Organigramme De Ikea

Bilan des réussites et échecs de l’entreprise C. Les problèmes en suspens et nos recommandations CONCLUSION p.57 BIBLIOGRAPHIE p.58 ANNEXES p.59 INTRODUCTION : Devancé par Conforama, talonné par Ikéa, But se cherche … But était une enseigne vieillissante mais son rachat par Kingfisher a accéléré sa modernisation : - Un vaste repositionnement de son offre - La communication évolue avec l’arrêt du Juste prix et de nouveaux projets sponsoring

des concurrents déjà bien installés. Exemple : Ikea => stratégie d’épuration, hybride,… On peut appliquer plusieurs stratégies, mais on l’analyse souvent comme un cas de stratégie hybride car il y a des caractéristiques de domination par les prix et caractéristiques de différenciation. - Domination par les prix : on a de grandes éco d’échelles faites par une hyper spécialisation des fournisseurs (Ikea est un designer et les meubles sont sous-traités. Ikea spécialise chaque sous-traitants sur des pièces

la consommation et de produits complémentaire d’assurance Cetelem achète son argent aupres de la banque centrale europeene pour le revendre avec un nouveau teau d’interet à nos clients. Les ventes de crédits s’éffectuent par le bias de magasin (ikea, concession automobile) Environement dan l’entreprise Etat joue un role important pour la protection des consommateur en imposant des loi pour lutter contre le surendettement tel que la loie neiertz offrant aux consammateur un delai de réflexion

MERLIN Il s’agit d’un réseau intégré Société mère: Groupe Adeo Société sœur: Bricoman, Bricocenter, Aki, Weldom Leroy Merlin: Une entreprise française de la grande distribution spécialisée dans la construction, le bricolage, et le jardinage. Organigramme du groupe confère annexe Forme juridique: SA Slogan: «Et vos envies prennent vie» Siège social: Rue Chanzy Lezennes 59712 Lille cedex 9 France Actionnaire: Association Familiale Mulliez et salariés Activité: Grande

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

est important de parler des financements, car l'aménagement en forêt est extrêmement côuteux mais il y a différents partenaires susceptibles de financer ce projet. Tout d'abord, il y a le Groupe IKEA souvent en partenariat avec l'ONF. Suite à une présentation future de notre projet, si le groupe IKEA renouvelle un partenariat avec l'ONF, il permettra de financer pratiquement 80% des aménagements. Puis il y a les communes, la CAD (la Communauté d'Agglomération Dracénoise) qui investit déjà beaucoup

Travailler la thématique des produits 35 3/Le sous-rayon « décorer » après la réimplantation 35 Conclusion 36 Bibliographie et Webographie 37 Table des Annexes 38 Annexe 1 : Carte Alinéa 39 Annexe 2 : Organigramme de l’entreprise 40 Annexe 3 : Zone de chalandise 41 Annexe 4 : Cartes des concurrents 42 Annexe 5 : Référentiel métier : Chef de Secteur 43 Annexe 6 : Référentiel métier : Conseillère de Vente 44 Annexe 7 : Tableau des tops vendeurs

récemment Leader en France de l’ameublement et acteur mondial de l’équipement de la maison, Conforama a pour mission de « permettre au plus grand nombre d’accéder au confort chez soi, selon ses propres goûts et au meilleur prix ». Son challenger est Ikea. Fidèle à son concept de discounter, Conforama est une enseigne d’équipement de la maison qui propose à ses clients, dans un même magasin, une offre de meubles, d’articles de décoration, d’électroménager et d’électronique de loisirs, avec une disponibilité

d’échanger régulièrement sur leurs pratiques. Cet échange illustre le partage d’expérience encouragé par Leroy Merlin. Il s’inscrit dans les valeurs de cohérence, d’esprit de performance et de proximité. Ses fonctions « clés » + ses métiers = organigramme power point. Ses objectifs: * A court terme  Les objectifs à court terme se définissent par la mise en place d’opérations commerciales, comme par exemple «la fête des envies » qui se déroule pendant deux semaines, c’est durant cette période-là

magasin pilote se définit comme un magasin « modèle » qui va lancer la façon dont il faut présenter les nouveaux produits. (Nouvelle collection, podiums de présentation…) 3) Organisation et fonctionnement de l’équipe commerciale Cf. Annexe 8 : Organigramme de l’équipe commercial de l’unité commerciale physique Dans l’unité commerciale de Créteil Soleil, c’est la directrice de région Véronique Couillerot qui communique les missions, les taches à effectuer, les objectifs à la responsable du magasin