Organigramme De Boucherie

CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-23 Agadir 3- Organigramme : Direction Générale Direction financière Direction Marketing Direction des systèmes information Direction des achats Direction du contrôle de Gestion Direction du développement Direction des Ressources humaines Directions Magasins Organigramme MARJANE HOLDING HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-24 Agadir A- présentation siége : 1- Organigramme magasin : Fonctionnel : Responsable Comptable

ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 3- Organigramme : Organigramme MARJANE HOLDING Direction Générale Direction financière Direction des systèmes information Direction Marketing 2004/2005 Direction des Ressources humaines Direction du contrôle de Gestion 23 Direction des achats Direction du développement Directions Magasins ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION A- présentation siége : 1- Organigramme magasin : Fonctionnel : Directeur de Magasin Directeur

CONTROLE DE GESTION 2004/2005 2 3 ENCG-Agadir 3- Organigramme : Direction Générale Direction financière Direction Marketing Direction des systèmes information Direction des achats Direction du contrôle de Gestion Direction du développement Direction des Ressources humaines Directions Magasins Organigramme MARJANE HOLDING HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 2 4 ENCG-Agadir A- présentation siége : 1- Organigramme magasin : Fonctionnel : Responsable Comptable

légumes surgelés, glaçons. b-2-Département Marché : Le département marché génère 8% du CA global de MARJANE ; il est composé de six rayons : - Boulangerie/pâtisserie (y compris le rayon traiteur et stand. - Fruits / légumes ; - Volaille / Boucherie; - Poissonnerie; - Epices / Olives. Pour le marché, on fait le plus souvent appel de façon séparé à une trentaine de fournisseurs indépendants, capables de livrer rapidement. Ce dernier point est essentiel pour le frais car il ne semble pas évident

référence Monoprix. Avec une surface moyenne comprise entre 1500 et 2000 m², ils sont situés dans les villes de plus de 50000 habitants. Leur offre de produits, riche et variée, s’accompagne de «rayons service» comme le fromage, le traiteur ou la boucherie. Les Citymarchés Classiques réalisent des ventes comprises entre 10 et 23 millions d’euros. Les Citymarchés Challenge : magasins de petite taille, ils présentent un potentiel un peu plus limité compte tenu de la zone de chalandise. Pour ces magasins

J Guillemet JC Le Bourhis M Mensignac JD Morais A Gendre S Lavergne L Tanquin M Estay E Labrousse T Lombange A Soukup T Teixeira A Adam E Bourrier G Dubois J Lacheray J Teixeira MA Meytadier P Combefreyroux JP Gendre N Figure n°1 : Organigramme du personnel de l'entreprise 1.5 Les locaux Les locaux actuels ont été construits en 1989 et ont subi des modifications en 2000 de manière à assurer la bonne marche en avant des marchandises (voir annexe II). Selon ce principe, au fur

assurent la fonction logistique vers les magasins, négocient avec les fournisseurs nationaux pour adapter l’offre aux spécificités de consommation de la région et qui collaborent étroitement avec des fournisseurs locaux. [pic] Organigramme du Mouvement E.Leclerc L’outil stratégique du Mouvement Leclerc: l’ACDLec  L’ACDLec, association des centres distributeurs E.Leclerc, a été créée en 1964. Elle regroupe l’ensemble des adhérents. Elle est en charge de la définition

Départements et Entités Filiales Chapitre 2 : présentation de l’agence Emile Zola  1. Organigramme de l’agence SGMB Emile Zola ; 2. Présentation des services : 2.1 La caisse Appelé ainsi le service d’accueil, on y traite trois opérations essentielles : • les retraits • les versements • le change a. les retraits :

Division Ressources Humaines - Administration du personnel - Recrutement - Prévention des Risques - Formation Division Maintenance - Service Technique - Piscines - Jardinerie 6) Organigramme de la direction Cf. Annexe 2 III. Présentation des différents départements intégrés et travaux réalisés 1) Pâtisserie Le chef exécutif, Roberto Holz, a reçu chaque nouveau stagiaire dans son bureau, afin de mieux

Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique La restauration à la place La restauration des collectivités : • Hôpitaux • Ecoles • Armée Séquence 2 : La structure organisationnelle du restaurant IObjectif : Organigramme d’une brigade de restaurant Réaliser un organigramme du restaurant. L’organigramme est un tableau schématique visualisant les fonctions du personnel selon un ordre hiérarchique au sein d’une entreprise. Directeur de Directeur de restaurant restaurant 1 er maître 1 er