Organigramme De Ikea

Florian Gicquel L2 IPLV 4ème semestre Attaché commercial trilingue Encadrant : V. Jacomet Dossier PPPE Année 2012-2013 Sommaire : 1 : Introduction 2 : Exploration professionnelle A) La visite d’entreprise+ organigramme B) Fiche métier C) Compte rendu des Jours professionnels 3 : Bilans personnels A) Formation/ connaissance B) Expériences C) Traits de personnalités D) Points forts et points de progrès E) Valeurs F) Le portrait 4 : Dossier

Analyse de l'UC dans son contexte : STRUCTURE DE L’UC : L’entreprise IKEA est une société en nom collectif. IKEA propose une offre globale dans le cadre de la commercialisation de mobilier. En effet, c’est un détaillant et un concepteur de mobilier et objets de décoration en kit, d’origine suédoise. Ces meubles sont conçus dans la ville du premier magasin, Älmhult. J’effectue mon stage au sein de l’unité commerciale IKEA STRASBOURG installé depuis 1999 qui totalise une surface de vente de 15

de bureau : 10 Tables de conférence référence GALANT acheté chez IKEA pour 845€ l’unité. 4 canapés à 70€ l’unité. 10 Chaises réf JULES chez IKEA pour 39€ l’unité 2 Bureaux GALANT chez IKEA pour 209 € l’unité [pic] Produits d’entretien pour environ 20€ chez un super marché 2 Armoires ASVPIK chez IKEA 5 Calculatrices à 20€ l’unité acheté chez Vikings

viva fiesta Herblay) | |La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques. Dans la zone primaire, on trouve la foire fouille, à la fête Ikea Dans la seconde on trouve | |Ikea, carrefour, alinéa. Dans la tertiaire sera, riboulding, baboo, géant. | |Zone primaire : Beauchamp, Franconville, Montigny-lès-Cormeilles

Fiche bilan N°4 e. Fiche bilan N°5 f. Fiche bilan N°6 PARTIE I : Présentation de l’Unité Commerciale I- Présentation de l’entreprise dans son contexte Historique et géographique : IKEA : un réseau mondial intégré IKEA est leader mondial sur le marché de l’ameublement à monter soi même avec un chiffre d’affaire mondiale de 23.1 milliard d’euro en 2010 et 127800 collaborateurs répartis sur les continents européens, américains et asiatiques.

 SOMMAIRE • Présentation de l’entreprise p.3 • Présentation de BUT Evreux p.4 • Organigramme p.5 1) L’agencemen • Zone de chalandise p.6 • Les services BUT p.7 • Les magasins BUT en France p.8 • Implantation des concurrents p.9 • Etude concurrentielle p.10 - Fly p.11 - Conforama p.12 • Part de chaque marque p.13 • Les partenaires de BUT p.14 • Fiche produit p.15

en commun (bus et tramway). Le point de vente est visible, sa fréquentation est simplifiée par un grand parking. Il y a deux locomotives dans la zone commerciale: Auchan et Ikea, qui assurent une fréquentation du site importante. Auchan assure une fréquentation régulière de la zone primaire avec ses secteurs alimentaires. Ikea et les secteurs non alimentaires d'Auchan attirent les clients des zones secondaires et tertiaires. C'est grâce à ces deux enseignes que la zone de chalandise de Boulanger Saint-Priest

2012/2013 TELEEC 2 SOMMAIRE * Introduction....................................................2 * Présentation de l'entreprise............................3 * Présentation des activités de l'entreprise.......4 * Organigramme de l'entreprise.......................5 * Implantation géographique............................6 * Présentation des tâches effectuées.............7--8 * Activité principale............................................9 * Plan architectural.

IKEA Agenda Présentation de l’entreprise I) Secteur sur lequel évolue IKEA A) Présentation du marché B) Diagnostic II) Organisation de l’entreprise A) Organigramme B) Cultures et valeurs C) Management de l’entreprise IKEA III) Analyses et recommandations A) Recommandations en lien avec le diagnostic externe B) Recommandations en lien avec le diagnostic interne C) Analyse comparative Conclusion Présentation : Grande marque d’ameublement

d’objectifs [pic] 2. La définition des objectifs a. Les objectifs définis en accord avec la culture d’entreprise Généralement, les objectifs sont le reflet des valeurs fondamentales promues par la direction. Exemple Chez Ikea, la culture est basée sur des valeurs qui privilégient un comportement économe. Cela se traduit par la fixation d’objectifs de réduction des coûts à tous les niveaux, de baisse des prix, et donc, par la définition d’objectifs commerciaux dynamiques