Organigramme

réaliser un orREALISER SON ORGANIGRAMME La structure d’une entreprise est définie par un ensemble de textes d’organisation (fiches de postes, règlements, définition de documents à utiliser, de procédures à respecter). Du fait qu’ils sont épars, nombreux et concernants soit l’ensemble des services, soit l’un d’eux seulement, ces textes ne permettent pas une compréhension du fonctionnement et de la structure d’ensemble de l’entreprise. L’organigramme apparaît comme un procédé de visualisation d’une

: Décembre 2004 Marjane Meknès : Mai 2005 Marjane kenetra et oujda : 2007 3. MARJANE L’ORGANISATION: 3.1.Organigramme de Marjane Holding: 3.2. Organigramme de la Direction Financière: 3.3.Organigramme d’un Hypermarché Marjane: *les fonctionnels: *Les opérationnels: 3.3

[pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] I Notion de Salaire: Etymologiquement, le mot “Salaire” vient du latin Salarium, qui signifie retribution en sel, qui avait cours à Rome. Aujourd’hui, le mot salaire est une notion polysémique, en ce sens qu’il fait l’objet d’autant de définitions que d’auteurs. Ainsi, il existe differentes appelations qui sont

Organigramme Scor Une organisation efficace par métiers et par Hubs SCOR a mis en place en 2008 et au début de l’année 2009 sa nouvelle organisation en Hubs. Six plateformes – à Londres, Cologne, Zurich, Singapour, New York et Paris – soutiennent de manière très efficace les activités de souscription réalisées par SCOR Global Life et SCOR Global P&C. Les fonctions centrales sont réalisées en partie à partir de ces Hubs. Ce modèle original correspond à la volonté du Groupe d’être global

Les différentes étapes de la fabrication du chocolat 1) Récolte : La récolte se déroule tout au long de l’année et est faite à la main pour ne pas blesser l’arbre et les fleurs. Les cabosses sont mûres entre 4 et 9 mois après la fécondation de la fleur. 2) Ecabossage : Après la récolte, le fruit est fendu délicatement en 2 avec l’aide d’une machète pour en extraire les fèves et la pulpe. A ce stade-ci les fèves n’ont pas encore l’odeur si typique au cacao. Fermentation : Les fèves sont ensuite

 STAGE D’OBSERVATION A MONOPRIX Effectué du 15/12/2014 au 19/12/2014 Adresse : 5 rue Georges Clemenceau 78000 Versailles Numéro : 01.39.51.78.20 Nom du tuteur : Mme Mansouri Sommaire Introduction……………………………………………………………...p.3 Remerciements………………………………………………………….p.4 I. Présentation de l'entreprise................................p.5 1. Histoire…………………………………………………………..…..p.6 2. Enseignes………………………………………………………..….p.6 3. Espaces……………………………

Robert-Vincent Joule et Jean-Léon Beauvois, Petit traité de manipoulation à l'usage des honnêtes gens, PUG. l'idée selon laquelle une décision gèle le système des choix possible en focalisant l'individu sur le comportement le plus directement relié à sa décision L'effet de gel s'entêter dans la voie qui nous a déjà demandée le plus important investissement, et ce, même si elle ne nous apportera pas le plus d'avantage La demande préparatoire devrait être faite immédiatement avant la demande réelle

DECRET N°2008/365 DU 08 NOVEMBRE 2008, PORTANT ORGANISATION DU MINISTERE DES FINANCES LE PRESIDENT DE LA REPUBLIQUE, Vu la constitution ; Vu le décret n° 2004/320 du 8 décembre 2004 porta nt organisation du gouvernement , modifié et complété par le décret n° 2007/268 du 7 septembre 2007, DECRETE : …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………….……………………………………………... TITRE I DISPOSITIONS GENERALES ARTICLE 2.…………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………

Dans ce qui suit, nous allons essayer de présenter une organisation commerciale complète, à adapter selon les besoins de chaque entreprise. Pour ce, nous avons opté pour le plan suivant : * Les structures commerciales traditionnelles : * Organigramme * Missions et formation Les structures commerciales traditionnelles : L’organisation géographique Appelée aussi structure par zone, elle ne tient pas compte de la variété des produits et de la clientèle C’est généralement une structure

Microsoft PowerPoint - Organigramme nominatif 210209 assaini.pptOrganigrammes nominatifs des Directions et Filiales du Groupe OCP SECRETARIAT GENERAL Direction Organisation et Accompagnement au Changement Version du 21 février 200921.2.2009 2 1.2.2009 2 Direction Exécutive du Groupe OCP Organigramme Général du Groupe OCP Directeurs Conseillers et Chargés de Mission Pôle Capital Humain Direction Management du Personnel Hors-Cadres Direction des Ressources Humaines I.P.S.E. Pôle Chimie Direction Développement