Organigramme Danone

connait des événements qui favorisent sa consommation durant d’autres périodes, comme la buche glacé de noël. D/La structure du marché Le marché de la glace est un marché saturé (taux de pénétration élevé), concentré sur peu de groupes (Nestlé, Danone, Unilever, master-Food (Mars)). 2/Les acteurs du marché A/Les consommateurs Le consommateur type a entre 18 et 50 ans. Il habite le plus fréquemment dans de grandes villes, est plutôt aisé, car les glaces restent sont produits relativement couteux

exemples concrets : La demande : Danone propose sur le marché « Actimel » qui répond à la demande en termes d'aliments aidant à préserver sa santé; le Crédit Agricole propose des emprunts sur de longues durées afin de répondre à la demande des ménages qui veulent devenir propriétaires de leur logement; le Parti socialiste propose des mesures pour limiter les émissions de gaz carboniques et répondre à la demande des citoyens en matière d'environnement. Les concurrents : Danone adapte son offre « Actimel

D’où, un développement considérable des baby-foods, de nombreux parents, rassurés par de telles normes, se sentant ainsi allégés dans leur tâches. Le marché des baby-foods est estimé à plus de 900 millions d’euros en grande distribution. Blédina (Danone) et Nestlé sont les leaders du marché de l’alimentation infantile, tous produits confondus (lait, épicerie, ultra frais, boissons,…) ; le marché laissant peu de place d’offrir le meilleur à leur enfant, recherchent la sécurité et la qualité.

La marque Panzani apparaît en 1950 sous le nom de son fondateur Giovanni Ubaldo Panzani. En 1973, le groupe Danone rachète la société Panzani, deux ans plus tard le fameux slogan « Des pâtes, oui mais des Panzani » se fait entendre et marquera les esprits. Panzani évolue avec la société et en fonction du changement de style de vie et de consommation. Il se diversifie donc pour être en accord avec les nouvelles attentes des consommateurs. On voit émerger le Tomacouli et la première sauce « Spagheto

Evian se forge une image mondiale Avec sa campagne «Live young», ce fleuron du groupe Danone s’invente une identité unique, associée à un message universel. Objectif : devenir une marque globale, comme Nike ou Apple. Un vrai rocker, ce sexagé­naire à la barbe poivre et sel. Jean noir, ceinturon, bracelet en cuir, chaî­nes et bandana au poignet, rien ne manque à sa panoplie. Seule bizarrerie, une photo de corps de bébé orne son tee-shirt là où l’on s’attendrait plutôt à trouver le

années 1990, le groupe noue un partenariat avec le groupe français Danone. De la production des produits laitiers, Danone, en partenariat avec Mohamed El Meddeb, se lance dans l'élevage des bovins pour la production du lait et probablement de la viande. En effet, les deux promoteurs ont investit deux millions de dinars dans un projet agricole (ferme agricole) sous forme d'une société à responsabilité limitée dénommée Ferme Délice Danone. La gérance de la société sera assurée par Monsieur Mohamed(Hamdi)

productrice de crèmes glacées au Maroc) et Fromageries des Dokkala (opératrice sur le marché du fromage fondu). En 1981, centrale laitière est cédée à la holding (Groupe ONA) et elle a développé, en 1996, un partenariat de qualité avec le groupe Danone (leader mondial dans la production laitière). Activités Depuis sa création, la centrale laitière a accompagné le développement du marché marocain de produits laitiers frais grâce à une politique d’innovation soutenue et une

sous-ensemble d’activités : o Mêmes caractéristiques (clients, marchés, concurrents, technologies, compétences, réseaux de distribution, structures de coûts) Niveaux de la stratégie • Domaine d’activité stratégique (DAS ou SBU) : Groupe Danone Produits laitiers frais Eaux en bouteille Nutrition infantile Nutrition médicale Vocabulaire de la stratégie Mission • • But général « Quel est notre métier ? » Vision • • État futur souhaité « Que voulons-nous

répondre aux appels d’offre des distributeurs fixant des prix trop bas. Les enjeux sont considérables. Les MDD de produits laitiers représentent 1,4 milliard d’euros par an. Lactalis vend la moitié de ses produits sous MDD, Novandie 85 % et Senoble 95 %. Danone, leader du créneau, ne fait pas de MDD.

édulcorant Identité de marque bien développée avec le conditionnement des produits et sa promotion ; se démarque. Pour ce qui est des concurrents de la marque, l'entreprise doit rivaliser avec de gros noms dans le secteur de l'agroalimentaire tels que Danone et Yoplait. Tous deux implantés depuis longtemps sur le marché, proposant des produits similaires avec leur produit Yop, Actimel et Petit Gervais, ils semblent monopoliser l'activité dans le secteur des yaourts. Ils sont donc les concurrents directs