Organigramme Zara

Articles | : | Chemisiers, jupes, pantalons, robes, vestes, T. Shirt, pull-over, Survêtements... | Exportation | : | Irlande, Angleterre, Italie, Espagne, Allemagne. | Nos clients | : | GEORGE, GUS, LITELEWOODS, MACKAYS, BHS, WALLIS, MANGO, ZARA, STRADIVARIUS, PUNTO ROMA. | Superficie | : | 8.000 m² | Collaborateurs : SORDI Mohamed | Directeur Fondateurcontact@fasortex.com | CHENTOUF Jalal | Directeur général | JBARI Hicham | Responsable Comptabilitéhicham@fasortex.com | EL

courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL, BHV - Zone primaire : de 0 à 5 minutes à pieds. Environ 9 000 habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants 1.1.2-Types de clientèle : Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds. Environ

recherchaient à s’implanter dans une grande ville européenne et quand le groupe d’investisseur SODEXCO les a contactés ils ont tous de suite acceptés et c’est de cette façon que le 10 septembre 2007 le showroom de paris ouvra ces portes. 1.2.3-Organigramme du réseau : Iannalfo & Sgariglia est une entreprise crée en Suisse en 2000, en 2006 l’entreprise devient un réseau international de franchise (5 franchisés) implanté en France, Italie et également en Suisse. - Les conditions de franchise sont :

courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL, BHV - Zone primaire : de 0 à 5 minutes à pieds. Environ 9 000 habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants - Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds. Environ 55 000 habitants 1.1

.............................. 3) Le style Comptoir de cotonniers.................................................................. 4) Stratégie marketing...................................................................................... 5) Organigramme …....................................................................................... 6) Présentation des services............................................................................ II- Le service production au cœur de la réalisation

j. Les compétences de Coach  * Une offre sans cesse renouvelée Coach a développé un réseau de distribution très dense et réactif qui lui permet d’instaurer un renouvellement permanent de son offre, à l’image de Zara, et renforcer ainsi, la fréquentation de ses magasins. * Une qualité exemplaire à un prix compétitif Cette externalisation de la production n’affecte en rien la qualité des produits grâce à l’utilisation des mêmes matériaux que ceux employés

Source : Lvmh group ORGANISATION INTERNE [pic] Grâce à l’organigramme, on peut voir que le groupe PPR s’organise selon trois pôles : • Luxe. • Fnac. • Sport et Lifestyle. On remarque que cet organigramme est simplifié et les compétences « métier » sont enrichies suite au rapprochement des équipes de la structure corporate Groupe et des équipes corporate de Gucci Group. Pour gérer ces différents pôles, l’autorité est répartie au sein du groupe

visant à reconsidérer les postes de vendeurs dans le sens où la fusion interne leur confère un sentiment d’appartenance plus fort au groupe PRADA, car leurs intérêts sont ainsi mieux pris en compte que si chaque boutique était gérée séparément. Organigramme du siège PRADA Retail France 5/21 Rapport de stage CFGM IL apparaît que l’organigramme est de structure assez simple et qu’il ne comporte que cinq niveaux : la direction générale, l’assistance de la direction générale et les personnes

référence à des normes et des procédures. Il a ainsi construit un idéal type de la bureaucratie, dont suivent les caractéristiques : a. L’existence d’une hiérarchie de fonctions La hiérarchie des fonctions doit être explicite sous forme d’un organigramme. Chaque fonction doit correspondre à : - Une mission plus ou moins large, - Un champ de compétence - Un niveau de responsabilité ou de qualification. b. La définition des positions d’autorité Chaque fonction est associée à des règles

concurrentiel. Les nouveaux entrants se sont différenciés soit par le prix (Massimo Dutti), soit selon l'axe fonctionnel/mode. Du côté fonctionnel, on trouve Jules qui est le principal concurrent à ce jour tandis que des enseignes plus typées "mode" telles que Zara ou H&M commencent à rogner des parts de marché. Gap aussi dans une moindre mesure car il est plus cher de 10 à 40 %. 1.4. Les différentes catégories de produits Le prêt à porter comprend le commerce d’habillement en tissu, étoffe et fourrure