Organigramme Spa

publiques, promulguée le 12 janvier 1988, l’Etat se désengage de la gestion, du fonctionnement et des dépenses des entreprises publiques. Le statut de l’entreprise publique est crée, cette dernière est désormais une personne morale de droit privé (SPA ou SARL), dotée d’un capital social et de l’autonomie financière. Les nouvelles entreprises sont dirigées par une assemblée générale des actionnaires, titulaires du droit de propriété. Ce droit, appartenant à l’Etat, s’exerce par procuration par

Limite du tableau de bord prospectif. Troisième partie : proposition d’un Tableau de Bord Prospectif Chapitre I : présentation du crédit populaire d’Algérie Section 1 : Présentation générale du Crédit Populaire d’Algérie (CPA). Section 2 : Organigramme du CPA Chapitre II : Proposition d’une mise en place d’un TBP au sein du CPA Section 1 : Analyse du tableau de bord du crédit populaire d’Algérie. Section 2 : Motivations et priorités stratégiques du crédit populaire d’Algérie. Section 3 : Construction

..................................................................... 73 8 INFORMATIONS JURIDIQUES....................................................................................................................... 74 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 ORGANIGRAMME JURIDIQUE SIMPLIFIE AU 31-12-09...................................................................................... 74 MOUVEMENTS RELATIFS AUX FILIALES ET PARTICIPATIONS .......................................................................

radiation du titre SNI a été prononcée par la Bourse de Casablanca le 16 juin 2010 et a pris effet le 19 août 2010. Note d’information Attijariwafa bank – Augmentation de capital par conversion optionnelle des dividendes 2012 77 II.2. Organigramme de SNI L’organigramme suivant présente les principales participations de SNI16 au 31 décembre 2012 : Principales participations de SNI S.A Activités Financières Matériaux de construction ATTIJARIWAFA BANK – 46,85% LAFARGE MAROC –

croissance externe Risques juridiques Risques liés à l’environnement, l’hygiène et la sécurité Assurances 7 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Information sur le Groupe et la société mère Information sur le capital social RFA 273 274 281 Organigramme simplifié au 31 mars 2012 294 Information sur le Rapport Financier Annuel 295 Information sur le Document de Référence RFA Table de concordance 296 297 Les éléments du Rapport Financier Annuel sont clairement identifiés dans le sommaire à l’aide

PERSPECTIVES 2012 FACTEURS DE RISQUES SOCIETE MERE TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT DE GESTION 23 23 5.1.2. ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDES 5.1.3. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES 165 166 23 30 32 37 37 5.1.4. ORGANIGRAMME SIMPLIFIE AU 31/10/11 5.2. COMPTES SOCIAUX 168 168 173 5.2.1. TABLEAUX DE SYNTHESE 5.2.2. ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX 5.2.3. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS 193 3. DEVELOPPEMENT DURABLE 39 6.

BTU) 470/2 portes 800TR/07Kg 55cm- flatron | 47400 45000 32000 15000 | CONDOR | SARL | 600 | Climatiseurs Réfrigérateurs Téléviseurs | Split système (12000 BTU) 480L/RDC 55cm 2108ST | 28000 32000 11000 | ENIEM | SPA | 2885 | Réfrigérateurs cuisinières Téléviseurs | 400L REF : 6400-04 FEUX Cherokee (12000BTU) | 27000 23000 47000 | FRIGOR | SARL | 360 | Réfrigérateurs cuisinières Téléviseurs | 455L 04 FEIX BLANCHE 12000 BTU

plafonds, et production et commercialisation de produits isolants. Ventes : 61,2 millions d’euros. Personnel : 163. SAINT-GOBAIN Document de référence 2010 PRINCIPALES FILIALES Afrique du Sud 1 € = 9,713 rands Saint-Gobain PPC Italia SpA : production de plâtre, de plaques de plâtre et de carreaux pour plafonds. Ventes : 112,3 millions d’euros. Personnel : 323. Saint-Gobain Abrasives South Africa : production d’abrasifs appliqués, de super-abrasifs et de meules. Ventes : 63,4 millions

surveillance de Bel Syry Cesko AS Président du Conseil d’administration de Fromagerie Bel Algérie SpA Président du Conseil de surveillance de Bel Vietnam Co. Ltd Mandats échus, exercés au cours des cinq dernières années $$ $$ $$ $$ Président du Conseil d’administration de SOFICO Membre du Comité d’audit de Fromageries Bel Administrateur de CIANAS Président du Conseil d’administration de Bel Italia SpA $$ $$ $$ Président du Conseil de surveillance de Syraren Bel Slovensko AS Président-Directeur

................... 97 Figure 25 : Coordination de perspective marché technologie, R. René (2006).. 99 Figure 26 : Intégration de perspective, R. René (2006)........................... 100 Figure 27 : Organigramme d' Algérie Télécom simplifié..................... 121 Figure 28 : Organigramme avec un seul niveau intermédiaire................ 121 Figure 29 : Relation de veille d'AT : Actel et direction générale............ 124 Figure 30 : Démarche traditionnelle (fig. 8.3)...................