Organigramme Screg Est

Historique SCREG EST 1898 - 1927 Du commerce à l’industrie. En 1898, Jean-Ferdinand et Louis Humarau créent une maison de commerce à Bordeaux qui importe d’Angleterre des produits de base nécessaires aux chemins de fer et développent le négoce des hydrocarbures pour les besoins du secteur automobile. En 1910, est créée en Gironde, une usine pour la distillation du goudron et la production de produits dérivés. De ce fait, est créée, la Société Chimique de La Gironde (SCG)  en 1917 qui se spécialise

rencontré lors de toutes mes périodes de formation du BEP au BAC. MA PERIODE DE STAGE : J’ai effectué mon stage au sein de la base-vie Tramway MONTPELLIER où collaboraient les entreprises SCREG Sud-Est, GUINTOLI Méditerranée, CREGUT Languedoc et COLAS Sud-Ouest. J’étais officiellement stagiaire à la SCREG mais travaillais aussi avec les autres salariés des entreprises ci-dessus. Cette base-vie comportait tous les services d’une entreprise classique (comptabilité, social, production, etc…).

Sommaire Remerciements 1 Résumé 2 Abstract 2 Introduction 5 1. Fonctionnement de l’entreprise 6 1.1. L’Agence SCREG EST de Nancy au sein de la société SCREG 6 1.1.1. Le groupe SCREG 6 1.1.2. La filiale SCREG EST 8 1.1.3. L’Agence SCREG EST de Nancy 9 1.2. Organisation d’entreprise de l’Agence SCREG EST de Nancy 9 1.2.1. Organisation générale 9 1.2.2. Rôles des différents acteurs 10 1.2.3. Politique de l’entreprise 15 1.3. Gestion financière de l’entreprise 18 1.3.1. Fonctionnement

de la centrale 1.3) 2ème étape (bis) : visualisation des pics de production (centrale) 1.4) 3ème étape : le transport des enrobés 1.5) 4ème étape : la mise en œuvre des enrobés sur les chantiers 1.6) 5ème étape : le retour à la centrale 2) Organigramme explicatif 3) Explications 2ème PARTIE : Impact de la logistique sur le coût total d’un chantier 1) Coût moyen des enrobés dans le chiffre d’affaire 2) Impact de la logistique dans le prix de vente 2.1) Pour les chantiers réalisés à la main

Lisbonne-Portugal Bouygues immobilier et développement durable Bouygues immobilier mène des projets en service de l’écologie visant :  La réduction de consommation d’eau et d’éléctricité  Réduction d’émission de CO2 Bouygues Telecom Organigramme : Philippe Marien est le Président depuis le 18 février 2009 et Olivier Roussat est le Directeur généra Effectifs au 31 décembre 2011 : 9 870 collaborateurs Chiffre d’affaires : 5,7 milliards d’euros en 2011 Résultat net (part du Groupe)

Royal Dutch Shell ainsi que par celles des marques Colas dans le monde. L'ouverture des marchés d'Europe centrale après la chute du mur de Berlin constitue également une opportunité pour Colas dans ces pays. En 1996, grâce au rapprochement avec la SCREG : le groupe constitue alors un pôle routier sans équivalent sur le marché mondial. En 1998, nouveau développement aux Etats-Unis. HRI Inc., Nello L Teer, Sloan, Reeves, Sully-Miller, Blue Diamond deviennent des filiales du groupe Colas. En 1999

................................................................................. 3 Historique ............................................................................................................................................ 3 Organigramme ..................................................................................................................................... 4 Effectifs ..............................................................................................

Environnement – Christophe DELANNOY, est responsable de l’application du système de management de la qualité sur l’ensemble des chantiers de l’entreprise. Pour cela, il doit donner au personnel tous les moyens nécessaires à la bonne mise en place du SMQ. Organigramme voir annexes. Les conducteurs de travaux sont responsables de l’application du SMQ sur leur propre chantier. Ils mobilisent l’encadrement et les compagnons pour les inciter à maîtriser la qualité sur le chantier et à respecter les règles de sécurité

LE RESEAU : Trimble® TRMB - Tableau des CA 2007 1 345 000 k€ 2008 1 750 000 k€ 2009 1 430 000 k€ Le Réseau de SITECH™ France (Trimble®) : Grâce à son réseau, SITECH™ France a accès à la centrale d’achat « TRIMBLE® EUROPE BV » (cf. organigramme réseau en annexe) et obtient ainsi des remises de 30 à 40 % sur ses achats pouvant aller jusqu’à 50% lors d’opérations spéciales (telles que les salons comme Intermat ou Bâtimat). Le réseau comporte aussi un service de réparation qui traite les

l’entreprise COLAS EST, au sein du centre de Sarreguemines. La société Colas Est est une des filiales de la société Colas SA, dont l’actionnaire principal est BOUYGUES SA. La société Colas SA détient trois ensembles de filiales, dénommées Colas, Screg et Sacer, qui détiennent également des participations dans des carrières et gravières ainsi que dans des centrales d’enrobés bitumeux. Le nom COLAS provient de la contraction de l’expression Cold Asphalt, qui est le nom du procéder de l’émulsion bitumeuse