Organigramme Cosumar

objectifs afin d'assouvir notre soif d'apprendre sur la vie professionnelle. Pour nous la découverte managériale de l'entreprise est notre premier but car c'est grâce a celle-ci que l'on sait comment l'entreprise est gérée, c'est la gestion (organigramme). Nous voulions aussi connaitre le processus de production du produit principale, le lait et ses caractéristiques. Mais aussi sur le plan commercial, l'approvisionnement, et la distribution. Et enfin le processus de qualité. demandé à être dans

 Sucrerie raffinerie du Tadla Groupe COSUMAR Rapport de stage Réalisé par : Encadré par : Mr. Ahmed BOKLATA Oifik DAOU Mr. A. Elmorjani Période de stage : Filière : Gestion logistique 01/07/2014 Au 31/07/2014

d’initiation A Cosumar de Sidi bennour Option : Comptabilité et gestion des entrepr Période de stage : 24/01/2011- 07/02/2011 Encadré par: Mme Touriya SALIH Réalisé par: Mlle Samira EL AM Année universitaire 2010-2011 1 Plan Introduction  Historique - Historique générale - Historique de la sucrerie de sidi bennour Présentation de la sucrerie de sidi bennour - Usine - Organisation de la compagne -Répartition du personnel au niveau de la Cosumar de sidi bennour - Fiche technique - Organigramme de la sucrerie

Stage de première d’année [pic] Nom et prénom du stagiaire : MONJID Saïd Entreprise d’accueil : COSUMAR MAROC 8, rue El Moutamid Ibnou Abbad 20300, CASABLANCA Web: www.cosumar.co.ma Nom et prénom des superviseurs du stage dans l’entreprise d’accueil : Mr CHBIHI Kamal Nom et prénom des superviseurs du stage  :

Remerciements Introduction 1.1-APERCU SUR LE SECTEUR D’ACTIVITE 1.2-PRESENTATION GLOBALE DE LA COMPAGNIE a- Historique b- Fiche signalétique c- Organigramme de la COSUMAR 2.1-ACTIVITE DE LA COSUMAR 2.2-LE MICRO ENVIRONNEMENT a Le circuit de distribution b Les fournisseurs c Le prix de sucre d La concurrence 3.1- ORGANIGRAMME DE LA DIRICTION COMMERCIALE 3.2- DESCRIPTION DU SERVICE COMMERCIAL a. Le bureau des commandes b. Le bureau des expéditions c. Le service Gestion

mission | | Présentation du groupe ONA | 8 | Présentation de la COSUMAR | 9 | | a) Fiche signalétique | | b) Organigramme | | c) Histoire et actualité | | d) Répartition du capital de la COSUMAR  | | e) Filiales  | | f) Produits de la COSUMAR | | g) Clientèle  | Partie II : Présentation de la direction Achats | 18 | | Organigramme | | Présentation de la politique achat de la COSUMAR | | Présentation de différents services de la Direction des Achats

Remerciements Introduction p :4 Première partie : Présentation de la Cosumar 1-Historique de La Cosumar P : 6 2-Fiche Technique P : 7 3-Produits de La Cosumar P : 8 4-Le circuit de distribution P : 9 5-Les fournisseurs de la Cosumar P : 11 6-Organigramme général de la Cosumar P : 12 7-La direction commerciale. P : 13 8-Le service de l’administration des ventes. P : 14 9- déroulement du stage P : 15 * Les fiches

Reda Aitoulahyane Encadrant Professionnel : Rachid Aboulfadl Encadrant Péda g o g iq ue: Mounir Ait Kerroum Du 5 Juillet au 5 Août 2021 Titre : Comptabilité et finance de Cosumar 2 Remerciement Je tiens à remercier le personnel du département de la gestion financière et comptable de l’entreprise Cosumar et plus particulièrement monsieur Abdelaziz Chbel et Rachid Aboulfadl, mes tuteurs de stage et responsables du service, pour leur patience et leur disponibilité pour répondre à mes

Ainsi que toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin à l’élaboration de ce Rapport. Sommaire REMERCIEMENT 3 Sommaire 4 INTRODUCTION 5 1ère PARTIE : Présentation de la COSUMAR 1.1. Evolution Historique  6 1.2 Fiche d’identité: 8 1.3 Structure : 9 II. Organigramme de la COSUMAR 12 2ème Partie : 13 Organisation de la Direction Finaciére. 14 I.Services Comptabilité : 1.1 Comptabilité Générale 15 1.2. Comptabilité Tiers (Clients /Fournisseurs)……………………………………………………………………………

Sayd ihab Oudrhiri yassine Encadré par : Mme Hachimi Imane I- Identification d'ONA: Nom juridique Forme juridique Activité (s)  Mission Vision Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés