Organigramme

objectifs afin d'assouvir notre soif d'apprendre sur la vie professionnelle. Pour nous la découverte managériale de l'entreprise est notre premier but car c'est grâce a celle-ci que l'on sait comment l'entreprise est gérée, c'est la gestion (organigramme). Nous voulions aussi connaitre le processus de production du produit principale, le lait et ses caractéristiques. Mais aussi sur le plan commercial, l'approvisionnement, et la distribution. Et enfin le processus de qualité. demandé à être dans

CABINET Directeur de Cabinet Organigramme des services de la Ville de Belfort et de la Communauté de l’Agglomération Belfortaine Maire de Belfort Président de la Communauté d’Agglomération Etienne BUTZBACH Olivier BARILLOT BUREAU Direction de la Communication Février 2013 MUNICIPALITE Florence BOURQUIN Cérémonies Animations Directeur Général des Services Sandra DUVAL Thierry CHIPOT Direction Générale des Services Techniques Service aux communes Coopération

CROSS-S ELLING Une large gamme de produits Spécialiste de l’Asset Servicing, CACEIS propose une gamme complète de produits et de services autour des activités de banque dépositaire, de conservation et d’administration de fonds. Il permet à ses clients d’optimiser leurs activités et d’exploiter les opportunités de développement à l’international. En choisissant CACEIS, nos clients bénéficient de l’accompagnement d’un prestataire global et d’une offre de services intégrée, deux atouts décisifs sur

Créer un organigramme avec OpenOffice.org en 10 étapes. 1. Afficher la barre d'outils dessin (Affichage/Barres d'outils/Dessin) si elle n'est pas déjà au  bas de l'écran, 2. Cliquer sur l'icône « Organigrammes ». 3. Dessiner le premier cadre à la bonne dimension puis utiliser le copier/coller pour le  reproduire autant de fois que nécessaire. (changer la couleur avec un clic droit sur le cadre et  choisir Remplissage dans le menu contextuel). 4. Aligner les cadres en les sélectionnant et en maintenant la touche majuscule enfoncée

Analyser les organigrammes Deuxième phase Étape 3 • Celui qui conduit l’étude ; • Chefs de service ; • Directeurs. 1. Analyser les organigrammes hiérarchiques : • L’organigramme hiérarchique est le document le plus courant pour décrire une organisation, c’est souvent le premier outil de représentation de l’organisation et celui qui est présenté aux différents interlocuteurs pour se repérer dans la structure. Il existe quelques domaines d’activités où l’organigramme reste confidentiel,

LES ORGANIGRAMMES TD Situation Dans le cadre de vos projets actuels (« tous différents dans un même puzzle » et « les yeux dans les jeux ») vous vous rendez de temps en temps à l’EHPAD « Arc-en-ciel » pour y mener des activités d’animation. Soucieux de ne pas arriver en retard vous arrivez 15 minutes en avance sur l’heure du rendez-vous prévu par votre enseignant. Vous êtes reçu par l’agent d’accueil qui vous invite à patienter le temps que l’animatrice arrive. Celle-ci était retenue par Mme

Organigramme structurel divisionnel  Comité de Direction Générale Michel Wolfovski Directeur Général Délégué, en charge des Finances  Olivier Sastre Directeur Général R.H. François Salamon Directeur Général Délégué Europe et Amérique du Nord Laurence Berman Directeur Général de Jet tours Club Med Découverte et Réceptifs Laurent Lassiaz Directeur Exécutif Europe Henri Giscard d'Estaing Janyck Daudet Directeur Général Amérique latine Président-Directeur Génér.  Franck

(PFI), la Direction Financière (PFF), la Direction des Approvisionnements et Marchés (PFM), la Direction Partenariats Internationaux (PF/P), entité nouvellement créée. Figure ‎1-1 : Organigramme du groupe OCP II. Présentation du service géologie d’exploitation : 5. Activité du service La zone de Khouribga est située à 120 Km au sud-est de Casablanca et constitue la plus importante zone de production de phosphate

direction s'est-elle constituée autour de ce projet ? Comment est organisée l'équipe de direction ? Quelles sont les qualités et complémentarités des membres de l'équipe de direction ? C. Management • • • • • • • Ressources humaines Présenter un organigramme de l'entreprise Quels sont les effectifs actuels de l'entreprise, les effectifs nécessaires à atteindre ? Quels sont les points forts et points faibles des effectifs actuels ? Quelles sont les mesures à prendre pour remédier aux points faibles

jour vos activités, mais aussi vos impressions et toutes les informations qui vous sembleront utiles sur l’entreprise et son fonctionnement tout au long de votre stage. Pendant votre stage, étudiez l’organisation de l’entreprise et faites son organigramme (schéma qui représente l’organisation du personnel). Il vous sera plus facile de comprendre qui fait quoi et qui dirige qui. N’hésitez pas à poser des questions autour de vous sur tous les points qui ne vous semblent pas clairs.