Organigramme De La Poste Tunisienne

67 3.2. Résolution du modèle 69 4. Intégration au niveau de l’UFPE 70 4.1. Procédure d’utilisation 70 Conclusion générale 73 [pic] Liste des figures [pic] Figure 1. 1. Le groupe SAFRAN dans le monde 4 Figure 1. 2. Organigramme de l'UFPE 8 Figure 2. 1. Principe de décomposition d'un système 11 Figure 2. 2. La démarche de la Méthodologie GRAI 11 Figure 2. 3. Ordre de réalisation des Modèles 12 Figure 2. 4. Le formalisme Actigramme 13 Figure 2. 5. La vue fonctionnelle

sont les frères de mon grand-père et le dernier et par déduction aussi le cousin à mon grand-père). C'est donc une entreprise familiale. Le but était de proposer une carte donnant une cuisine traditionnelle orientale avec des plats algériens, tunisiens ou marocains. Par la suite dans les années 1980, Ali Boukhalfa vend ses parts pour ouvrir le même restaurant seul à Metz en 1991. Ce premier a décidé donc de conquérir le marché messin de la restauration pour seulement quelques années car il a

sociale de la banque ..................................................................................47 3.2.5 Réseau : ........................................................................................................................50 3.2.6 Organigramme de la banque au 31 décembre 2009: ........................................................50 3.3- ACTIVITE ET PERFORMANCE DE LA BANQUE AU 31 DECEMBRE 2009 :......................................52 3.3.1 LES RESSOURCES .........................

Conception et développement d’un logiciel de gestion du personnel TABLE DES FIGURES Figure 1.1: Localisation des groupes LEONI…………………………………….............7 Figure 1.2: Développement du nombre de personnel……………………………….........8 Figure 1.3: Organigramme de LTN………………………………………………............9 Figure 1.4 : Diagramme de cas d'utilisation général………………………..…………..20 Figure 1.5 : Cas d'utilisation « Authentification »………………………….....………..22 Figure 1.6 : Cas d'utilisation «Gestion employé»…………………………..

Pepsi avance doucement mais sûrement pour gagner des clients dont le nombre s’améliore visiblement de jour en jour. Lancée pour contrecarrer l’essor des marques américaines, une autre marque de boisson, Mecca Cola, créée par son fondateur, le franco-tunisien Taoufik Mathlouti, a fait son apparition sur le marché marocain en avril 2003. Ce dernier s’est associé avec un Marocain, Omar Alami, l’un des dirigeants et associés du groupe Mifa qui commercialise notamment la marque de motocycles Yamaha, pour

la fois des personnes physiques et des personnes morales dont les activités sont diverses.1.5. Structure et Organigramme du cabinet : ( Collaborateur 1 ) ( Service audit ) ( Collaborateur 2 ) ( Collaborateur 1 ) ( Chef de département ) ( Service comptabilité ) ( Collaborateur3 ) ( Collaborateur2 ) ( Commissaire aux comptes ) ( Chef département de service audit )Figure 1 : Organigramme du cabinet 1.6. Répartition de la clientèle :Le portefeuille client du cabinet se

niveaux du parti. Chacun a un agenda spécifique avec des taches complémentaires pour la mission du parti. Dans chaque comité se trouvent des responsables qui coordonnent leurs actions. Ci-dessous se trouvent quelques titres généraux et descriptions de poste pour les officiels clés dans les partis politiques dans la plupart des niveaux moyens de l’organisation départementale, communale et section communale. * Président(e): * Dirige le siège du parti et le programme. * Offre des objectifs

les membres de jury trouvent ici l’expression de notre reconnaissance pour avoir bien accepter de jurer ce travail. Introduction …………………………………………………………….3 Présentation de L'ONCf ………………………………………..4 Historique ………………………………………………………..4 Organigramme ………………………………………………….6 Unité de Production UP1 …………………………………...7 Unité de Production UP2 ……………………………………7 Unité de Production UP3 ……………………………………8 Analyse des incidents ………………………………………….10 Présentation du problème …………………………………10 Pour quoi cette

(Oujda) avec des antennes vers Tanger, Safi, Oued Zem, El Jadida et Bou Aârfa. Il dessert les grandes villes et les principaux ports du Royaume à l’exception de ceux d’Agadir au Sud et de Nador au Nord. Il est également relié aux réseaux algérien et tunisien, avec des caractéristiques techniques similaires permettant d’assurer la circulation des trains dans de bonnes conditions d’exploitation. Quant au parc matériel roulant, il se compose de 116 locomotives de lignes, 95 locomotives de manœuvre, 14 rames

permettent au Groupe de se positionner comme un acteur de référence en Afrique. • Acteur de référence en Tunisie Attijari bank Tunisie, forte de ses 1500 collaborateurs et de son réseau de 150 agences, poursuit sa conquête du marché bancaire tunisien. Le Produit Net Bancaire (PNB consolidé) enregistre une hausse de 16 % par rapport à l’année 2008 à 890 millions de DH avec des dépôts de 16,87 milliards de DH (en hausse de 16 %) et des crédits de 14,80 milliards de DH (en hausse de 14%). Le réseau