Organigramme Direction Carrefour

Clermont-Ferrand : Mener deux enquêtes sur la satisfaction de la clientèle aux rayons bières et eaux, en analyser les résultats, tirer une conclusion de façon à faire progresser les ventes du service Liquides, et à indiquer dans cette optique une direction à suivre aux aménagements et réimplantations à venir. Ainsi, nous aborderons dans un premier temps l’entreprise d’accueil de ce stage par le biais de son historique, de ses activités, du contexte de l’exécution des actions citées ci-dessus, et

présenterons l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise et ensuite nous parlerons du déroulement du stage. Section I : PRESENTATION DE TRANS-INTER SARL I- HISTORIQUE ET ACTIVITES I-1 Historique Située près du Carrefour Hôtel de l’air, TRANS-INTER Sarl (Transit National et International) est une société qui voit le jour en Octobre 1990. Avec un capital de 500000F CFA, elle comptait à sa création quatre employés dont un Directeur Général, un secrétaire permanent

NOVEMBRE 2011 SIEGE SOCIAL : NYALLA CHATEAU TELEPHONE : 96 36 47 15/75 92 00 76 ACTIVITE : PRODUCTION ET COMMERCIALISATION DES MEUBLES DIRECTEUR GENERAL : M. ZOMMO PIERRE OTICE PLAN DE LOCALISATIONVENANT DE JAPOMA VENANT DE NDOKOTTI VENANT DU CARREFOUR YASSA LES LOCAUX DE LA LA MENUISERIE GENERAL WORK INTRODUCTION GENERALEL’une des fonctions essentielles dans une entreprise demeure et reste l’administration. Et l’on ne saurait parler de l’administration d’une entreprise sans la gestion et

DEPARTEMENT MARKETING ET PREVISIONS (DMP)……… 22 I) Division Prévision des Escales et Trafic (DPET) 1 ) Présentation et Mission de la Division……………………………………22 2 ) Organigramme de la Division…………………………………………….24 II) La Division Commerciale 1) Présentation et Missions de la Division……………………………………25 2) Organigramme de la Division……………………………………………...26 III) La Division Facturation 1) Présentation et Missions de la Division…………………………………...27 2) Programme de formation pour

et 25 mn, nombre d’habitant dans cette zone : 17000 Le magasin fait face a deux types de concurrences, Directe : le magasin MOBIS dont le secteur d’activité est identique a celui de BUT (aménagement de l’habitat). Indirecte : le magasin CARREFOUR, qui peut gêner notre enseigne en terme de produits blanc, brun et gris qui sont parfois identiques aux notre. B) Analyse de la zone de chalandise Profil des habitants de la zone : Age | Sexe | Situation au logement | 18-29 ans | Homme/Femmes

15 et 25 mn, nombre d’habitant dans cette zone : 17000 Le magasin fait face a deux types de concurrences, Directe : le magasin MOBIS dont le secteur d’activité est identique a celui de BUT (aménagement de l’habitat). Indirecte : le magasin CARREFOUR, qui peut gêner notre enseigne en terme de produits blanc, brun et gris qui sont parfois identiques aux notre. B) Analyse de la zone de chalandise Profil des habitants de la zone : |Age |Sexe |Situation au

maternelle saint joseph/st. Ursule 1. Situation géographique et historique a) Situation géographique b) L’historique 2. les différentes classes, activités 3. Condition d’admission, financement 4. Organigramme II. Fonctionnement de la classe de la moyenne section 2.1 Présentation des locaux  2.2 Repartions taches et le personnel 2.3Objectif des classes III. Mes activités réalisent en stage 3.1 Classification des activités

METRO  ; 3- METRO Maroc 3-1 Présentation du siège : 3-1-1 Fiche technique ; 3-1-2 Actionnaires ; 3-1-3 Organigramme ; 3-1-4 Clients ; 3-1-5 Fournisseurs ; 3-1-6 Enjeux et perspectives ; 3-1 Présentation du magasin : 3-2-7 Fiche technique ; 3-2-8 Organigramme ; 3-2-9 Présentation ; Troisième partie : Etude de satisfaction de la clientèle Metro AGADIR : 4-1 Aperçu théorique sur l’étude

une entreprise prestataire de service à but lucratif dont l’activité principale est la commercialisation des produits pétroliers (carburant, lubrifiants et gaz). Comme toute structure, cette station a une Origine, un ensemble de Ressources, un Organigramme et un Environnement. Ces différents points feront l’objet de deux sections à savoir : l’Historique et Ressources (section1), la Structure Organisationnelle et activité interne (section2). SECTION 1 : HISTORIQUE ET RESSOURCES Cette

la régulation du travail de l’organisation. 2. Facteurs contributifs à l’évolution de la gestion des ressources humaines : De façon plus au moins active, tout le monde dans une entreprise participe à la GRH. Les uns pour piloter la gestion (direction générale, services chargés de RH, encadrement…), les auteurs représentants des contre-pouvoirs internes (syndicats, représentant du personnel…) ou externes (consultants, fournisseurs, sous traitants…) les hommes réagissant à la façon dont ils sont