Organigramme Sodeci

exigences du marché, sous peine de disparaitre. Cet état de fait auquel s’ajoutent les ressources limitées, une urbanisation galopante, une paupérisation avancée des infrastructures et une dépravation des mœurs rend la mission d’approvisionnement de la SODECI en eau potable des populations de plus en plus difficile. * Contexte : La société de distribution d’eau de la Côte d’Ivoire est une société anonyme. Son capital social s’élève à quatre milliard cinq cent millions de francs CFA (4 500 000 000

objectifs afin d'assouvir notre soif d'apprendre sur la vie professionnelle. Pour nous la découverte managériale de l'entreprise est notre premier but car c'est grâce a celle-ci que l'on sait comment l'entreprise est gérée, c'est la gestion (organigramme). Nous voulions aussi connaitre le processus de production du produit principale, le lait et ses caractéristiques. Mais aussi sur le plan commercial, l'approvisionnement, et la distribution. Et enfin le processus de qualité. demandé à être dans

DEDICACE REMERCIEMENT AVANT-PROPOS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE LA SODECI CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA SODECI 1- historique 2- statut juridique 3- conseil d’administration 4- répartition du capital 5- activités de la SODECI CHAPITRE II : ORGANISATION GENERALE DE LA SODECI 1- organigramme 2- direction générale 3- autres directions DEUXIEME PARTIE : TRAVAUX EFFECTUES CHAPITRE I : LE TRAITEMENT DES

mon sauveur I- PRESENTATION GENERALE DE LA SODECI 1- Historique Dans les années 50, la distribution de l’eau révélait du domaine de la mairie d’Abidjan. Mais face aux immenses besoins en eau sur le plan quantitatif et qualitatif de la dite ville, l’Etat Ivoirien céda cette activité à la SAUR (Société d'Aménagement Urbain et Rural). Les premiers mois de l’année 1960 voient la constitution de la Société de Distribution d’Eau de Côte d’Ivoire (SODECI). Son capital est de 40 millions de F CFA. Elle

volonté de réaliser les conditions de succès d'un management bâti sur les fondements de la politique managériale de CIE et SODECI, conçue et formulée par le PCA d’alors M. Marcel ZADI KESSY. Il faut noter que M. ALBEROLA MARC est le nouveau PCA de cette structure. Le succès de la gestion clientèle, enjeu crucial de la délégation de service public dont bénéficient CIE et SODECI, nécessite non seulement une appropriation des fondements de sa politique par tous les acteurs, mais également d'adopter

entretien du patrimoine dont la mission est d’entretenir les habitations des ayants droits, de l’étude des travaux de génie civil. 4-LA SOUS-DIRECTION MAINTENANCE VEHICULES Elle s’occupe de la maintenance et de la gestion des véhicules de CIE/SODECI. Elle comprend deux (2) services : -Le service garage Abidjan -Le service garage Bouaké qui est fermé depuis le 19 septembre 2002. Ces deux services ont pour mission la réparation et le suivi technique des véhicules. Le garage d’Abidjan est subdivisé

8 3-L’activité d’UNICAO……………………………………………..9 4-le fonctionnement………………………………………………….10 *Le président Directeur Général…………………………………..11 CHAPITRE II : PRESENTATION DCF (DIRECTION COMPTABLE ET FINANCIERE) 1- organigramme du service comptabilité………………………….12 2- la trésorerie………………………………………………………13 DEUXIEME PARTIE : TRAVAUX EFFECTUES GESTION DE FOURNISSEURS DE FRAIS GENERAUX DANS UNE ENTREPRISE AGRO-ALIMENTAIRE : CAS UNICAO…………………………………………………………………….14

d’Exploitation des Etablissements André Bey SURL : Société Unipersonnel à Responsabilité Limitée SGS : Système Générateur de Signification SODECI : Société de Distribution d’Eau de la Côte d’Ivoire LISTES DES FIGURES, PHOTOS, TABLEAUX, ET ANNEXES LISTE DES FIGURES Figure 1 : Organigramme de COCO SERVICE ……………………………………………………..3 Figure 2 : Arbre à problèmes………………………………………………………………………....40 Figure 3 : Arbre à solutions…………………………………………………………………………..44 LISTE

clients sur l’ensemble du territoire ivoirien et à l’étranger. II°) ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT 1° - OrganisationLa structure organisationnelle de ACCORD-SA est représentée par l’adoption d’un organigramme (voir annexe n°1) ACCORD-SA, à l’instar des institues de microfinance (IMF) de la place, œuvre ardemment pour être plus proche de sa clientèle afin de mieux les servir ; en témoigne la qualification et l’amour du travail bien fait de son personnel

transformateurs et cellules HTA. L'automatisation industrielle Les équipements d'armoires Grâce à de très importants clients (CIE, SODECI, GMA…) et à ses partenaires continue de s'étendre sur plusieurs chantier en Côte d'voire. Actuellement la est une entreprise de 15 personnes qui se distingue grâce à la diversification de ses activités. I-3- Organigramme de l'entreprise est constitué d’une équipe dynamique très qualifiée pour son bon fonctionnement. Les qualifications professionnelles