Organigramme Renault 80

processus9. C’est une méthode récente qui est inspirée de la méthode ABC basé sur une analyse des charges et produits par activité. D’ailleurs, ABB a été introduite au même période que la méthode de la comptabilisation par activité (ABC) durant les années 80. L’ABB est conçu pour évaluer et contrôler la performance de l’organisation par activité. Toutefois, elle est utilisable pour analyser d’une façon directe, la satisfaction des demandes de client à savoir : Les ressources à mobiliser pour satisfaire

semaine des 40 heures. Le conflit durera plus de 50 jours pendant lesquels il y aura de violents incidents. L'âpreté des affrontements est indéniable et renvoie à l'ampleur du mécontentement social dont il sera tenu compte notamment par Renault8. Renault, entreprise nationalisée, donne l’exemple (pour apaiser le climat social) en signant en septembre 1955 avec toutes les centrales syndicales un accord qui instaure un véritable statut du personnel : retraite complémentaire, troisième semaine de congés

réputation n’est pas un mot nouveau, mais aujourd’hui elle concerne tout le monde. Si a l’instar de l’anti-héros de la chanson de Brassens, La Mauvaise Réputation, certains se moquent bien de connaître l’opinion des gens à leur égard, A1 .B)4)40 ? & 0 A..5 80 C8) 8: 6 #, 0 : #2 0 3 0) 0# ) ' 0 # @0 d’autres y sont particulièrement sensibles: les individus célèbres et publics (artistes, hommes politiques…), les communautés et groupes stigmatisés, les institutions, les pays etc. Dans ce tableau, les entreprises

applications sans adaptations théoriques et pratiques adéquates. • Les repères de l’espace à trois dimensions installés pour chaque exemple sont des repères relatifs, sauf indication contraire. Remerciements Les auteurs souhaitent remercier : • Renault SA (http://www.renault.fr), et particulièrement Laetitia Hainaut, • le Conservatoire Seb (http://www.groupeseb.com), et particulièrement Virginie Labrue et Sandrine Besson, • la Société des pétroles Shell (http://www.shell.com), et particulièrement

35 35 37 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 48 49 50 51 51 52 53 53 54 55 55 56 57 58 58 58 59 60 61 61 62 62 63 63 63 64 64 64 64 65 Q Editions d’Organisation SOMMAIRE 7 65 66 66 67 67 67 68 68 69 69 70 70 71 71 71 71 72 72 73 73 76 77 78 79 80 81 82 82 83 85 86 88 89 89 90 90 90 91 91 91 92 93 94 5.1.1 Réductions des différents guides ............................................... 5.1.2 Un vocabulaire simple ............................................................... 5.1.3 La famille

affaires les plus importantes en vue d’élaborer une orientation de décision préalablement à la présentation de l’affaire en commission des garanties. Relèvent du CEAI : 1) les opérations en instruction d’un montant en part rapatriable : - supérieur à 80 millions d’euros sur les pays des catégories4 1 et 2 ; - supérieur à 60 millions d’euros sur les pays des catégories 3, 4 et 5 ; - supérieur à 40 millions d’euros sur les pays des catégories 6 et 7. 2) les opérations en instruction présentant, même

éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques

Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V 95 96 102 118 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques Mesurer la force

intéressent. Dans une économie, la production est principalement issue de l’activité des entreprises. Il existe cependant une très grande diversité entre elles, du petit commerce de quartier aux grandes sociétés employant de très nombreux salariés. - Renault, le Croissant Rouge, la poste, une école... ==> voilà une liste d' agents économiques qui ont pour point commun de produire des biens et des services; pourtant, toutes ces unités de production ne sont pas des entreprises. - Une entreprise est

de consommation. 71 B. Sujet d’étude au choix 2. La pénicilline : du laboratoire à la société, naissance d’un médicament. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. La mode : création, production et usages. . . . . . . . . . 75 80 Objectif BAC Capacités et méthodes 1. Mettre en relation des faits ou des événements.. . . . . . 89 2. Décrire et mettre en récit une situation historique. . . . 91 Entraînement BAC Question obligatoire .. . . . . . . . . . . . . . . .