Organigramme Magasin Virgin

| |Krisflyer | | |Virgin atlantic | | |Jale mileage |

d’énergie | | |etc. | | |créer un magasin de vente sur place | |( améliorer le chiffre d’affaires mensuel de l’entreprise |mener une action publicitaire | |

Millions € dont 64 Millions € pour la vidéo locative (5,56%) ⇨ CA Points de vente et automates : 350 à 450 M€ dont CA Sites Internet de location en ligne < à 5 M€ e. Tarif moyen de l’acte locatif ⇨ 2,10 € en magasin ⇨ 2,90 € en automate ⇨ Forfait abonnement mensuel pour la location en ligne sur internet + coût à l’unité. ⇨ 5 € pour le Pay Per View 2. Les attentes du consommateur en location vidéo Les attentes du

LYDEC en bref 8 2- Historique 9 3- Fiche signalétique 10 4- Les activités de LYDEC 10 5- Organigramme et système de management 10 6- Périmètre d’intervention 12 7- Investissements en 2013 13 8- Actionnariat 14 9- Stratégie : Synergies 2020 14 II - Description et fonctionnement de la Direction Clientèle 15 A. Missions et périmètre 15 1- Missions 15 2- Périmètre 16 B. STRUCTURE GENERALE DE L’ENTITE 16 1- Organigramme fonctionnel 16 3- Départements et missions 17 4. Systèmes de fonctionnement 19 III- Réalisation

services : 1- Service import /export : Il est scindé en deux sections : Section Exportations : Bien que les principales activités de la SAMIR soient liées à des opérations de l’importations, il lui arrive d’exporter certains produits (huiles, Virgin naphta). Section importations : Elle est composée de 6 personnes et chargée du ravitaillement de la SAMIR en pétrole Brut. Les principaux fournisseurs de la société sont L’Iran. L’Arabie Saoudite , Les Emirats Arabes Unies, Le Koweït, L’Irak et

pour 1000 habitants) contre 151 au niveau national Logement social : 17.74% (moyenne nationale : 15.2%) Revenu annuel par ménage 15 664€ (supérieur de 4.08% à la moyenne nationale) Taux de chômage 11.3% (7.3% dans l'Eure) Magasins 51 dont 47 commerces de proximité Établissements "employeurs" : BRIOT (150 personnes) et MARCO (50 personnes) 2.1 Contexte et objectif du stage: Diagnostic et recommandations. L’objet de cette étude s’inscrit dans le cadre d’un stage

sphinx (logiciel) - Proposition de modification ou d'élargissement de la gamme de produits, implantation nouvelle à rechercher - Amélioration de la chaîne logistique - Organisation d'une semaine d'animations commerciales à l'inauguration du nouveau magasin. Supports de communication destinés aux clients - Journée comptabilité (devis...) - Prise de commande - Mise en place d'un plan de sécurité évaluation de risques professionnels - Réalisation des traçages au sol, mise en place d'extincteurs, issues

de bouteilles sont vendues dans le monde, pour un chiffre d'affaires de 29 milliards de dollars en 2007. Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multinationales Pepsi-Cola et dans une moindre mesure Dr Pepper et Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaines de supermarchés, hypermarchés et superettes. D'autres colas sont fabriqués sur la base de la recette OpenCola, sous licence GPL. On trouve

dans les villes : les grands magasins et les magasins populaires, avec l’accélération de l’urbanisation. Surfaces plus importantes, plus de références. Achat aux fournisseurs en grande quantité => tarifs plus avantageux, prix plus attractifs. Grands magasins : Galeries Lafayette. Magasins populaires : Prisunic. Différence de qualité et de cible. Aujourd’hui la distinction entre les deux formes de commerces n’est plus tout à fait vraie. Dans les années 50-60, ces magasins connaissent des difficultés

meilleur gérer prix pour tous. Distribution : 3 200 000 points de vente dans le monde. Présence dans de multiples circuits de Les innovations répétitives sont également coûteuses distribution: librairie, vendeurs de tabac, stations service, petit magasin de quartier, hypermarché. Communication : Privilège d’emplacements à forte visibilité La trop grande variété de l’offre peut gêner le choix final du consommateur Organisationnel Implication et talent des équipes. Recrutement intéressant et formation