Organigramme De Fleury Michon

Document 1 1) les deux définitions de l'entreprise sont : - L'architecture générale d'une entreprise représentée shématiquement par un organigramme - C'est un ensemble de dispositifs permettant de de répartir, cordonner et controler les activités et d'orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l'entreprise. 2) La stratégie, la taille de l'entreprise, son activité et les caractéristiques

l’entreprise Rapport de Stage : Mise en place des normes IAS / IFRS chez Fleury Michon De Adeline Sgorlon Avril - Septembre 2004 DESS Finance d’entreprise, Rennes I La fonction financière dans l’entreprise Rapport de Stage : Mise en place des normes IAS / IFRS chez Fleury Michon - REMERCIEMENTS - Je tiens à remercier Nicolas Rochereau, responsable du reporting et de la consolidation du groupe Fleury Michon et Jean Pierre Busson, adjoint au directeur administratif et financier

non ce qu’elle est réellement. L’organigramme peut également être source de tensions dans l’entreprise : les fonctions et les relations hiérarchiques représentées pouvant diverger des fonctions et relations vécues par les personnes. Document 2. Organigramme simplifié d’Equip’Rail, équipementier ferroviaire, p. 6 Document 3. L’organisation du groupe Total, p. 6 1. Identifiez les différents niveaux hiérarchiques tels qu’ils apparaissent chez Equip’rail. L’organigramme de l’entreprise d’équipements

de la structure adaptée. La structure détermine en effet le type de division du travail, les mécanismes de coordination dont dépend l’efficacité de l’entreprise. B. L’organigramme Document 2, p. 6 Indiquez les fonctions d’un organigramme. On peut identifier deux fonctions : – définir les fonctions des différents membres de l’entreprise et leur mission ; – indiquer les rapports hiérarchiques et les liaisons fonctionnelles entre ces différents membres. Quelles sont

juridique : Société par action simplifiée * 3. Organisation * Le super U de Segré compte actuellement 60 salariés avec à sa tête Mr Garandeau et sa sœur. Il existe 4 secteurs principaux dont chacun est dirigé par un responsable. Organigramme en râteau de la société II. Marketing stratégique 1. Stratégie de Marché : les Clients * La clientèle principale est plutôt âgée et rurale. Toute fois, celle-ci peut varier. * Le Super U de Segré possède une zone de chalandise

Groupe Relevant des décisions Corporate La Maîtrise de la Gestion des Ressources Humaines de Long Terme GRH Court Terme Recrutement Formation Mobilité Rémunérations ….. Long Terme Approche Collective GPEC Gestion des Postes Organigrammes De Remplacement Stratégie Corporate STRATEGIES SOCIALES Approche Individuelle Gestion des Compétences Gestion des Potentiels G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 19 MAINTIEN de la COHERENCE : STRATEGIES

la digitalisation de la prospection en B2B a. Les étapes clés de la digitalisation de la prospection en B2B b. Meilleures pratiques c. Les erreurs à éviter VI. L’entreprise a. Carte d’idendité b. Mission et valeurs c. Organigramme de l’entreprise d. Organigramme de l’équipe e. Concurrents f. Cible VII. People Force a. Pourquoi People Force b. Quelques références c. Description i. Acceuil ii. Ouverture des lignes iii. Calendrier du personnel iv. Affectation v. Effectif vi.

Case Tenneco, Washau (Wisconsin, U.S.A.) - Citroën, Caen - Digital Equipement Corporation, Colorado Springs (Colorado, U.S.A.) - Ernault Toyoda, Cholet - Facom Nevers - Favi, Hallencourt Fichet Bauche, Oustmarest - France Abonnements, Chantilly - Fleury Michon, Pouzauges - Hewlett Packard, Cuppertino (Californie, U.S.A.) - Hewlett Packard, Fort Collins (Colorado, U.S.A.) - Hewlett Packard, Greeley (Colorado, U.S.A.) Hewlett Packard, Grenoble - Hewlett Packard, Sunnyvale (Californie, U.S.A.) Nummi, Fremont

dans ses rayons de Marques discount (top budget) qui correspondent à l’entrée  de  gamme.  Les   marques de distributeur (Chabrior,  Ranou…)  qui sont les produits à plus  forte  marge  pour  l’unité  commerciale et enfin les marques nationales (Fleury Michon). Le prix Au niveau du positionnement*3, l’enseigne  a  choisi  de  combattre  la  vie  chère  (entrée  de   gamme)   et   de   donner   aux   consommateurs   les   moyens   d’améliorer   leur   qualité   de   vie   en   s’appuyant   sur   un

l’entreprise s’est également implantée dans les pays limitrophes comme la Belgique, le Luxembourg et la Suisse, mais toujours dans la partie francophone du pays. 430 435 440 Aujourd’hui une centaine de collaborateurs travaillent pour ORSYS (organigramme cf annexe 1). Le cœur de métier de la société est la formation informatique, toutefois son catalogue s’est diversifié depuis quelques années avec l’apparition de formations en management et en développement personnel. ORSYS possède 80 salles de