Organigramme Direction Executive Carrefour

la vie des entreprises. barbary-courte.com Cet ouvrage pratique et unique, sur un thème essentiel pour la réussite des entreprises, est réalisé par PASCAL VIÉNOT, administrateur indépendant et directeur des programmes de gouvernance d’HEC Executive Education. Il s’est appuyé sur les compétences reconnues de : CHRISTINE BLONDEL, THIERRY COLATRELLA, SERGE GAUTIER et AGNÈS TOURAINE. 25 € La gouvernance de l’entreprise familiale © Groupe Eyrolles 77 conseils pratiques aux administrateurs

ocre. • Etant la plus connue par son tourisme national qu’international, Marrakech est une ville importante, la deuxième du Maroc par sa taille, soit 1.5 millions d'habitants. C'est une ville pleine de charme et une grande place commerçante au carrefour du Sahara et du haut Atlas. « Ville du Maroc » tels que l'avaient surnommés les premiers voyageurs, elle a toujours été une ville de plaisir et un centre de commerce, un marché où les tribus méridionales rencontraient les villageois Amazighes. Aux

DESS Ingénierie documentaire Rapport de stage – Septembre 2003 Elaboration d’un cahier des charges pour la réalisation du site Internet de la communauté d’agglomération Chambéry Métropole Aksel SALMAN Sous la direction de Corinne JACQUEMOUD Directrice de la Communication de Chambéry Métropole Remerciements Je remercie Corinne Jacquemoud, directrice de la communication de Chambéry Métropole et responsable de mon stage, pour sa disponibilité et ses nombreux

famille, et propose des instruments pour les organiser. Cet ouvrage pratique et unique, sur un thème essentiel pour la réussite des entreprises, est réalisé par PASCAL VIÉNOT, administrateur indépendant et directeur des programmes de gouvernance d’HEC Executive Education. Il s’est appuyé sur les compétences reconnues de : CHRISTINE BLONDEL, THIERRY COLATRELLA, SERGE GAUTIER et AGNÈS TOURAINE. Code éditeur : G53796 • ISBN : 978-2-212-53796-3 barbary-courte.com J Dirigée par l’Institut Français des

bien failli n’avoir jamais l’occasion de le faire – il eût suffi que les fous qui ont gazé le métro de Tokyo ce matin-là, au moment-même où nous nous rendions à Hitsosubshi, décident de perpétrer leur attentat sur la même ligne, mais dans l’autre direction. Après Tokyo, nous nous sommes rendus à l’Indian Institute of Management de Bangalore, où Roger avait auparavant fait un voyage de reconnaissance. «Idée intéressante, mais nous ne les reverrons jamais», telle avait été leur réaction à ce premier

4 I. Présentation de la société, structure et entités........................................................6 1. Historique :..............................................................................................................6 2. Organigramme de gestion de villages au Maroc:.................................................12 3. Résultat premier semestre 2009 :..........................................................................12 4. Situation financière......................

bien failli n’avoir jamais l’occasion de le faire – il eût suffi que les fous qui ont gazé le métro de Tokyo ce matin-là, au moment-même où nous nous rendions à Hitsosubshi, décident de perpétrer leur attentat sur la même ligne, mais dans l’autre direction. Après Tokyo, nous nous sommes rendus à l’Indian Institute of Management de Bangalore, où Roger avait auparavant fait un voyage de reconnaissance. «Idée intéressante, mais nous ne les reverrons jamais», telle avait été leur réaction à ce premier

organisation du travail par Nadia Tebourbi, sous la direction de Diane-Gabrielle Tremblay, Professeure et directrice de la recherche, Télé-Université Septembre 2000 Direction de la recherche Télé-Université Université du Québec 1 ORGANISATION, APPRENTISSAGE ET PERFORMANCE Document élaboré par Nadia Tebourbi Étudiante en thèse de doctorat en gestion, Dans le cadre d’un stage à la Télé-université, Sous la direction de Diane-Gabrielle Tremblay, Professeure responsable du

des organisations, pp. 123-145 dans Barabel M. et Meier O., Manageor : le métier de manager, Dunod. . . . . . Paragraphes 1 À quoi sert le diagnostic d'organisation Annexes 1 A1 Les six types de structures divisionnalisées. 29 2 Résumé - Executive summary 2 A2 Les types d’organisation hybrides. 30 3 Comment utiliser ce document 2 A3 Quelques types anciens d’organisation. 31 4 Qui est concerné par le diagnostic d'organisation ? 2 5 La notion d’organisation. 3 6 Les cinq mécanismes

127 129 ANNEXES Abréviations et sigles Lexique p. 133 p. 134 Introduction L es départements ressources humaines appartiennent au vaste ensemble des fonctions « support » de l’entreprise. Leurs équipes ont vocation à assister les directions opérationnelles et générales dans l’organisation, l’administration et le développement des ressources humaines de l’entreprise. Parce qu’elle est une ressource au même titre que le capital et l’outil de travail, la maind’œuvre a ainsi trouvé