Organigramme Orange

........3 La Mairie de Saint-Joseph......................................................................................3 Le Conseil Municipal...................................................................................................4 Organigramme..............................................................................................................5 Service Communication............................................................................................7 Le poste de : Secrétaire

affiché un document rappelant le port des équipements de protection obligatoires [voir annexe]. Les EPI (Équipements de Protection Individuelle) imposés dans l’éclairage public sont : - Le casque, - Les chaussures de sécurité, - Le gilet jaune ou orange, - Les gants, - lunettes - … HOUSSACK Jérémie Page 4 Dossier PSE (Prévention Santé Environnement) Au cours de mon stage j’ai participé à la mise en place et la rénovation d’éclairage public. Ce travail nécessite la présence de plusieurs

Estelle, comptable, pour m’avoir intégrée au sein du cabinet. [pic] SOMMAIRE : Stage de première année : Page 2 et 3: Le réseau CER France : • Présentation  • Historique  • CER France Revel • Organigramme de CER France Revel  • Système d’information. Page 4, 5 et 6: Tâches réalisées durant la période de stage : • Tableau d’amortissement et d’immobilisations  • Archivage • Tableau d’inventaire • Conseils clients

Mohammed Amine TARIB Sommaire iY Introduction générale 6 Chapitre I : Présentation du groupe AJP 7 Introduction 8 I. Présentation générale du Groupe AJP 9 1.AJP : Une entreprise Marocaine 9 2. Fiche signalétique 10 3. Organigramme de l’entreprise. 11 4. Les valeurs du groupe 11 - Le Long Terme 11 - La Créativité & l’Innovation 12 - Libre & Responsable 12 - L’Engagement et le Plaisir 12 - Dieu & l’Homme 12 5. Les marques AJP 12 6. La capacité de production 14

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : PRESENTATION DU CADRE DE STAGE. A- PRESENTATION DE BENIN TELECOMS SA I. Création II. Missions III. Organigramme de l’institution Partie 2 : DEROULEMENT DU STAGE A- Le centre du Réseau d’Accès I. II. III. IV. Présentation du centre Activités effectuées Critiques Suggestions B- Le centre de commutation I. II. III. IV. Présentation du centre Activités effectuées Critiques Suggestions C- Le service Benin PAC I. II. III. IV.

page 3 2- La forme juridique de l’entreprise page 4 3- Présentation de l’entreprise page 5-8 3-a Enseigne page 5 3-b Engagements page 5 3-c Historique et chiffres clés page 6 3-d Organigramme page 7 3-e Comité de Direction page 8 3-f Zoom sur la direction commerciale page 8 4- L’offre de l’entreprise page 9-13 4-a Systèmes d’impression page 10-11 4-b Télécom &

circuit parallèle à la grande distribution, c'est le bouche à oreille qui amène de nouveaux clients. Côté fruits et légumes ce magasin ne propose que des grandes quantités, par exemple des cageots de 3 kilos de clémentines, 5 kg de carottes. Organigramme : • Tout le magasin • Fruits & légumes Produits : • Tout le magasin : [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] ← Produits Auchan : Elaborés par nos équipes de recherche et développement, en partenariat

PRESENTATION DE LA SBGS I. Historique de la boisson gazeuse COCA COLA………………………….7 II. Historique de la SBGS……………………………………………………….…..8 III. Fiche technique…………………………………………………………………..11 IV. Les dépôts de la SBGS………………………………………………………….12 V. Organigramme de la SBGS…………………………………………………...13 2ème PARTIE : LES DIFFERENTS COMPOSANTES DE LA SBGS I. Service Commercial……………………………………………………….....15 II. Service Facturation…………………………………………………………...18 III. Service Gestion et Maintenance……………………………………

amplifient les bénéfices internes des dispositifs 42 Les stratégies pour optimiser les bénéfices RH et opérationnels 48 4 Des pratiques en action : focus sur quelques dispositifs 57 Accenture 59 Crédit Agricole SA 61 Groupe La Poste 62 Orange 64 Schneider Electric 66 SEB 68 Société Générale 69 Conclusion 71 EXECUTIVE SUMMARY Les objectifs de l’étude Depuis une dizaine d’années, des entreprises pionnières ont souhaité incarner leur engagement sociétal en proposant des dispositifs

l'organigramme avec un visuel et au fur et à mesure les fonctions et l'animation et/ou rémunération) en 1 mn15 maximum. Voyez les visuels suivant. Philippe Thiberge www.commmarketingmuc.com 8 Organigramme du réseau SFR i Philippe Thiberge www.commmarketingmuc.com 9 Organigramme du réseau local GÉRANT J.-M. BINOT RESPONSABLE P. JUNG RESPONSABLE R. BINOT CONSEILLÈRE DE VENTE É. ANGIN CONSEILLÈRE DE VENTE K. ESCUREDO CONSEILLER DE VENTE C. DAIGNAULT CONSEILLER