Organigramme Zara

produits d’entretien, etc. Supermarchés de proximité : Acima, Hanouty, Label’Vie Hypermarchés Diversifiées : Aswak Assalam, Marjane Magasins spécialisés : Meubles : Kitea Bricolage : Mr. Bricolage, Bricorama Electroménager : Tangerois Vêtements : Zara La vente à distance: Les principales formes de vente à distance La vente directe est surtout présente à travers le téléachat et les catalogues, mais le marketing de niveau (ou multiniveau) se développe. Les types de produits : Produits cosmétiques

surface de vente faciliterai la circulation et la |De plus en plus de marques de prêt-à-porter exclusivement pour | |visibilité dans le magasin ce qui donnerai aux consommateurs plus de|adulte s’attaquent au segment de l’enfant, comme Zara, H&M, etc. | |désir d'entrer. | | 3 La planification stratégique La planification stratégique est le processus par

(MidwayNORGE) & les distributeurs et les revendeurs en B2B à l’échelle internationale (MidwayEUROPE). MidwayEUROPE dispose d’un pôle commercial et logistique, d’un pôle marketing, d’un pôle de maintenance informatique et d’un pôle de comptabilité. Organigramme MidwayUSA, bien de la famille Potterfield, a un point de contact en Europe (MidwayEUROPE), concernant tout ce qui a attrait à la stratégie, les finances, la logistique et les issues de vente. MidwayUSA est le fournisseur exclusif de toutes

suivre nous nous sommes efforcés d’établir le profil de notre clientèle, les avantages recherchés ainsi que son comportement d’achat. 2.1. Profil de la clientèle Suite aux entretiens réalisés auprès des gestionnaires de quelques concurrents indirects (Zara, Guess, Pacific Electronic…) nous avons pu déterminer leur clientèle et leur profil. Cœur de cible Le cœur de cible de nos concurrents est axé en ce qui s’agit des sacs sur les étudiants et les professionnels d’une classe d’âge de 17 à 40 ans.

individuelle et collective, fertilisation des savoirs – qui ouvre – et compétition – qui enferme. La plupart des moyennes et grandes organisations ont en commun une infrastructure fondée sur l'autorité, le contrôle, la division du travail, les organigrammes "codés en dur", et un système monétaire dynamisé par la rareté. Jusqu'à une période récente, cette architecture sociale était le seul système d'information à notre disposition pour piloter et organiser les édifices humains complexes. Nous l'appellerons

qui ouvrent des points de vente qui leur appartiennent en propre. On peut citer à nouveau Yves Rocher pour une partie de son parc de magasins ou un des ses concurrents comme Body Shop, mais également des marques de textile-habillement comme André, Zara ou Celio. 3.2.2. Les circuits courts Ce sont des circuits qui n’ont qu’un intermédiaire entre le producteur et le client, à savoir : le distributeur. Ils peuvent prendre des formes multiples, telle que : * La vente à distance comme

d’un collaborateur, sa motivation et sa compétence pour la réalisation de ces activités. Si on ne sait pas motiver un collaborateur, si on ne sait pas développer ses compétences, comment peut-on espérer qu’il soit un co-équipier efficace ? affirme Zara Olivier. Entre ces nuances d’appellation retenons l’analyse de Beirendonck.L.V. 21 qui regroupe un peu partout ce qui vient d’être cité ci-dessus ; même si Cohen et Soulier ont met le point sur la différence entre les trois appellations mais

Sommaire 1. Personnes responsables Page 3 2. Contrôleurs légaux des comptes Page 3 3. Informations financières sélectionnées Page 4 4. Facteurs de risque Page 4 5. Informations concernant l’émetteur Page 7 6. Aperçu des activités Page 14 7. Organigramme du groupe au 31 décembre 2007 Page 16 8. Principales tendances récentes Page 17 9. Organes d’administration, de direction, de surveillance et de direction générale Page 17 10. Rémunérations et avantages Page 23 11. Renseignements de caractère

Exercice clos le 31 décembre 2008 1/97 Sommaire 1. Personnes responsables 2. Contrôleurs légaux des comptes 3. Informations financières sélectionnées 4. Facteurs de risque 5. Informations concernant l’émetteur 6. Aperçu des activités 7. Organigramme du groupe au 31 décembre 2007 8. Principales tendances récentes 9. Organes d’administration, de direction, de surveillance et de direction générale 10. Rémunérations et avantages 11. Renseignements de caractère général concernant le capital 12

obscures. 1 : Les Murailles de Samaris (scén. Benoît Peeters). Casterman 1985 Les Cités obscures. 2 : La Fièvre d’Urbicande (scén. Benoît Peeters). Casterman 1985 La Terre creuse (scén. Luc Schuiten). Les Humanoïdes Associés rééd. sous le titre Zara. Les Humanoïdes Associés, 1989 1987 Les Cités obscures. 3 : La Tour (scén. Benoît Peeters). Casterman 1990 Nogegon (scén. Luc Schuiten). Les Humanoïdes Associés 1992 Les Cités obscures. 4 : Brüsel (scén. Benoît Peeters). Casterman 1996 Les