Organigramme Staff And Line

depreciation acceleration of maturity Equivalent: prematuring. account account balance account certification account entry Equivalents: accounting entry, entry, journal entry. account holder accountancy Equivalent: accounting. accountant accounting accounting and internal control system accounting base accounting entry Equivalents: account entry, journal entry, entry. accounting period accounting practice accounting prescriptions accounting standard accounts payable (balance sheet liability account) accounts

entier. D'où l'intérêt de clarifier cette notion de management qui est inséparable de son champ d'application : les organisations. L’organisation de l’entreprise correspond à la manière dont elle est structurée, hiérarchisée et visualisée par son organigramme. L’entreprise comme toute organisation humaine a un projet, un but, une finalité. L’organisation se définit comme une discipline de synthèse qui s’appuie sur : - les sciences économiques (mathématiques, statistiques) qui permettent la rigueur

compte d’actif) Equivalent: accrued depreciation. accumulated profit report à nouveau (bénéficiaire) Equivalent: earned surplus. accumulated reserves (balance sheet) provisions, réserves (bilan) Equivalent: reserves. accumulating savings and credit association (ASCA) association cumulative d’épargne et de crédit (ACEC) ACH (automated clearinghouse) chambre de compensation automatisée acid-test ratio ratio de liquidité immédiate Equivalent: quick ratio. acquisition cost coût

structurée (organigramme unitaire). Le responsable du service, généralement appelé ”directeur” ou “chef du personnel”est un technicien (juriste, psychologue, etc.) qui ne fait pas partie du comité de direction. Il s’agit, en clair, pour cette DRH, de prendre directement en charge une série d’activités que la hiérarchie n’entend pas assumer (rôle de substitution) : recrutement, paie, relations sociales, etc. La DRH de type organique, par contre, comprend un effectif réduit et présente un organigramme éclaté

Sance 1 Jeudi 13 novembre FONCTIONNEMENT DE LENTREPRISE DEFINITION ET PRESENTATION DES DIFFERENTS TYPES DORGANISATION Dfinition Lorganisation, est le rsultat dorganiser, la structure de lentreprise a travers un organigramme, la mise en place de procdure, et des modes de coordination, lorganisation dsigne aussi le groupe humain, est il peut sagir dune entit conomique, lorganisation produit des biens et des services, marchand et non marchand dans un but lucratif ou non. Il existe 3 grands types

favorise la transmission des règles de fonctionnement de l'entreprise. Elle rend plus facile le contrôle des activités. La formalisation a un coût et se présente aussi comme un facteur de rigidité. On représente généralement la structure par un organigramme. L'organigramme ne rend pas entièrement compte de la réalité du pouvoir dans l'entreprise mais représente la structure formelle. Mais il existe parallèlement à cette structure, une structure informelle. II. Les principaux types de structures

personnel. Toute autre diffusion, publication ou exploitation, totale ou partielle, nécessite obligatoirement l'autorisation expresse de l'auteur.Toute infraction sera poursuivie (code de la propriété intellectuelle). FONDEMENTS DU MKG 19 ORGANIGRAMME TRADITIONNEL DIRECTION GENERALE DIRECTION FABRICATION DIRECTION FINANCIERE Installations, équipements, plans de production, RD, ordonnancement, études de marché, stocks, SAV... Comptabilité, budgets, contrôle, prévision DIRECTION

personnel. Toute autre diffusion, publication ou exploitation, totale ou partielle, nécessite obligatoirement l'autorisation expresse de l'auteur.Toute infraction sera poursuivie (code de la propriété intellectuelle). FONDEMENTS DU MKG 19 ORGANIGRAMME TRADITIONNEL DIRECTION GENERALE DIRECTION FABRICATION DIRECTION FINANCIERE DIRECTION DU PERSONNEL DIRECTION DE LA PUBLICITE DIRECTION ADMINISTRATIVE DIRECTION COMMERCIALE Francis GUILBERT © - cours de marketing 2006-01-25 - JETUDIE® L'utilisation

dit si bien un vendeur dans son témoignage, « ça m’a brisé le cœur de partir. Jean Marc m’avait donné ma première chance dans le monde de la vente. Mais un concurrent m’a offert une augmentation de salaire de 20%, ça ne se refuse pas ! » 3/ Organigramme de MagicLux : Pour ma part l’organigramme de MagicLux doit être modifié pour pérenniser et réorganiser sa structure afin d’avoir un meilleur management hiérarchique dans cette société et ainsi désamorcer les tensions liées au style de structure

organisationnelle permettant la coordination de ces tâches entre les différents membres. La formalisation de la structure organisationnelle est souvent représentée par un organigramme (râteau, pyramidal, etc.). Organigramme de principe d’un hôpital Il est évident que les seules liaisons formelles de cet organigramme ne suffisent pas à rendre compte de la complexité des relations réelles. --- Ce lien permet d’assurer une certaine qualité de communication entre les services et d’établir