Organigramme De Boucherie

irréprochable pour faire venir les clients : proposer des promotions, des nouveautés, le sens de la fête et de la proximité relationnelle en interne et en externe avec les clients. Marjane Année universitaire : 2010-2011 P a g e | 10 III- Organigramme de Marjane: Directeur de magasin CD RH CDG CD CAISSE CD TECHNIQUE CD PGC CD PRODUITS FRAIS CD TEXTILE CD BAZAR CD GPEM S DECORATION S INFORMATIQUE S SECURITE S STATION S RECEPTION M/SE S COMPTABILITE

environnementale Communication Développement durable et concurrence Partie 3 : Monoprix Comédie Présentation du magasin Quelques donnés sur le magasin Résultat du magasin Univers du magasin Offre du secteur Alimentaire Plan du magasin Organigramme du magasin Communication Analyse économique du magasin Bibliographie Introduction L'histoire du commerce moderne commence au début du XXe siècle avec l'essor des grands magasins. Les années 30, période de crise, donnent lieu à de nouvelles

Page 9 B) Fiche signalétique Page 10 C) Organigramme Page 11 Projet de mission I - Mission confiée Page 12 II - Echéancier prévisionnel

derb sultan. 2006 Ouverture de Marjane Marrakech Massira. 2007 Ouverture de Marjane Casablanca hay hassani, Safi, Oujda et Kenitra 2009 Ouverture de Marjane Saidia, Fès 2, Tanger2 et Nador 3. Fiche signalétique 4. Structure hiérarchique Organigramme Un directeur avec son adjoint supervise les départements fonctionnels et opérationnels. Le département fonctionnel comprend : le service personnel, le service sécurité, le service réception marchandises, service caisse, et le département

y’a des règles à respecter sortant du code de travail. Mais c’est aussi et avant tout une affaire de communication entre humains. 1) L’organisation de l’équipe : Elle doit être simple et compréhensible par tous, et ceci, détaillée dans un organigramme. L’organisation est toujours pensée au service du client, par rapport aux flux de clientèles. L’organisation doit être comprise et acceptée de chacun 2) L’animation de l’équipe Elle est de deux sortes : -Incitative : Animé son équipe

descendre à l’arrêt Mairie. En venant de Strasbourg, il faut prendre le train direction Sélestat et prendre le TIS ligne A direction Châtenois. Dans Châtenois il y a divers commerces, industries, services, loisir et infrastructure, tel que des boucheries, des boulangeries, des garages, des bureaux de poste, restaurants, médecin, etc. 1.1.2 La population Châtenois compte une population rurale, en 1999 la population de Châtenois était de 3 373 habitants avec 48.9% d’hommes et 51.3% de femmes et

♣ des générale direction COFARMA Est le holding grande distribution du groupe ONA la hypermarchés Marjane qui sont au nombre de 18 (jusqu'à 2009) : 1-Présentation Marjane holding : Cofarma II. 18 5-Organigramme 2010: 2011: - Hyper Nador (6 500 m²) - Hyper Fés Saîss (6 500 m²) Hyper El jadida (5 500m²) Hyper Khouribga (5 500m²) 2009: 1999: Hyper Marrakech – Ménara ( 6 500m²) 2000: Hyper Rabat – Hay Riad (9 000 m² 2000: Hyper Casablanca

Figure 4 : Nombre de jours pluvieux et durée d'insolation - 1961-1990 19 Figure 5 : Précipitations et températures pour les années 2004 et 2005 19 Figure 6 : Les différents types de sols 20 Figure 7 : une photo sur l'hydrologie 21 Figure 8 : Organigramme du contexte micro-régional de l'exploitation 22 Figure 9 : Structures sociétaires liées à l'exploitation 25 Figure 10 : Solène et Caroline, les filles de Mr et Mme Durr 27 Figure 11 : Principales relations entre les productions 28 Figure 12

DE ANNEXES 47 TABLE DES FIGURES ET TABLEAUX - Développement du commerce de proximité (figure 1) 8 - Développement du commerce des Grandes et Moyennes Surfaces (figure 2) 9 - Développement du commerce des détaillants indépendants (figure 3) 10 - Organigramme d'Acima Océan (figure 4) 11 - Répartition du CA du magasin en fonction du nombre de client (figure5) 13 - Répartition du CA du magasin en fonction du nombre de client (figure6) 14 - Répartition du CA du magasin en fonction du nombre de client (figure7)

.................. |10-11 | |Position de Marjane Holding ....................................... |12-14 | |3-Organigramme de Marjane Holding.............................. |15-22 | |Travaux effectués...................................................................