Organisation Et La Performance Sociale

une place importante au contrôle interne dans le cadre de la création de valeur et de la gestion des performances et des risques. Or, traditionnellement ces missions sont dévolues au contrôle de gestion. Qu’est-ce donc que le contrôle de gestion ? En quoi consiste la gouvernance d’entreprise? Et enfin quel peut être l’apport du contrôleur de gestion dans le processus de gouvernance d’une organisation? Nous tenterons de répondre à ces préoccupations en situant dans un premier temps le cadre théorique

complexité. De nos jours il a fini par s’imposer comme méthode de management des organisations, non pas uniquement des entreprises de production, mais également des entreprises de services ou de l’administration. Il s’agit selon les experts en gestion de une "révolution managériale analogue à ce qu'avait vécu le monde de la production industrielle avec le juste-à-temps ou la qualité totale". Le management conduit une organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis. Il englobe direction

indispensable ». Le coût du management par l’excellence : la remise en cause du collectif Depuis les années 1980, les organisations sont à la recherche de la « surperformance », développant pour cela des outils de mesure de plus en plus centrés sur la performance individuelle et de court terme au détriment de la prise en compte de la dynamique collective. C’est la quête de la « performance sans faille » pour reprendre une expression de Jean-Pierre LE GOFF. Cette culture de l’excellence se traduit d’ailleurs

pas. Le superviseur se chargeait lui-même de recruter les personnes dont il avait besoin. Avec la révolution industrielle, les employeurs ont été confrontés á des problèmes sociaux d’envergure, ce qui a fait que dans la seconde moitié du XIXe siècle l’on n’assiste á la naissance dans les usines du poste de secrétariat social qui s’occupe de leur bien être. Au début du XXe siècle apparait la fonction «personnel» qui avait pour tâche d’entretenir des relations avec les syndicats, administrer les droits

Les Organisations Types et conceptions des organisations C’est un ensemble de moyen (humain, matériel, financier) structuré et coordonné en fonctionnant de manière continu pour atteindre des objectifs collectifs. I / les types d’organisations Elles se distinguent en autre par leurs finalités et leurs dimensions. A - La finalité et objectif a. Finalité : but général –raison de l’organisation dans la sté b. Objectif : résultat qualitatif ou quantitatif à réaliser dans un délai

Introduction La gestion des ressources humaines, c’est la gestion des hommes au travail dans les organisations. Gérer les hommes, ce n’est pas réagi à court terme et sans vue synthétique à des citations momentanées. La fonction du personnel est conçue non dans sa vision administrative de chambre d’enregistrement des lois sociales, mais dans son rôle de prenneneur de décisions. (1) Donc, gérer le personnel, c’est également effectuer des choix tactiques

Généralités sur la performance 3 1. Le concept de performance 3 2. Evolution historique de la performance 5 3. Les formes de performance 7 4. Les différents types de performance 9 5. Les facteurs qui influencent la performance 11 Partie II – Audit de performance : Généralités 12 1. Définition de l’audit de performance 12 2. L’approche de l’audit de performance et les « 3 E » 14 3. Qualités essentielles d’un bon audit de performance 16 Partie III – Audit de performance : Démarche 19

Bac STMG (Sciences et technologies du management et de la gestion) Ce bac a pour objet l’étude des organisations (entreprises, administrations, associations) et de leur environnement économique et juridique. Il repose sur un pôle tertiaire (gestion, économie, droit, management) s’appuyant sur l’utilisation de l’informatique et un pôle d’enseignement général. A partir d’une classe de 1ère STMG commune, l’élève a le choix en Terminale entre 4 spécialités : Gestion et Finance, Mercatique, Ressources

applicable dans les organisations. Il dépasse donc largement le domaine de compétences du contrôleur de gestion et implique très fortement les directeurs des ressources humaines dont la mission ayant la plus forte valeur ajoutée consiste précisément à mobiliser des hommes en vue de réaliser certains objectifs. Nous 'a amené à réfléchir sur la problématique suivante : Pourquoi la mise en place d'un système contrôle de gestion sociale ? Comment peut-il contribuer à la performance socio-économique

d’évaluer par rapport à une situation donnée. Il n'y a pas équivalence entre efficience et performance, car la performance est fonction de différents facteurs. (comme l'environnement externe ou interne, les conditions et moyens de travail, la motivation individuelle, la compétence, etc..). On peut avoir une performance dont l'évaluation est moyenne malgré une forte efficience. Pertinence performance Une performance est un exploit, un résultat ou une réussite remarquable obtenue dans un domaine particulier