Organigramme

Nom de la partie | Tache numéro | Description de la Tache | Prédécesseur | Exécuteur de la tâche | Durée de la tache en jours | | Réunion client | 1.1.1 | Présentation produit | | | | 1 | | 1.1.2 | Définition des objectifs de la pub | 1.1.1 | | | 2 | | 1.1.3 | Coût souhaité | 1.1.2 | | | 3 | Réunion agence de com | 1.2.1 | Présentation du produit | 1.1.3 | | | 4 | | 1.2.2 | Présentation marché international | 1.2.1 | | ½ | 5 | | 1.2.3 | Fixation des primes sur salaires

Planification des tâches à réaliser pour la participation au salon Actions | Délai | Date de réalisation | Suivi | Détermination des points clefs. | Avant l'événement: Points clefs: - Optimiser la communication externe pour élargir sa clientèle. - Tenir le personnel informé des événements. - Invitation prévues et remerciements après l'événement. - Le 9 et 10 Avril, durant 2 journées de 9h à 18h. - Parc des expositions de Rouen. - S'inscrire rapidement

RESUME DU RAPPORT DE STAGE Sommaire : Introduction : Dans le cadre de mon Brevet de Technicien Supérieur en hôtellerie-restauration, réalisé en alternance, j'ai rejoint l'équipe en salle de la maison. Cette offre s'est présentée à moi comme une réelle chance. En effet, la possibilité d'approfondir mes connaissances et de découvrir l'organisation et le développement d'un établissement polyvalent (restauration, salon de thé, chocolaterie, confiserie, pâtisserie, traiteur, glacerie) est

DIRECTEUR RÉGIONAL : Emile PEREZ  I. TEYSSANDIER A. GARCIA (à ALBI) Chargés de communication M-C. LACROUX Assistante de direction ------------------------------------------------- STAGIAIRE ALBI / CASTRES RODEZ / DECAZEVILLE PALAYS / PAMIERS Les centres de formations BALMA / FOIX MONTAUBAN TARBES CONTRÔLE D’EXPLOITATION Y. LEPLAN S. LIBERMAN ADV N. PASCAL B. VIRELAUDE M. WERBROUCK G. DECOUTURE M.N. NOILHAN Manager Client Stagiaire J.M. SAVINIER Manager Client Stagiaire

D ispositif de l’attestation de résidence fiscale dématérialisée L'attestation de résidence fiscale dématérialisée Offrir un service public performant et de qualité, répondant aux besoins des Français, est au cœur de la réforme de l’État. La Direction Générale des Finances Publiques (DGFiP) participe à cet objectif en développant des démarches en ligne pour les particuliers et pour les entreprises. Ainsi, depuis la fin de l’année 2009, les sociétés soumises à l’impôt sur les sociétés et assujetties

IV a) Il y a 3 forces : la force de la main ( vers le bas) , le poids du glaçon ( vers le bas et la poussée d’Archimède ( vers le haut). b) P= mglaçonx g= ρglace x Vglaçonx g= 900( kg/m3) x ( 2.10-2)3 (m3) x 9,81 = 0,071 N Poussée d’Archimède = poids de liquide déplacé= ρliquide x Vglaçon x g = 1000 x 8.10-6 x 9,81 = 0,078 N La poussée d’Archimède est plus grande que le poids donc le glaçon monte. V 1/ La densité du glaçon est plus faible que celle de l’eau donc le glaçon dépasse. Soit

Votre Nom Bac Pro MVA Rapport De Stage Lycée Session: 20.. Sommaire Présentation de l'entreprise J'ai effectué mon stage à la concession Renault Sodiqa à Quimperlé. Ce garage a été crée en juin 1988 par Me Court Monique. Renault Sodiqa fait partie du groupe Court qui comporte les garages de Lorient, Hennebont, Ploemeur, Carhaix et Vannes. C'est une S.A.R.L, il y a 13 employés. Il est situé dans la Rue de Pont-Aven. J'ai effectué mon stage à la concession Renault Sodiqa à Quimperlé

MANAGEMEN T INTERCULTUR EL LE GROUPE IKEA Travail réalisé par : MAMANE KATOUNE Abdoul Aziz Professeur: Mme. Siham LAALOUI Semestre VII, Filière : Gestion Année Universitaire : 2011-2012 SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………………………… ……………………3 I. Histoire et faits………………………………………………………………………………………………………………. 3 1. Historique de l’IKEA…………………………………………………………………………………………….3 2. La mission d’IKEA………………………………………………………………………………………………4 3. Vision………………………………………………………………………………………………………………

ServiceSystèmes Systèmesetet Réseaux Réseaux Service ServiceDomaines Domaines Fonctionnels FonctionnelsSISI Service ServiceSupport Supportetet Production Production Les Chefs de Projets Les Chefs de Projets 10 Direction Centrale Activités 11 ORGANIGRAMME GENERAL DE LA DIRECTION CENTRALE ACTIVITES Direction DirectionCentrale Centrale Activités Activités Département Département Achats Achatsetet Gestion Gestion Département DépartementPlan Plan De Transport De Transport Département Département

Assurance Maroc http://www.wafaassurance.ma/index.php/fr/la-compagnie/gouvernance.... Gouvernance I. CONSEIL D’ADMINISTRATION II. COMITE STRATEGIQUE III. COMITE D’AUDIT IV. COMITE DES REMUNERATIONS V. COMITE EXECUTIF Notre organigramme Pour télécharger notre organigramme cliquez ici Les organes de gouvernance de Wafa Assurance sont au nombre de cinq : I- CONSEIL D’ADMINISTRATION Sa fonction : Le Conseil d’Administration (dont les attributions sont définies à l’article 14 des statuts) est investi