Organisation Du Travail Dans La Grande Distribution

..............................................................p.8 3) Le circuit de distribution de la marchandise ........................................p.10 II. Fonction de la distribution 1) Définition de la fonction distribution ............................................ ....p. 15 2) Objectifs de la fonction distribution ...................................................p.16 3) Les Types de distributions ...................................................................p.17 III. Tache

consiste à réduire le plus possible le coût de ces activités, tout en assurant le meilleur service aux clients22(*). Tout ceci est facilité par un moyen de transport efficace au niveau d'approvisionnement des matières premières et au niveau de la distribution de ses produits finis. Le coût de la logistique peut être assuré par une somme des éléments suivants : E : Coût de fonctionnement des entrepôts L : Coût de livraison S : Coût de stockage V : Coût des ventes manquées (marges perdues)

Compétences, ressources, forces stratégie opportunités et menaces et faibles de l’entreprise On fait des actions stratégiques en fonction de l’entreprise et de son environnement 1. La décision stratégique : Trois grands types de décisions dans l’entreprise : * stratégiques * tactiques * opérationnelles Ces décisions sont interdépendantes et toutes importantes Je décide de développer une activité de fabrication de table scolaire : mes décisions stratégiques

financier. Le premier travail du logisticien est de faire un diagnostic. Chaine de Valeur La chaine de valeur est un outil permettant de comprendre la dynamique et les leviers potentiel d'une différenciation. Optimiser une série de variable sans considère explicitement leurs impact sur le reste du système peut aboutir a une moindre performance du système total. Il faut des questions du type ; comment nos relation avec nos réseaux d'approvisionnement est de distribution avec notre transporteur

1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1.6. Système socioculturel 9 4.2. Micro environnement : Givenchy 9 4.2.1. Clients 9 4.2.2. Concurrents 9 4.2.3. Circuits de distribution 9 5. Formuler les objectifs de l’activité 9 5.1. Croissance du CA 9 5.1.1. Chiffre d’affaire 9 5.1.2. Marché 10 5.2. Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5.4. Innovation 10 6. Stratégie Porter

individuelles en conduites et actions collectives garantissant à l'organisation un certain niveau de performance appréciable" (Aubert et al., 1991) IHEC Carthage 2011/2012 8 Planification (déf des obj, stratégie globale) Organisation (qui fait quoi) Direction Contrôle (motivation, communication) (comparaison, IHEC Carthage 2011/2012 correction) 9 Le contexte actuel nécessite une définition du management qui prend en compte l'environnement de

Prise en main du secteur privé marchand par rapport au secteur privé non marchand 2ème raison : Concurrence mondiale 3ème raison : Logique rationnelle -> Gestion : Utilisation d’outils permettant de se différencier 4ème raison : Différence de distributions -> Innovants 5ème raison : Développement de la communication par le sport 3 facteurs permettant d’expliquer l’âge d’or du sport : -> Le sport est un des seuls moyens de communication planétaire ; Investissements affectifs, véhicule

pour les grands chefs militaires. Au IV° siècle (Un siècle est maintenant une période de cent années. Le mot vient du latin saeculum, i, qui signifiait race,...) avant JC., Sun Tzu met en avant la nécessité de disposer de chariots d’approvisionnement de denrées alors qu’Alexandre le Grand (356 – 323 avant JC.) avant de se lancer dans son périple en Asie, brûla tous ses chariots de denrées afin de rendre moins pesante la mobilité de ses troupes. De par cette réflexion, Alexandre le Grand avait pensé

Responsable du pôle logistique mais aussi Maître de mon stage ; pour m’avoir accueilli et m’avoir fait confiance dans la réalisation des missions qui m’ont été confiées. Je souhaite aussi faire part de mes remerciements à Mr. ALFONSO Jean-Pierre, qui travaille au pôle transport, pour m’avoir accompagné dans mon projet et fait preuve de patience pour répondre à toutes mes questions. Pour finir je souhaite remercier Mr. PAN Zhao, enseignant à l’IUT Paul Sabatier de Trabes, pour avoir pris la pine de s’impliquer

Ch1 Le management stratégique 1 Le diagnostic stratégique 2 types d’approche de stratégie: - Construite (formalisé) : généralement grand groupe. - Déduite (pas d’écrit) : généralement PE. Définition : - Consiste à comprendre à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension