés Epargne Compte à terme Bons de caisse