Organigramme De Boucherie

minérales. Source : FPI/Direction Provinciale du Sud-Kivu Cependant, des ces huit familles d’industries alimentaires, nous avons seulement quatre familles qui exercent leurs activités dans la ville de Bukavu notamment l’Industrie de la viande (les boucheries et charcuteries), les produits à base de céréales (les pains dans les boulangeries telles que La Providence, Olive, Idéal…) ; l’industrie sucrière (qui ne se trouve pas a Bukavu mais a Kiliba, une cité située a quelques kilomètres de la ville de

Insuffisance dans l’accomplissement des attributions de la division de l’assiette fiscale Il sera procédé à la révision des attributions de la division fiscale à travers la mise en place d’une administration fiscale moderne dans le cadre d’un nouvel organigramme (...). 2. Déficiences du dispositif de contrôle interne  Ambigüité et dilution des responsabilités La stratégie de la Commune vise à créer une administration fiscale moderne et forte disposant de trois pôles autonomes et complémentaires :

des besoins en terme d’emploi. 49 Nous pouvons prendre l’exemple d’une entreprise qui n’était pas cliente Corallis et qui a un besoin en recrutement sur la commune de Feurs pour faire démarrer un profil jeune souhaitant se former dans la boucherie. Ayant procédé à la diffusion des annonces via nos réseaux de communications (journaux locaux, le bon coin, pôle emploi), nous n’avons aucun retour. C’est dans ce cas précis que les partenariats avec des institutions telles que le PLIE ou la

respectent la même hiérarchie. Comme déjà souligné, au sein de chaque département on a un chef de département, son assistante, des chefs de rayons, des ELS, tous gouvernés par le directeur du magasin. Le schéma suivant récapitule cette hiérarchie : Organigramme d’un département commercial : Chef Département (CD) Assistante commerciale Commerciale Chefs Rayons (CR) Employés (ELS) Dans cette partie il sera donc question de donner le rôle joué par ces différents acteurs, sans pour autant tenir compte

« Directeur du développement de Marjane » Nombre de clients Marjane 2004 15 244 706 2005 18 443 941 2006 21 577 914 Source : Rapport Annuel 2006 de l’ONA V- Organigramme du Magasin Marjane : (Voir annexe I) Sur la base de cet organigramme on peut repartir les départements Marjane en deux types à savoir : ← Le département fonctionnel comprend : le service personnel, sécurité, décoration, informatique, technique et le département import qui

de détail : de grandes surfaces à dominante alimentaire (hypermarché, supermarché, hard-discount…), de grandes surfaces spécialisées (dans un domaine non alimentaire : le bricolage, les produits culturels…), de magasins de proximité (supérette, boucherie…), d’entreprises de vente à distance (VAD) ou encore d’entreprises de distribution automatique. Les fonctions de la distribution : Le développement d’économies basées sur la spécialisation des individus et des entreprises dans une activité donnée

des horaires de travail de plus en plus fragmentés, a dopé les rayons de prédécoupés au détriment des rayons traditionnels pourtant plébiscités initialement par la clientèle. Aux rayons traditionnels victimes de difficultés de recrutement comme la boucherie, s’est donc ajouté le déclin des rayons fromagerie, charcuterie ou traiteur… L’EMPLOI ET LES CONDITIONS DE TRAVAIL Ce déclin explique le recul historique de l’emploi dans la grande distribution alimentaire en 2004, suivi d’une reprise molle en

comptable : - Nom :Cabinet Maataoui - Adresse : - Téléphone : • Commissaires aux comptes : - Nom : Ernes & young - Adresse : 11, rue ibnou tofail- Casablanca - Téléphone : 022 25 21 10 • Avocat : - II- Organigramme de AHOLD SUPRDIPLO MAROC III- Présentation du Groupe SUPERDIPLO: Superdiplo est une chaîne Espagnole de supermarchés leader dans le secteur de la grande distribution alimentaire. Le groupe

l’assortiment) ainsi que des produits importés de l’étranger. Aswak Assalam Témara veille à respecter les standards internationaux en exposant un assortiment large et profond, en proposant un bon rapport qualité-prix et en proposant des 113 voir organigramme en Annexe 15 89 Mémoire de DESA ⎪ Vers une application du category management dans la grande distribution au Maroc DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire 2008-2009 services de qualités (crédit gratuit

l’assortiment) ainsi que des produits importés de l’étranger. Aswak Assalam Témara veille à respecter les standards internationaux en exposant un assortiment large et profond, en proposant un bon rapport qualité-prix et en proposant des 113 voir organigramme en Annexe 15 89 Mémoire de DESA ⎪ Vers une application du category management dans la grande distribution au Maroc DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire 2008-2009 services de qualités (crédit gratuit