Organigramme Malongo

objectifs afin d'assouvir notre soif d'apprendre sur la vie professionnelle. Pour nous la découverte managériale de l'entreprise est notre premier but car c'est grâce a celle-ci que l'on sait comment l'entreprise est gérée, c'est la gestion (organigramme). Nous voulions aussi connaitre le processus de production du produit principale, le lait et ses caractéristiques. Mais aussi sur le plan commercial, l'approvisionnement, et la distribution. Et enfin le processus de qualité. demandé à être dans

potentiels : 11 ii. La concurrence : 11 iii. Les principales marques : 11 iv. La politique de l’entreprise : 12 2. ORGANISATION DE L’ENTREPRISE, DE SA PRODUCTION, PUIS DE L’ATELIER OU S’EST DEROULE LE STAGE : 15 a. Organigramme général de l’entreprise : 15 b. Organigramme de la production : 15 c. Présentation de l’outil de production : 16 d. Organisation du travail 17 e. Organisation de l’atelier où s’est déroulé le stage : 18 3. DESCRIPTION ET ANALYSES DES MISSIONS EFFECTUEES

plus, le vendredi, il est habituel de faire une pause durant l’après-midi afin de se retrouver avec l’équipe et de profiter de ce temps pour développer les échanges informels et consolider les relations entre chacun des membres du personnel. ORGANIGRAMME : Dans le cadre de ma mission de prospection pour le compte de SAMEX Ltd., j’étais sous la supervision directe de David Peters, le Directeur du Développement Commercial. Les principaux acteurs de l’entreprise sont présents continuellement dans

plus, le vendredi, il est habituel de faire une pause durant l’après-midi afin de se retrouver avec l’équipe et de profiter de ce temps pour développer les échanges informels et consolider les relations entre chacun des membres du personnel. ORGANIGRAMME Dans le cadre de ma mission de prospection pour le compte de SAMEX Ltd., j’étais sous la supervision directe de David Peters, le Directeur du Développement Commercial. Les principaux acteurs de l’entreprise sont présents continuellement dans

M. G +/- 50 - 50 k€ / ne (11), rcasson e (44), 2010, + Ca azair t Saint N t 0 k€, , +/- 70 et 2010 09 (92), 20 IH Puteaux BENSAL M. ontact : c t t k€, , +/- 50 4), 2010 ALONDE es (9 Vincenn ntact M. DEL co Direction générale Organigramme Nicolas BABEN Directeur régional sud David BETTREMIEUX Directeur régional nord Gilles NOUJAREDE Directeur administratif Françoise GREGOIRE Responsable administration des ventes 62 59 80 76 60 50 14 61 29 22 35 56 44 53 72 41 49 37 18 85 36

fiches thématiques qu’elle prendra soin d’actualiser constamment. Ces fiches thématiques seront de plusieurs ordres. Il s’agira tout d’abord, comme dans une crise normale, de créer des fiches sur l’entreprise expliquant brièvement son histoire, son organigramme, son métier, sa mission, sa vision, ses valeurs, ses forces et faiblesses, ses actions de développement durable et de proximité et ses faits et chiffres les plus importants. Ces fiches pourront permettre de répondre de manière exacte aux questions