Organigramme Décathlon

aussi à des détaillants qui ont ouvert une boutique franchisée. * Les réseaux succursalistes, qui intègrent la fonction de grossiste et de détaillant : grande distribution alimentaire comme Carrefour ou Auchan, grandes surface spécialisées comme Décathlon ou Darty, grands magasins ou magasins populaires, etc. * Les réseaux associés, comme Leclerc ou Intermarché qui, s’ils ne sont pas intégrés (chaque point de vente appartint a un indépendant) fonctionnement de façon quasi intégrée, la centrale

du Tipasa, avec trois produits : l’hôtellerie, la restauration en salle et l’activité traiteur. Partie 1 – Thème 3 : Les entreprises © Nathan 32 II La prise de décision 1. En vous inspirant du modèle ci-dessus, construisez le nouvel organigramme correspondant aux deux premiers niveaux de responsabilité du Tipasa. Nicole Asmodée Directrice Assistant de gestion Emma de Laforet Responsable Département restauration Auria Harrouard Responsable Département entretien Elza Besson

compléments à certaines parties théoriques et techniques. Sur ce point, nous tenons à exprimer nos plus sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont reçus, et notamment à Messieurs J.-B. François (Carrefour, Ooshop.com), Pascal Germain (Décathlon), Pierre Gudefin (Ford) et Henri Halais (Ford). Le pragmatisme qui nous a guidé tout au long de cet ouvrage nous a aussi conduit à consacrer une large place aux aspects techniques. Le management de la production 1 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION

total. Le Groupe Auchan détient une multitude d’entreprises qui se positionnement parmi les leaders de leur marché, notamment dans la distribution alimentaire avec Auchan. Parmi les autres enseignes du groupe familial Muliez ; signalons Kiabi, Décathlon, Leroy-Merlin ou Boulanger. Le groupe intervient également dans la gestion de 267 centres commerciaux avec Immochan, mais aussi dans le secteur bancaire avec la banque Accord qui dénombre environ 5,4 millions de clients. 2.2.2 L’enseigne

donc supposer qu’ils ont des relations de travail : ils doivent nécessairement se communiquer les infor mations, réaliser des tâches ensemble ou se les répartir, travailler en équipe, assister aux mêmes réunions… 4 Les intérêts d’établir un organigramme sont : • de connaître le poste de chaque membre de l’entreprise et donc les missions liées au poste ; Chapitre 4 > Les phénomènes relationnels, conséquence de l’interaction individu/organisation 21  • de formaliser les relations hiérarchiques

peut être plus ou moins formel. L’exemple de Vivendi est une structure très formelle. En revanche, le groupe Mulliez est un groupe familial dans lequel une grande partie des liens est informelle (empire énorme qui comprend Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, etc. bien que ces enseignes aient des statuts juridiques différents). De l’entreprise au groupe : problèmes posés Les principales statistiques d’entreprises ne prennent pas en compte les groupes et cette difficulté de détermination des frontières

Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ♦ Evolution de la réglementation juridique • • • • • décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de revente, les

consacré à la fondation et une rubrique sur le site de l'entreprise Rattaché à l'entreprise - présente projets - nom président - donne un contact pour la fondation Francis Bouygues Carrefour Aide humanitaire et lutte contre l'exclusion Décathlon Contribuer à l'intégration via la pratique du sport - Soutien projets de collaborateurs bénévoles - favoriser implication de collaborateurs dans des actions solidaires, avec le sport comme vecteur d'intégration EDF www.fondation.edf.com

de segmentation ne recherchent pas seulement la densité commerciale, mais le voisinage de commerces complémentaires s’adressant à une cible proche. L’environnement non commercial contribue lui aussi à forger l’identité de l’enseigne. Par exemple, Décathlon recherche les implantations au sein d’environnements à connotation sportive : enceinte de l’Aquaboulevard, quartier du Stade de France... Dans le même esprit, Nature et Découverte a récemment ouvert un magasin dans l’enceinte du Palais de la Découverte

par biais de plan de marchéage différents. La stratégie indifférenciée : l’entreprise s’attaque au marché de manière indifférente. La stratégie adaptée : l’entreprise s’adresse à des niches spécifiques, ce sont les entreprises spécialisées comme Décathlon. - 10 - MARKETING LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR 1. Les variables explicatives du comportement du consommateur 1.1 Les variables individuelles 1.1.1 Personnalité Elle est bipolaire : - introversion ou extroversion ; - la réflexion ou