Organisation Du Travail Dans La Grande Distribution

valeurs d. Le groupe aujourd’hui IV. Le groupe GBH a. Présentation du group b. Situation géographique c. L’implication du groupe dans la vie antillaise V. Le magasin Carrefour Matoury a. Historique b. Notre organisation c. La performance du magasin d. Sa localisation et ses horaires e. La zone de chalandise f. Analyse géomarketing VI. Le secteur APLS g. Présentation du secteur h. Performance du secteur

l’entreprise à son territoire Deux organisations aux finalités différentes peuvent voir leurs intérêts converger. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 7 en effectuant les travaux suivants. 1. Caractérisez les deux organisations présentées : l’organisation Bonté Pinson et la communauté de communes Terres de Vendée (type, champ d’action, taille, ressources, finalités). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne pour chacune des deux organisations. 3. Identifiez et justifiez

principaux mécanismes du marketing international • Savoir identifier les principaux mécanisme liés : – – – – – A la décision de s’internationaliser Aux choix et l’analyse des marchés cibles Aux enjeux de la standardisation Aux choix des circuits de distribution Aux mécanismes de fixations de prix, de définitions de produits et de communication Quelques règles de bon fonctionnement • Les expertises de chacun sont à valoriser dans un contexte consensuel mais rationnel – Tout le monde a des expériences

moins directs. Reste à le généraliser, sans lui faire perdre son âme. Pour contribuer à garantir un développement durable universel, il est possible et nécessaire de faire évoluer les règles du commerce mondial. Depuis plus de quarante ans, les organisations de commerce équitable construisent les fondations d’un commerce équitable. I. Le commerce équitable A) Définition Le commerce équitable est un commerce conçu pour assurer une juste rémunération à des producteurs des

Les théories de la contingence des organisations Elles introduisent une nouvelle variable essentielle pour expliquer les organisations : la contingence. Chaque organisation va apporter des réponses spécifiques à des problèmes, il n’existe pas de solution optimale. Il faut donc identifier les facteurs qui expliquent la contingence des organisations. I] Burns & Stalker et l’environnement De l’environnement à l’organisation Ces deux chercheurs anglais publient en 1964, The management of

année, il nous a été demandé de faire un stage et avoir un ou plusieurs objectifs particuliers. De même, nous pouvions réaliser notre stage dans un autre secteur d’activité. C’est pourquoi, je trouvais intéressant de découvrir le monde de la grande distribution. Bien évidemment je savais que je ne verrai qu’un aspect des choses car la durée du stage est très courte, néanmoins c’est une expérience enrichissante que de découvrir le secteur marchand. Car en définitive, la fonction cadre est présente

ou services qui créent la valeur pour les consommateurs en comparaison avec les concurrents. La valeur pour les consommateurs c’est la possibilité du produit ou service de satisfaire les nécessités des clients. Cela permet d’établir des prix plus grands et de la qualité plus haut. L’avantage concurrentiel peut être divisée en deux types : L’avantage concurrentiel petite est liée avec l’utilisation des facteurs de production qui

nature du marketing La notion de marketing qui consiste à placer le client au centre de la démarche de l’entreprise est connue des entreprises françaises depuis les années soixante, mais elle est appliquée encore aujourd’hui de façon très inégale. De grandes entreprises comme L’Oréal sont des maîtres de cette discipline alors que beaucoup de PME l’ignorent dans leur pratique. A – Les optiques d’entreprise Nous sommes passés d’une optique de la production à une optique de la vente, puis du marketing. Il

............. 165 ......................................................................................................... 165 PARTIE 7 La distribution CHAPITRE 1 L’organisation de la distribution A B C D Définitions (distribution, circuit, canal) Fonctions et acteurs de la distribution Circuits de distribution La logistique ................................................................... 169 ..............................................................

prix  VIII- La stratégie de distribution  IX- La stratégie de communication  MARKETING STRATEGIQUE I- L’ATTRACTIVITE DU MARCHE 1- LA COURBE D’EXPÉRIENCE:  Historique: En 1925, le BCG (Boston Consulting Group) a constaté que le coût associé à la fabrication d’un produit tend à diminuer d’un pourcentage fixe à chaque doublement cumulé de la production. 1- LA COURBE D’EXPÉRIENCE:  Définition: Le lien entre l’expérience cumulée par une organisation et la décroissance de ses