Organigramme Industrie Pharmaceutique

stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 27. La dynamique industrielle et l’hypercompétition 1. Le cycle de vie d’une industrie 2. L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 102 102 103 106 106 107 110 110 112 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs

l’environnement, ou encore à la nécessité d’apprentissage en temps réel (Tarondeau & Wright, 1995 ; Hobday, 2000). C’est ainsi qu’aujourd’hui, le fonctionnement par projets s’est étendu à toute l’économie aussi bien publique que privée, gagnant toutes les industries, les services et le secteur associatif (Royer, 2005). En guise d’illustration, l’entreprise IBM (International Business Machines) était spécialisée, jusqu’au début des années 1990, dans le développement et la commercialisation de matériels et

définition du « capital propre ». Ce dernier représente l’apport que font les fondateurs d’une société, apport en argent, en biens immobilisés, ou en industrie, c’est-à-dire en savoir-faire. Même dans cette définition du « capital propre », on remarque que les éléments qui constituent la richesse de l’entreprise à fonder sont diversifiés. L’apport en industrie n’est pas chiffrable, cependant, il occupe la part belle dans la constitution d’une entreprise. Celle-ci repose souvent sur l’idée-force originale

.................................................. 2.2.1 Transporter c’est transformer .......................................................... 2.2.2 Le transport, processus dans le temps et dans l’espace ................. 2.2.3 Le transport, industrie à façon ......................................................... 2.3 Comment gérer le processus de transport ? ...................................... 2.3.1 Jouer de la flexibilité ................................................................

cellulosiques à partir desquelles on fabrique du papier. Les fibres de coton ont vécu.   6- Le passage du stade artisanal à l'industrie lourde L’industrie papetière, tirée par une consommation de papier sans cesse croissante, devient ainsi une industrie lourde. En 1908, la plus grosse machine à papier au monde, d'une largeur de 4,30 mètres, se trouve à Sittingbourne en Angleterre, et peut produire du papier journal à 165 m/mn. La vitesse de production de 200 m/mn supposée être une limite difficilement

Electric ainsi reçoit et traite annuellement plus de 3 millions d'appels clients. • L'information intégrative de processus peut être produite en interne ou bien aussi acquise à l'extérieur auprés de fournisseurs spécialisés. Ainsi une firme pharmaceutique européenne a souhaité avoir une vision exhaustive de ses relations avec les clients : hôpitaux, cliniques, établissements sanitaires… Pour ce faire elle a eu recours non seulement à ses propres départements et filiales, mais aussi à différents

secteur :  Du commerce, services et transport  De l’immobilier, bâtiments et matériaux de construction,  De l’agro-alimentaire et boissons,  Des télécommunications et nouvelles technologies,  Du pétrole-gaz et mines,  De l’industrie pharmaceutique, chimie et parachimie,  Des équipements industriels, équipements électroniques et électriques Cette étude a pour objectif majeur la mesure de l’étendue de la publication volontaire des entreprises et l’identification des informations les

essentielle à son développement. En effet, les économies de taille ne correspondent pas simplement à des exigences en termes d’efficience, elles peuvent également contribuer à la croissance de l’entreprise et à sa pérennité. C’est notamment le cas dans les industries à forte intensité concurrentielle où la recherche-développement et la publicité jouent un rôle déterminant. Dans ces secteurs, les entreprises qui souhaitent éviter la marginalisation doivent généralement se regrouper pour rester compétitives, en

à son développement. En effet, les économies de taille ne correspondent pas simplement à des exigences en termes d’efficience, elles peuvent également contribuer à la croissance de l’entreprise et à sa pérennité. C’est notamment le cas dans les industries à forte intensité concurrentielle où la recherche-développement et la publicité jouent un rôle déterminant. Dans ces secteurs, les entreprises qui souhaitent éviter la marginalisation doivent généralement se regrouper pour rester compétitives

l’investissement industriel et réduire les charges de production. Il est notamment prévu la poursuite du développement des Métiers Mondiaux du Maroc, le développement de nouveaux secteurs industriels à forte valeur ajoutée (industries chimiques et parachimiques et ’industrie pharmaceutique) ainsi que le repositionnement du secteur du textile pour renforcer sa compétitivité au niveau international. L’amélioration de la compétitivité passera également par le développement de la sous-traitance industrielle