Organigramme Groupe Michelin

son contexte géoéconomique 4 1.1 Statuts 4 1.2 Gouvernance 4 1.2.1 Le conseil de surveillance : 4 1.2.2 Exécutif du groupe : 4 1.3 Le secteur de l’automobile 6 1.4 Evolution du groupe : de l’entreprise familiale à la multinationale 6 1.5 Produits 7 1.5.1 Quelques modèles phares 7 1.5.2 Un groupe leader en matière d’environnement 7 1.5.3 La sécurité, une priorité du groupe 8 1.6 Un secteur concurrentiel 8 1.7 Une priorité accordée à l’innovation 9 1.8 Le Système de production PSA (SPP)

l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes concurrentielles). I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise : 1) Les finalités : Ce sont les raisons même de son existence, les motivations de sa

1ére partie : Introduction………………………….3 Dédicace……………………………...4 Remerciement………………………..5 Description de l’O.F.P.P.T ………..6 2eme partie : Le tourisme a Marrakech…………..8 Description du Palmeraie Hôtels & Resorts………………………………11 Organigramme……………………..15 3eme partie : Les différents restaurants de P.G.P……16 Définition de Service restauration……...14 Les banquets, lunchs, buffets et séminaires...42 Ce que j’ai appris………………………..49 Conclusion ……………………………….50 I.S.H.R.T

■ Les acteurs de la fonction production — Les évolutions des métiers cadres de la production industrielle — p. 8 p. 15 FICHES MÉTIERS ■ Les organigrammes Typologie des organisations en production industrielle — Organigramme type grande structure ou grand groupe — Organigramme type PME-PMI — Organigramme type d’une Unité Autonome de Production (UAP) — p. 28 p. 29 p. 30 p. 31 Les cartographies Cartographie des métiers de la fonction production par

Organisation pyramidale ou à la limite fonctionnelle  Peu ou pas de décentralisation  Un contrôle de l’exécution renforcé Audit stratégique et opérationnel 13 Théorie classique Critiques  Pas d’interaction entre le personnel et le groupe de personne au sein de l’entreprise.  Non prise en compte des contraintes physiques et morales du travail à la chaîne sur le facteur humain,  Non prise en compte des propositions d’amélioration formulées par le personnel excutant.

Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la

L’ouverture de l’agence de Denain (59) a permis d’élargir d’avantage son activité, essentiellement mécanique aux domaines de la conception et la réalisation d’automatisme. 1998 : L’ouverture du bureau d’études mécanique à Neuilly Plaisance donne au groupe son autonomie. DIC maîtrise alors toutes les activités liées à l’intégration de machines automatisées dans une chaîne de production. DIC ferme le site de VILLEMANDEUR (45) ainsi que le siège social situé à NEUVILLE SAINT AMAND (02) et les regroupe

être un handicap en cas de problèmes notamment lorsque les résidents ont un accident et que nous devons les amener à l’hôpital. Cela peut les isoler aussi car ils ont peu de contact avec l’extérieur. Source Michelin On peut constater que les villes les plus proches sont Condom (16 kilomètres) avec 7 555 habitants et des supermarchés comme Carrefour, Intermarché et aussi des cafés pour pouvoir se détendre le week-end. La ville d’Eauze qui se situe à

a perduré et permet encore aujourd’hui la création d’automobiles de luxe. C’est d’ailleurs le cas de la Porsche Cayenne créée en 2000 dont ce dossier traite. Notons que depuis le mois d'octobre 2005, Porsche est le principal actionnaire du premier groupe automobile européen, Volkswagen, avec une part de 18,53 %. Porsche est aussi le constructeur automobile le plus rentable du monde, en effet la marque a enregistré en 2004/2005 un nouveau bénéfice net record sur son exercice fiscal, notamment grâce

Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales