Organigramme Du Groupe

Microsoft PowerPoint - Organigramme nominatif 210209 assaini.pptOrganigrammes nominatifs des Directions et Filiales du Groupe OCP SECRETARIAT GENERAL Direction Organisation et Accompagnement au Changement Version du 21 février 200921.2.2009 2 1.2.2009 2 Direction Exécutive du Groupe OCP Organigramme Général du Groupe OCP Directeurs Conseillers et Chargés de Mission Pôle Capital Humain Direction Management du Personnel Hors-Cadres Direction des Ressources Humaines I.P.S.E. Pôle Chimie Direction Développement

intermédiaire de ce que j'ai retenu 2021 _prof_.docx Séquence Activité de groupe (bilan activités 1, 2, 3 et 4) : Quelles sont mes connaissances Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Objectif de la séance Durée de la rédaction : 45 min En utilisant les travaux réalisés lors des activités 1 et 2 de la séquence 11, tionnaire ci-dessous : 1. Qu’avez-vous retenu globalement ? (à quoi ça sert ?) Les organigrammes permettent de décrire plus facilement qu'a du cycle d’un système automatisé

de l’entreprise Médinorme. - Organigramme. - Mes activités pendant ce stage. II) - Présentation de l’entreprise EIFFAGE ENERGIE / Organisation et Implantations. - Chiffres clés / Mes activités pendant ce stage. - Organigramme. III) - Présentation de l’entreprise ENDEL. - Chiffres clés. - secteur d’activité d’Entrepose Navibord. - Organigramme. - Mes activités pendant ce stage. IV) Etude

1. Organisation de l’entreprise 4 1.1. L’organigramme du groupe STRUCTEC 4 1.2. L’analyse entre l’ancien et le nouvel organigramme 5 1.2.1 Structure de l’ancien organigramme 5 1.2.1.1 Les avantages de l’ancien organigramme 5 1.2.1.2 Les inconvénients de l’ancien organigramme 5 1.2.2 Structure du nouvel organigramme 5 1.2.2.1 Les avantages du nouvel organigramme 6 1.2.2.2 Les inconvénients du nouvel organigramme 6 1.3. La cartographie des acteurs 7 1.3.1 Les rôles 7

Organigramme structurel divisionnel  Comité de Direction Générale Michel Wolfovski Directeur Général Délégué, en charge des Finances  Olivier Sastre Directeur Général R.H. François Salamon Directeur Général Délégué Europe et Amérique du Nord Laurence Berman Directeur Général de Jet tours Club Med Découverte et Réceptifs Laurent Lassiaz Directeur Exécutif Europe Henri Giscard d'Estaing Janyck Daudet Directeur Général Amérique latine Président-Directeur Génér.  Franck

| |4 Voir aussi | [pic]Types d'organigrammes [modifier] ▪ Organigramme technique de produit (OTP) ▪ Organigramme de programmation ▪ Organigramme de données ▪ Organigramme de configuration C’est un néologisme qui a été créé pour désigner un graphique représentant une organisation complexe (entreprise industrielle, éducation nationale, lycée…).L’organigramme sert

.... 12 Diagrammes Visio connectés aux données................................................. 13 Créer un organigramme hiérarchique simple ............................................. 13 Créer un organigramme hiérarchique à partir d'une nouvelle table de données ..................................................................................................... 14 Créer un organigramme hiérarchique à l'aide d'une source de données existante ...................................................

           Monsieur BENSBAHOU   ANNEE PLAN : Introduction Partie 1 : le plan d’action et la division des taches Définition du plan d’action L’importance et directives de la décomposition La base de création d’un organigramme technique de projet. Partie 2 : Concevoir un organigramme technique de projet L’organigramme technique de projet Les modes de catégorisation pour organiser un OTP Les différents approches pour développer un OTP Les différents formats pour l’OTP Améliorer la qualité de l’OTP

.................................... 4 Fonctionnement .............................................................................................................................................................................. 4 Présentation du groupe ...................................................................................................................................................................... 5 Planning et Diagramme de Gant ...............................................

Introduction 4 Pôle Voyageur 7 Organigramme du pôle voyageur : 7 Les Missions du pôle voyageur : 7 Les Projets d’investissement : 8 Pôle Fret et Logistique 9 Organigramme du pôle Fret et Logistique : 9 Les Missions du pôle Fret & Logistique : 10 Les partenaires du pôle : 11 Matériel roulant utilisé : 11 Les obstacles rencontrés par le pôle : 12 Les projets d’investissements : 12 Pôle maintenance matériel 13 Organigramme du pôle maintenance matériel :