Organisation Et La Performance Sociale

l'audit social synthèseL’audit social«L’audit social est un processus appliqué à la gestion, aux activités et aux relations des individus et des groupes dans les organisations, ainsi qu’aux rapports de ces dernières avec leurs parties intéressées internes et externes ; ce processus est méthodique, indépendant et documenté, il permet d’obtenir des preuves d’audit et de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d’audit sont satisfaits»  ·

La performance sociale « La performance sociale est une configuration de principes de responsabilité sociales, de processus de réponse sociale, de politiques, de programmes et de résultats observables » (Wood, 1991, p.693) On peut définir la performance sociale comme les résultats d’une entreprise dans les domaines qui ne relèvent pas directement de l’activité économique. La performance sociale est la mise en pratique efficace de la mission sociale d’une institution en accord avec des valeurs

Sujet d'étude: quels sont les enjeux d'un bon climat social pour une organisation ? 1) Élément qui permettent de qualifier la qualité de vie. Les salariés peuvent qualifier leur qualité de vie au travail grâce à des sondages ou un baromètre social qui définit si l'ambiance au travail est plutôt épanouissant, apaisant, s'il y a un bon espace d'échange et de dialogue avec le manager, si la gestion des tensions est bien gérée, si les salariés arrivent à trouver un équilibre entre leur vie privée

compte les aspirations des différents acteurs de l’organisation dans la recherche de la performance ? I. Les aspirations des différents acteurs de l’organisation Les acteurs de l’organisation (ou parties prenantes) contribuent à son activité en lui apportant des ressources ou des compétences. En contrepartie, ils attendent de l’entreprise la prise en compte de leurs aspirations dans la recherche de la performance. Acteurs Apports Attentes Les associés ou actionnaires Ils apportent des fonds

Critères de performances, système d’information et mesures correctrices. Pour mener à bien leur pilotage, les dirigeants des organisations doivent mettre en place un système d’information et s’appuyer sur des critères d’évaluation divers. Ils peuvent ainsi identifier les actions correctrices et les engager. 1. Le système d’information A. Les missions des systèmes d’information 1. Les missions Un système d’information et de décision permet d’avoir les moyens de mémoriser, traiter

LEVIER DE PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE DES HO�PITAUX PUBLICS MAROCAINSRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 554 LE CONTRÔLE INTERNE : UN LEVIER DE PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE INTERNAL CONTROL: A LEVER FOR ORGANIZATIONAL PERFORMANCE NIMI Ismail Doctorant en sciences de gestion Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Laboratoire

d’une importance primordiale que les organisations ainsi que ses managers soient des acteurs proactifs et collaboratifs pour se positionner de façon avantageuse face à la concurrence. À cet égard, sensibiliser et/ou favoriser le partage des responsabilités entre la direction des ressources humaines et les autres directions devient un atout considérable. Cela nécessite une implication stratégique et opérationnelle puisque cela impacte l’efficacité et la performance organisationnelle, et permet donc aux

catégorie « Outils ». 2 © 2010 GRI © 2010 GRI ISBN: 978-90-8866-041-2 GRI et ISO 26000 : Pour une utilisation conjointe des lignes directrices du GRI et de l’ISO 26000 Global Reporting Initiative Le Global Reporting Initiative (GRI) est une organisation non gouvernementale fonctionnant en réseau, dont le rôle est d’œuvrer au développement durable et de promouvoir l’élaboration de rapports en matière d’environnement, de responsabilité sociétale et de gouvernance. Le GRI produit le cadre pour le

REMERCIEMENTS       La  Fabrique  Spinoza  tient  à  remercier  chaleureusement  les  organisations   citées  dans  ce  rapport  qui  ont  accepté  d’être  interrogées  sur  leurs  outils  et  ont   ainsi  permis  ce  rapport.  Nous  espérons  que  le  présent  rapport  permettra  aux   entreprises  et  organisations  de  connaître  leurs  travaux,  faire  appel  à  elles,  et   ainsi  favoriser  la

entreprises aujourd’hui, quel que soit leur secteur d’activité, vivent un grand nombre de mutations et de changements : mutations démographiques d’une population de salariés vieillissante ; consolidation du contexte réglementaire redéfinissant un cadre social riche et structurant avec lequel les entreprises, les salariés et leurs représentants doivent apprendre à composer ; accélération de la mondialisation ; développements technologiques importants au cœur des systèmes de communication et d’information