Organisation Du Travail Dans La Grande Distribution

principaux des étudiants sont alimentaires et sanitaires, ils demandent peu d’investissement en temps et en argent. Actuellement la majorité de leurs achats se font dans les grandes surfaces et dans les magasins de proximités. Le problème est qu’ils n’ont pas la possibilité d’être rapide et économe. En effet, la plupart des grandes surfaces proposent des prix relativement inférieurs aux petits commerces de proximité, par contre le taux d’influence de ses magasins immenses peut parfois être 4 à 5 fois

400 000 CD/an Offre Segmentation diverse et précise : Variété francophone Variété international Compilations Classique Jazz Techno-Jungle-House Rap-Hip Hop World Reggae Soul Funk-R&B Bande Originale de films Autres 2 circuit de distribution : Ventes au détail Ventes en gros Demande Demande de plus en plus portée sur le téléchargement (les ventes= +45% en valeur soit 22.7 millions € et +50.5% en volume) Frilosité a investir plus de 15€ dans un CD Baisse de 11.2% en valeur

Introduction Le secteur de la distribution est aujourd'hui dominé par de grands groupes. Le marché devient de plus en plus concurrentiel. Les enseignes doivent s'adapter et évoluer en fonction des attentes du consommateur. Les entreprises développent donc diverses stratégies pour se différencier et ainsi conquérir et fidéliser leur clientèle. La gestion des chaînes logistiques, ou "supply chain management", est devenue ces dernières années une fonction stratégique de l'entreprise. Les changements

 Programme DUT TC - Tarbes Table des matières Semestre 1 5 UE1 5 Economie 5 Organisation 6 Droit 6 Introduction à la comptabilité 7 Introduction à la mercatique 7 Logistique 8 UE2 8 Bureautique T.I.C 8 Mathématiques et statistiques 9 Projet personnel et professionnel 9 Négociation-vente 9 Expression communication 10 Anglais 10 Espagnol 10 Espagnol débutant 11 Allemand 11 Semestre 2 12 UE1 12 Mercatique fondamentale 12 Projet personnel et professionnel 13 Études et recherches commerciales

Par Pierre Johnson  Mars 2002 Le commerce équitable, forme très innovante de rapports commerciaux, est de plus en plus connu du grand public.  Si ses principes d’action restent simples à appréhender, les défis et problèmes qu’il doit relever au fur et à mesure de son développement, en font une grande aventure humaine à laquelle chacun peut et doit contribuer. Les grands principes du commerce équitable Le commerce équitable est d’abord une économie au service de l'être humain : il cherche à remplacer

peut s'imposer sur un marché. L'effet d'expérience signifie que l'expérience acquise par le personnel permet de mieux maîtriser le processus de production et donc d'augmenter la productivité. Cela permet aussi la réduction des coûts. Lorsqu'une organisation réalise des économies d'échelle, cela signifie que lorsque la production augmente, les charges variables augmentent en fonction des quantités produites et les charges fixes restent les mêmes. Il en découle une baisse du coût de production. La

SUPPLY CHAIN Sujet : Stratégie Logistique & Stratégie Distribution Les évolutions de la logistique et les facteurs clés de son succès dans l'intégration de la stratégie de la distribution 1 Sommaire I- INTRODUCTION .................................................................................................................................... 2 II- Evolution de la Supply Chain ....................................................................................................

EXERCICES ORGANISATION COMMERCIALE Source : Hamon, C., P. Lézin et A. Toullec (2 000), Gestion et management de la force de vente, 2ème édition, Paris, Dunod 1. L’entreprise Skiplus : critères de fixation d’objectifs L’entreprise Skiplus se situe dans le domaine « Sport-Loisirs ». Son activité principale est la fabrication de skis de fond qu’elle commercialise sous sa propre marque. La production annuelle, de l’ordre de 16 000 paires, pourrait être doublée sans investissements supplémentaires

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

PROJET DE CREATION D'ENTREPRISE ENTREPRISE JEAN (Exemple fictif) I. PRESENTATION DE L'HOMME 1. STRUCTURE ET CARACTÉRISTIQUES Le chef d'entreprise, Monsieur Jean, compte travailler seul. 2. Caractéristiques individuelles Christophe JEAN - 27 ans, marié, deux enfants à charge. • Formation : C.A.P. d'électricien • Expérience professionnelle : 9 ans comme ouvrier électricien. II. PRESENTATION GENERALE DU PROJET 1. GÉNÉRALITÉS SUR LE PROJET Electricien