Organigramme Industrie Pharmaceutique

décennie, l’exploration de nouveaux marchés afin de pallier à une concurrence de plus en plus vive. Cela se traduit par un mouvement de concentration des entreprises. Dans d’autres domaines d’activité comme par exemple l’informatique ou l’industrie pharmaceutique, on observe la mise en place de stratégies de coopération et de partenariat entre entreprises dans le domaine de développement et de distribution des produits, alors que dans le secteur des transports, la recherche des économies de coût, la

éventail de données et cherche à repérer des modèles, des schémas, des relations, qui permettent d’expliquer les choses. De plus, la définition d’une direction ne génère pas de plan, mais crée une vision, qui anticipe le devenir à long terme d’une industrie, d’une technologie, d’une culture d’entreprise, ainsi que la formulation d’une stratégie réaliste pour y parvenir. La plupart des discussions autour de la notion de vision ont tendance à dégénérer en propos mystiques, suggérant implicitement qu’une

CONDITIONS D’EXERCICE MOYENS ET RESSOURCES Contexte de l’intervention Outils informatiques, logiciels adaptés Outils de communication Cadre réglementaire Différents modes de transmission : orale et écrite (ciblée, informatique, …) Procédures Organigramme AUTONOMIE Pleine responsabilité ou responsabilité partagée avec d’autres professionnels selon la structure et le contexte d’emploi Recensement correct et exhaustif des informations Hiérarchisation des informations Message adapté aux situations

A l’épreuve des pratiques des entreprises MBA-RH2 FICHE ENTREPRISE : PFIZER Métier : Première entreprise du médicament dans le monde Premier investisseur mondial en recherche biomédicale privée Activité : N°1 mondial des Laboratoires Pharmaceutique 122 000 collaborateurs dans le monde En France, 5000 collaborateurs en recherche et développement, production et commercialisation. Trois domaines d’activité : la santé humaine (médicaments de prescription), la santé grand public et la santé animale

financiers. Les opérations de concentration sont toujours immédiatement coûteuses sans que rien ne prouve qu'elles seront effectivement rentables ni même réalisables. Plusieurs exemples récents d'échecs importants nous le prouvent, dans le domaine pharmaceutique ou bancaire par exemple. Mais peu importe car les bourses y réagissent toujours de façon très positive. Notons enfin que ces concentrations ou ces fusions ont pour première caractéristique de commencer par des licenciements massifs que l'on désigne

de chaussures. On a ainsi un schéma avec une adhocratie au centre, des professionnels en périphérie et, enfin, en externe, des organisations mécanistes. Il arrive cependant que l'on trouve le modèle inverse. Si vous analysez les compagnies pharmaceutiques, vous constaterez qu'elles sont très performantes pour assurer le développement de leurs produits mais qu'elles ont beaucoup de difficultés à faire de la recherche. Certaines gardent donc les processus plus programmés à l'intérieur, et elles

n'allaient pas la combattre. 10. La semaine suivante, Walsh et Bridges convoquèrent tout le personnel pour lui expliquer leurs plans. Pratiquement, cela signifiait une définition plus claire des responsabilités de chacun (désormais codifiée dans un organigramme et un règlement d'ordre intérieur), une normalisation des règles concernant l'échange de personnel entre projets et un contrôle plus serré des conditions d'absence du personnel pendant les heures ouvrables. Ils proposèrent également un certain

Général M. Badr BENYOUSSEF Directeur du Développement M. Ahmed ARHARBI Directeur des Opérations Marchés Mme Sanâ FAHMI JAMAI Directeur du Capital Humain et Support M. Mohamed SAAD Directeur des Systèmes d’Information Bourse de Casablanca 2 1 ORGANIGRAMME (Au 30 juin 2015) L'ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE EN 2014 L’économie mondiale a enregistré au titre de l’année 2014, une croissance de 3,4%. Pour l’année 2015, le FMI prévoit une croissance mondiale de 4% et la région du Maghreb enregistrerait une

l’agence 1602 d’Al Salam Bank Alegria a opté pour une organisation fonctionnelle et personnalisée. Le service étranger au niveau de l’agence 1602 BABEZOUAR d’Al Salam Bank Alegria est organisé comme le montre l’organigramme ci-dessous : Organigramme de l’agence 1602 En effet, au niveau de l’agence où j’ai effectué mon stage, chaque délégué au commerce extérieur est responsable d’effectuer l’ensemble des opérations du commerce extérieur pour un nombre donné de client.

marchandises, rempart contre la renaissance d'un totalitarisme 5. Fonction culturelle : Par ses productions et ses activités, elle contribue à la culture de la société à laquelle elle appartient. agent de transformation cult. » (ex. découvertes pharmaceutiques, restauration rapide, dév. du PÀP, etc.) 6. Fonction mécène : Elle joue un rôle civique, avec son soutien aux domaines artistiques et ses donc aux associations caritatives. 10.1.2 Les vices de l’entreprise Plusieurs critiques : 1