Organisation Du Travail Chez Orange

de la rédaction de ce rapport. Merci également à vous et à tous les membres du personnel qui ont mis tout en œuvre pour que mon stage se déroule dans les meilleures conditions possible. Durant ce mois , j’ai eu l’occasion d’être associé à votre travail et d’acquérir de nouvelles connaissances et compétences. Celles-ci me seront fort précieuses pour la réalisation de mes projets à venir. Ainsi, le temps, l’attention, l’intérêt que vous avez bien voulu me témoigner n’ont pas été perdus. Ils m’ont

1) L’INFLUENCE DE L’ENVIRONNEMENT A . Un environnement porteur d’opportunités Document 1 : 1) Le défi technologique est une réelle opportunité pour SFR et Orange, car ils se servent d’internet pour toucher une nouvelle clientèle. En effet, leur clé USB 3G, respective, ne cible pas que leur clientèle de téléphonie mobile, puisqu’elle est accessible à tous. De plus, le fait de se diversifier est un plus, et cette innovation les placent devant leurs autres concurrents sur le marché de l’internet

de rationaliser le processus de décision. Ils ne laissent aucune place au hasard. Effectivement bon nombre d’évènement peuvent surgir qui feront échouer la meilleure des décisions. Cohen Mauch et Olsen dans leur article « A cabrage can model an organisation choise », on essayer d’intégrer l’aléa dans la prise de décision. La décomposition d’une poubelle dépend des dépôts de détritus qu’elle contient, de la vitesse de ramassage des ordures, et des modes de consommation de son propriétaire. C’est donc

(France) Tél. +33 (0) 1 40 64 59 18 - Fax +33 (0) 1 40 47 05 75 - www.cipe.fr - info@cipe.fr 2 CONTEXTE D'UTILISATION Cet outil pédagogique permet au personnel d'acquérir les connaissances relatives au fonctionnement des flux dans une organisation. Il est destiné aux trois entités suivantes : Entreprises, Organismes de formation et de conseil, Education Nationale. En fonction de leurs missions, ils pourront notamment l'utiliser dans les cas suivants : Pour l'entreprise : • Pour

distinguent trois formes de cloud computing : * les clouds privés internes, gérés en interne par une entreprise pour ses besoins, * les clouds privés externes, dédiés aux besoins propres d'une seule entreprise, mais dont la gestion est externalisée chez un prestataire, * et les clouds publics, gérés par des entreprises spécialisées qui louent leur services à de nombreuses entreprises. Ces notions sont regroupées par les Anglo-saxons sous le vocable elastic computing capacity. Le National Institute

L’entretien semi-directif.  Observation du comportement • Objectif : travailler sur le comportement réel et non sur le déclaratif  Grille d’observation L’entretien semi-directif Guide d’entretien : 1- Une introduction globale (inciter à parler, demander autorisation d’enregistrer, préciser la durée, l’objectif, etc.) • Exemples :  Comportement en magasin  Méthode de maquillage chez L'Oréal  Utilisation des jouets chez Fischer Price  Utilisation et consommation des produits à domicile

ceux de la personne physique qui l’exploite). D’autres entreprises sont exploitées par des personnes morales : les sociétés qui sont, elles, sujet de droit. Quelles sont les sources du droit des sociétés ? * Le Code pénal, * Le Code du Travail, * le Code du Commerce, * la Jurisprudence, le Code Civil, * le Code monétaire et financier, * les lois, * les directives européennes, * les ordonnances, * et la jurisprudence. I. Classement de ces sources

Les valeurs véhiculées naturellement par le sport II. Succès des produits grâce au marketing sportif (marketing à travers le sport) 1) Les différents acteurs qui utilisent le marketing sportif a) Les équipementiers sportifs b) Les organisations sportives c) Les médias sportifs d) Les partenaires techniques e) Les partenaires d’images (sponsoring) 2) Le sport comme source de développement des nouveaux produits a) Offre (« technology push ») b) Demande (besoins des consommateurs)

Rapport de Stage de fin d’´tudes e E.N.S.T.A France T´l´com ee Sara Jane LUDOVICY (sarajane.ludovicy@orange-ft.com) 28 aoˆt 2006 u Table des mati`res e 1 Introduction 2 Pr´sentation de France e 2.1 France T´l´com . . . ee 2.2 RO&SI . . . . . . . . 2.3 DDSI . . . . . . . . 2.4 SIFAC . . . . . . . . 2.5 DO IPS . . . . . . . 2.6 DP PROF . . . . . . T´l´com ee . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

identité nationale prime souvent sur les différences de classe et favorise la concertation entre des acteurs théoriquement opposés. Cette particularité a encouragé le rapprochement et l’interaction entre les organismes publics, les syndicats, les organisations communautaires et des représentants d’entreprises influents. La présence déterminantes des acteurs sociaux dans la gouvernance métropolitaine de Montréal est liée aux compromis institutionnels qui se sont établis au Québec depuis la Révolution